|
|
Главная \ Методичні вказівки \ Методические указания и информация \ Менеджмент організацій і адміністрування
Менеджмент організацій і адмініструванняДата публикации: 06.07.2018 18:11
ЗАТВЕРДЖЕНО Наказ Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України 29 березня 2012 року № 384 Форма № Н-5.05
ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ.В.ГЕТЬМАНА» Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр» Спеціальність 8601 «Менеджмент організацій і адміністрування» Магістерські програми 8601/1 «Менеджмент корпорацій», 8601/2 «Державне управління економікою», 8601/3 «Менеджмент малого бізнесу» Семестр 5 Навчальна дисципліна «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»
ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № __________
І. Знайдіть єдину правильну відповідь на кожне із наступних запитань (10 балів):
а) федеральну структуру, б) дивізіональну структуру, в) структуру модульного зв’язку, г) матричну структуру.
а) Т прогн. = Т факт – Т скор., б) Т прогн. = Т план. : К часу, в) Т прогн. = Т факт. + Т скор., г) Т прогн. = Т план. : К витрат.
а) тривалість робіт та їх послідовність, б) перелік робіт і кількість наявних ресурсів, в) послідовність робіт, їх тривалість і затрати, г) послідовність робіт і продуктивність ресурсів.
а) бананоподібної кривої, б) графіка Гантта, в) S-подібної кривої, г) ресурсної гістограми.
а) закріплення робіт за виконавцями, б) закріплення робіт і відповідальності за виконавцями і менеджерами, в) розподіл відповідальності між проектним і функціональними менеджерами, г) визначення переліку робіт і їх виконавців.
а) вузька спеціалізація робітників, б) неефективне використання ресурсів, в) відсутність спрямованості робітників на спільний результат, г) підпорядкованість єдиному керівнику.
а) наймають додаткових працівників, б) укладають договори з субпідрядниками, в) розглядають можливість паралельного виконання робіт, г) обговорюють з замовником можливість збільшення фінансування.
а) плануються ризики, б) розподіляються повноваження і відповідальність, в) складаються звіти і приймаються корегуючі дії, г) всі відповіді вірні.
До дій в рамках стратегії запобігання ризику відноситься: а) страхування ризиків, б) перенесення строків виконання проектних робіт, в) збільшення ресурсів на виконання проектних робіт, г) додаткове навчання проектної команди з метою зниження ймовірності ризиків.
10. З наведеного нижче виберіть невірне: а) прикладом організаційного проекту може бути проведення міжнародної конференції; б) прикладом економічного проекту може бути проект введення нової системи податків; в) для малих проектів доцільно використовувати структуру проектної команди; г) строки і затрати по проекту підлягають корегуванню за певних умов.
ІІ. Ситуація (20 балів). Першого листопада 2014 р. на фірмі «Стерх» було розпочато проект по впровадженню комп’ютерних систем формування бази даних. Дані, що характеризують цей проект і хід його виконання, наведено у таблиці. Плановий термін виконання всіх робіт по проекту – 17 тижнів. Інформація щодо виконання робіт по проекту надана у таблиці 1. Таблиця 1. Характеристика проекту по впровадженню комп’ютерних систем формування бази даних на фірмі «Стерх» станом на 1 січня 2015 р.
За наведеними даними виконати з відповідними поясненнями наступні завдання:
2.1. Складіть плановий (BCWS), фактичний (ACWP) та скорегований (BCWP) бюджети виконання проекту на звітну дату в розрізі робіт та по проекту в цілому. Розрахуйте показники виконання проекту (CV, SV, CPI, SPI). Дайте кількісну та якісну оцінку ходу виконання проекту на звітну дату (по строках і затратах). (10 балів) 2.2. Обчисліть, скільки грошей і часу буде потрібно, щоб завершити цей проект з урахуванням песимістичного прогнозу (тенденції будуть зберігатись). Проілюструйте свою відповідь за допомогою S-подібних кривих з відповідними позначеннями на графіку. (10 балів)
ІІІ. Дайте відповідь на наступні запитання проблемного характеру (20 балів):
3.1. Поясніть, чому професійне управління проектами є важливим для успішного стратегічного управління підприємством? Наведіть приклади відповідно до Вашої майбутньої професійної сфери. (10 балів) 3.2. Розробіть 3-х рівневу робочу структуру для проекту участі вашого підприємства (організації) у виставці «Лідерство освіти, держави та бізнесу - 2015» за основними продуктами – субпроектами. (10 балів)
Затверджено на засіданні кафедри стратегії підприємств. Протокол №3 від 20 жовтня 2015 року
Завідувач кафедри ____________________ к.е.н., проф. Л.П.Батенко
Голова циклової комісії ____________________ к.е.н., доц.Г.С.Скитьова
Екзаменатор ___________________ к.е.н., доц.Г.С.Скитьова
ЗАТВЕРДЖЕНО Наказ Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України 29 березня 2012 року № 384 Форма № Н-5.05
ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ.В.ГЕТЬМАНА»
Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр» Спеціальність 8601 «Менеджмент організацій і адміністрування» Магістерські програми 8601/1 «Менеджмент корпорацій», 8601/2 «Державне управління економікою», 8601/3 «Менеджмент малого бізнесу» Семестр 5 Навчальна дисципліна «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»
ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № __________
І. Знайдіть єдину правильну відповідь на кожне із наступних запитань (10 балів)
а) відсутність спрямованості робітників на спільний результат, б) неефективне використання ресурсів, в) недостатня спеціалізація робітників, г) підпорядкованість єдиному керівнику.
