Логістика КНЕУ

Визначення терміну  «Логістика» серед науковців

 

Вчений	Визначення
1.
….	…
8.

 

Види логістики та її особливості

 

Вид логістики	Визначення	Особливості
….	….	….

 

Розподіл  функціоналу логістики між відділами та  службами

 

Відділ закупівель	Складський комплекс	Відділ митного оформлення	Відділ організації перевезень	Відділ збуту
…..	….	…	…	…

 

Відмінності рівнів логістичного сервісу за складовими елементами

 

Рівень логістичного сервісу	Складові елементи (наповнення)
1 PL оператор
….	….

 

 

Конфлікти целей Маркетингу, Виробництва та Логістики

 

Параметри	Маркетинг (продажі)	Виробництво	Логістика
Кількість складів
Запаси
Транспортування
Обробка замовлень
Пакування товарів
Доставка

 

 

Кейс №3

Наша компания имеет большую сеть складов на территории Украины, во всех областях, районных центрах. Задача транспортного отдела, в котором мы работаем доставлять грузы в кратчайшие сроки и с минимальными затратами.

Задача:

Определение кратчайшего маршрута, с учетом разгрузки погрузки авто разной грузоподъёмности и сроков доставки грузов 24ч и 48ч  и графика грузопотока по дню недели, и количество транспорта по направлениям, суммарных затрат в неделю. Для расчета и времени в пути разрешается использовать интернет ресурсы. Условие по срокам доставки расстояние до 500км – 24ч, свыше 600км – 48ч.

Львов – Хмельницкий – Винница – Одесса

Львов – Хмельницкий – Винница – Киев

Одесса – Винница – Хмельницкий – Львов

Киев – Винница – Хмельницкий – Львов

Примечания:

1. Должны просчитать все плечи: расстояния и суммарные расстояния, с учетом времени разгрузки погрузки;

2. Отдельно количество грузопотока для отдельных плечей, для понимания нужна прямая машина или подходящая (можно усложнить задачу, поставив тонны в не кратных 5);

3. Количество авто разной тоннажности по дню недели, и суммарные затраты на транспорт;

4. Для расчета расстояния можно использовать интернет ресурс Делла или Ларди Транс, пользуется 100% перевозчиков и грузоотправителей Украины.

 

 

 

 

 

 

 

Критерии оценивания:

1. Полнота выполнения задания с учетом всех заданных критериев;

2. Использование всей предложенной информации при выработке решения;

3. Минимальные суммарные затраты.

 

				Дни недели	Пн	Вт	Ср	Чт	Пт
Грузоподъемность ь/т	Стоимость перевозки	Время на разгрузку	Время на погрузку	Грузопоток/т	Киев	Винница	Хмельницкий	Львов	Одесса
5	7 грн/км	1ч	1ч	Киев	0	20/15	25/15	20/40	0
10	9 грн/км	2ч	2ч	Винница	25/10	0	15/15	20/10	15/15
20	12 грн/км	3ч	3ч	Хмельницкий	30/15	5/5	0	10/15	5/5
				Львов	5/20	10/5	15/10	0	30/30
				Одесса	0	5/10	20/15	35/45	0

 

 

 

 

Кейс №4

Мы работаем в отделе логистики крупной дистрибуционной компании. Отдел маркетинга нашей компании принял решение о проведение акции. Акция заключается в продаже акционных наборов, составленных из трех продуктов, которые выпускают наша компания. Каждый из этих продуктов находиться на отдельном складе, принадлежащем нашей компании. Работа по копакингу (соединению продуктов в один подарочный набор) должна проводиться на одном из складов. Максимальный срок выполнения всех работ (от начала перевозки товара до момента завершения отгрузки наборов) – 3 дня. За это время необходимо погрузить составляющие набора, перевезти их к месту выполнения работ, разгрузить, собрать наборы и загрузить наборы в машины для отправки. Работы ведутся в одну 12-часовую смену. Товар перевозится машинами вместимостью 20-ти тонн. Каждый склад имеет ограничения для количества людей, которые могут одновременно собирать наборы. Собирать наборы может любой сотрудник склада (и грузчик, и упаковщик), но производить погрузочно-разгрузочные работы – только грузчики. Собственного персонала немного, поэтому есть возможность обратиться к аутсорсинговым компаниям. Их 2, и у персонала каждой из них разная производительность ввиду разных систем оплаты труда (у одних – почасовка, у других сделка). Но аутсорсинг стоит дополнительных денег, в то время как оплата собственного персонала уже включена в себестоимость наборов. Ограничений по одновременной загрузке и разгрузки машин нет. Так же, как и по привлечению аутсорсингового персонала. Собственный персонал можно перемещать между складами, но к концу смены работники должны вернуться на свой склад. Все неуказанные временные затраты равно нулю.

Задача:

Рассчитать самый эффективный способ организации проведения работ, который принесёт наибольшую прибыль нашей компании.

 

 

	Склад 1	Склад 2	Склад 3
Количество необходимого товара на складе	100000	100000	100000
Вес одной штуки	0,5 кг	1 кг	0,4 кг
Максимальное количество упаковщиков (вместимость)	25	30	22
Количество собственного персонала, из них:	10	12	9
Грузчики	4	4	3
Упаковщик	6	8	6
Валовая прибыль с одного набора, грн	10
Стоимость перевозки 20 тонн, грн за км	25
Расстояние между складом 1 и 2, км	300	5 часов
Расстояние между складом 1 и 3, км	120	2 часа
Расстояние между складом 2 и 3, км	240	4 часа
Время загрузки фуры (20 тонн) своим персоналом, чел.-часов	6
Время разгрузки фуры (20 тонн) своим персоналом, чел.-часов	9
Производ-ть своего упаковщика, наборов в день	1400
Производ-ть своего грузчика, наборов в день	800
Производ-ть аутсор-ра на почасовке, наборов в день	1400
Производ-ть аутсор-ра на сделки, грн за день	2000
Стоимость аутсор-ра на почасовке, грн за день	600
Стоимость аутсор-ра на сделки, грн за день	800
Стоимость перемещения 10 своих работников, грн за км	10

 

Время перемещения аналогично времени перевозки товаров.

Производительность аутсорсинг-грузчика на почасовке такая же, как у собственного персонала.

Производительность аутсорсинг-грузчика на сделке в 1,5 раза выше, чем у собственного персонала.

Стоимость аутсорсинг-грузчиков и упаковщиков одинаковая.