а) С прогн. = С факт – С скор., б) С прогн. = С план. : К строків, в) С прогн. = С факт. - С план., г) С прогн. = С план. : К витрат.
а) розміри планового бюджету в розрізі робочої структури проекту, б) фактичні розміри витрат в розрізі робочої структури проекту, в) можливі розміри планового бюджету в розрізі терміну виконання проекту, г) можливі розміри планового бюджету в розрізі ранніх і пізніх строків виконання робіт.
а) проектної команди, б) функціональна, в) федеральна, г) матрична.
а) стрілчасті та графіки передування, б) стрілчасті та графіки Гантта, в) стрілчасті та „i–j”графіки, г) сіткові графіки та ресурсні діаграми.
а) балансову матрицю, б) функціональну матрицю, в) проектну матрицю, г) федеральну структуру.
а) строки виконання проекту, б) вимоги до якості продукту проекту, в) бюджет проекту, г) кінцевий результат проекту.
а) залучити більшу кількість виконавців, б) зменшити обсяги робіт, що виконуються, в) запровадити тренінг для підвищення кваліфікації кадрів, г) замінити менеджера проекту.
а) найдовший шлях виконання проекту, за який може бути зроблений весь комплекс робіт по проекту, б) найкоротший шлях у сітковій моделі виконання проекту, в) вірні відповіді а) і б), г) вірної відповіді немає.
10. Закінчіть речення. У графіках передування... а) роботи позначаються стрілками; б) стрілками показується логічний зв’язок між роботами; в) подія позначається колом; г) подія позначається прямокутником.
ІІ. Ситуація (30 балів). У відповідності до укладеного договору фірма «Будпроект» 1.11.2015 р. розпочала розробку індивідуального проекту будівництва позаміського котеджу для одного з своїх клієнтів. Дані, що характеризують цей проект і хід його виконання, наведено у таблиці. Планові витрати на виконання робіт по проекту складають 135 000 грн. Плановий термін виконання всіх робіт по проекту – 15 тижнів.
Таблиця 1. Характеристика проекту будівництва позаміського котеджу фірми «Будпроект» станом на 1 грудня 2015 р.
За наведеними даними виконати з відповідними поясненнями наступні завдання:
2.1. Складіть плановий (BCWS), фактичний (ACWP) та скорегований (BCWP) бюджети виконання проекту на звітну дату в розрізі робіт та по проекту в цілому. Розрахуйте показники виконання проекту (CV, SV, CPI, SPI). Дайте кількісну та якісну оцінку ходу виконання проекту на звітну дату (по строках і затратах). (10 балів) 2.2. Обчисліть, скільки грошей і часу буде потрібно, щоб завершити цей проект з урахуванням песимістичного прогнозу (тенденції будуть зберігатись). Проілюструйте свою відповідь за допомогою S-подібних кривих з відповідними позначеннями на графіку. (10 балів)
ІІІ. Дайте відповідь на наступні запитання проблемного характеру (20 балів):
3.1. Назвіть, якими специфічними інструментами користуються проектні менеджери і для яких цілей? Наведіть приклади застосування інструментарію проектного менеджменту для вашої професійної діяльності. (10 балів) 3.2. Розробіть 3-х рівневу робочу структуру для проекту відкриття 3-х регіональних філій/департаментів промислового підприємства або державної установи за принципом локалізації проведення робіт. (10 балів)
Затверджено на засіданні кафедри стратегії підприємств. Протокол №3 від 20 жовтня 2015 року
Завідувач кафедри ____________________ к.е.н., проф. Л.П.Батенко
Голова циклової комісії ____________________ к.е.н., доц.Г.С.Скитьова
Екзаменатор ___________________ к.е.н., доц.Г.С.Скитьова
ЗАТВЕРДЖЕНО Наказ Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України 29 березня 2012 року № 384 Форма № Н-5.05
ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ.В.ГЕТЬМАНА» Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр» Спеціальність 8601 «Менеджмент організацій і адміністрування» Магістерські програми 8601/1 «Менеджмент корпорацій», 8601/2 «Державне управління економікою», 8601/3 «Менеджмент малого бізнесу» Семестр 5 Навчальна дисципліна «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»
ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № __________
І. Знайдіть єдину правильну відповідь на кожне із наступних запитань (10 балів):
І. Знайдіть єдину правильну відповідь на кожне із наступних запитань (10 балів)
а) сіткового планування, б) діаграм Гантта, в) ресурсних гістограм, г) робочої структури проекту.
а) ES = EF – t + 1, б) EF = ES + t - 1, в) LF = LS + t – 1, г) LS = LF – t + 1.
а) наочне представлення календарних строків виконання проектних робіт, б) визначення обсягу і строків виконання проекту, в) обчислення часу виконання проектних робіт, г) усі відповіді вірні.
а) підготовку заключного внутрішнього звіту для аналізу роботи проектної команди, б) формування матриці відповідальності, в) корегування запланованих параметрів проекту, г) вірної відповіді немає.
У графіках передування: а) роботи позначаються стрілками б) стрілками показується зв’язок між роботами, в) подія позначається колом, г) подія позначається прямокутником.
а) перевагою матричної організаційної структури є подвійна підпорядкованість виконавців проекту, б) проектна матриця доцільна у проектно-орієнтованих фірмах, в) функціональна матриця прийнятна для невеликих проектів, які виконуються у проектно-неорієнтованих фірмах, г) перевагою функціональної структури є ефективне використання ресурсів.
а) прикладом організаційного проекту може бути проведення міжнародної конференції, б) прикладом економічного проекту може бути проект введення нової системи податків, в) для малих проектів доцільно використовувати структуру проектної команди, г) строки і затрати по проекту підлягають корегуванню за певних умов.
а) визначення робочої структури проекту, б) складання діаграми Гантта, в) сіткового планування, г) кодування робіт.
а) розподіл ризиків, б) страхування ризиків, в) резервування коштів, г) всі відповіді вірні.
10. Всі точки «бананоподібної» фігури показують: а) розміри планового бюджету в розрізі робочої структури проекту; б) можливі розміри планового бюджету в розрізі ранніх і пізніх строків виконання робіт по проекту; в) фактичні розміри витрат в розрізі робочої структури проекту; г) можливі розміри планового бюджету протягом терміну виконання проекту.
ІІІ. Ситуація (20 балів). Першого квітня 2015 р. на фірмі «Прогрес» було розпочато проект по випуску нової продукції. Дані, що характеризують цей проект і хід його виконання, наведено у таблиці. Планові терміни виконання всіх робіт по проекту – 13 тижнів.
Таблиця 1. Характеристика проекту по випуску нової продукції на фірмі «Прогрес» станом на 15 травня 2015 р.
За наведеними даними виконати з відповідними поясненнями наступні завдання: 2.1. Складіть плановий (BCWS), фактичний (ACWP) та скорегований (BCWP) бюджети виконання проекту на звітну дату в розрізі робіт та по проекту в цілому. Розрахуйте показники виконання проекту (CV, SV, CPI, SPI). Дайте кількісну та якісну оцінку ходу виконання проекту на звітну дату (по строках і затратах). (10 балів) 2.2. Обчисліть, скільки грошей і часу буде потрібно, щоб завершити цей проект з урахуванням песимістичного прогнозу (тенденції будуть зберігатись). Проілюструйте свою відповідь за допомогою S-подібних кривих з відповідними позначеннями на графіку. (10 балів)
ІІІ. Дайте відповідь на наступні запитання проблемного характеру (20 балів):
3.1. Обґрунтуйте, чому проектна діяльність є ризикованою, і які чинники обумовлюють ступінь цієї ризикованості. Наведіть приклади застосування стратегій управління ризиками у вашій професійній діяльності. (10 балів) 3.2. Розробіть 3-х рівневу робочу структуру для проекту реорганізації вашого підприємства (установи) за центрами відповідальності. (10 балів)
Затверджено на засіданні кафедри стратегії підприємств. Протокол №3 від 20 жовтня 2015 року
Завідувач кафедри ____________________ к.е.н., проф. Л.П.Батенко
Голова циклової комісії ____________________ к.е.н., доц.Г.С.Скитьова
Екзаменатор ___________________ к.е.н., доц.Г.С.Скитьова ЗАТВЕРДЖЕНО Наказ Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України 29 березня 2012 року № 384 Форма № Н-5.05
ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ.В.ГЕТЬМАНА» Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр» Спеціальність 8601 «Менеджмент організацій і адміністрування» Магістерські програми 8601/1 «Менеджмент корпорацій», 8601/2 «Державне управління економікою», 8601/3 «Менеджмент малого бізнесу» Семестр 5 Навчальна дисципліна «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»
ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № __________
І. Знайдіть єдину правильну відповідь на кожне із наступних запитань (10 балів)
а) потрібну кількість фахівців у розрізі проектних робіт, б) потрібну кількість фахівців певної спеціалізації за календарем проектних робіт, в) потрібну кількість фахівців проектної команди в розрізі проектної структури, г) кількість людино-годин, необхідних на кожний день виконання проекту.
а) LS = LF + t - 1, б) LS = ES + t - 1, в) LF = LS - t + 1, г) LS = LF – t + 1.
а) показує можливі коливання у тривалості виконання окремих робіт, б) визначає можливий інтервал перенесення строків, в) це показник, який задається менеджером для планування строків виконання робіт, г) це час, що залишився до завершення проектних робіт.
а) базується на співставленні планових і фактичних даних, б) спрямована, в основному, на визначення рівня затрат по проекту, в) не дає змоги передбачати можливі відхилення у параметрах проекту, г) всі відповідні не вірні.
а) складання діаграми Гантта, б) кодування робіт, в) сіткового планування, г) визначення робочої структури проекту.
а) робоча структура проекту складається, щоб деталізувати всі види проектних робіт до рівня робочих пакетів, б) робочим пакетом називається елемент WBS на найнижчому рівні, в) створення робочої структури проекту можливе тільки після побудови сітьового графіку, г) у схемі робіт кожний горизонтальний рівень, крім першого, являє собою складові робіт вищого рівня.
а) вузька спеціалізація членів функціональної групи, б) неефективне використання ресурсів, в) зростання витрат на утримання штату, г) відсутність спрямованості на кінцевий результат.
а) бананоподібну криву, б) діаграми Гантта, в) S-подібні криві, г) ресурсні гістограми.
9. Виберіть невірне твердження: Управління проектами а) необхідне в основному для проектно-орієнтованих організацій; б) дозволяє вчасно і в рамках встановленого бюджету завершувати проекти; в) потребує спеціальної підготовки; г) дозволяє скорочувати вартість проектів і їх тривалість.
а) визначення переліку робіт і їх виконавців, б) закріплення робіт і відповідальності за виконавцями і менеджерами, в) закріплення робіт за виконавцями, г) розподіл відповідальності між проектним і функціональними менеджерами.
ІІ. Ситуація (20 балів). 8 січня 2015 р. на фірмі «Сяйво» було розпочато проект по зміні організаційної структури підприємства. Дані, що характеризують цей проект і хід його виконання, наведено у таблиці 1. Планові терміни виконання всіх робіт по проекту – 18 тижнів.
Таблиця 1. Характеристика проекту зміні організаційної структури підприємства «Сяйво» станом на 01.03.2015 р.
За наведеними даними виконати з відповідними поясненнями наступні завдання: 2.1. Складіть плановий (BCWS), фактичний (ACWP) та скорегований (BCWP) бюджети виконання проекту на звітну дату в розрізі робіт та по проекту в цілому. Розрахуйте показники виконання проекту (CV, SV, CPI, SPI). Дайте кількісну та якісну оцінку ходу виконання проекту на звітну дату (по строках і затратах). (10 балів) 2.2. Обчисліть, скільки грошей і часу буде потрібно, щоб завершити цей проект з урахуванням песимістичного прогнозу (тенденції будуть зберігатись). Проілюструйте свою відповідь за допомогою S-подібних кривих з відповідними позначеннями на графіку. (10 балів)
ІІІ. Дайте відповідь на наступні запитання проблемного характеру (20 балів):
3.1. Обґрунтуйте переваги і недоліки використання матричних організаційних структур у проектах. Наведіть приклади побудови матричних організаційних структур різних типів для малих підприємств (корпорацій або державних установ) (10 балів) 3.2. Розробіть 3-х рівневу робочу структуру для проекту створення нового підприємства (державної установи) за фазами життєвого циклу (10 балів)
Затверджено на засіданні кафедри стратегії підприємств. Протокол №3 від 20 жовтня 2015 року
Завідувач кафедри ____________________ к.е.н., проф. Л.П.Батенко
Голова циклової комісії ____________________ к.е.н., доц.Г.С.Скитьова
Екзаменатор ___________________ к.е.н., доц.Г.С.Скитьова
|