Організація управління промисловим підприємством

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені Вадима Гетьмана»

Факультет ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

Кафедра МЕНЕДЖМЕНТУ

 

 

ЗАТВЕРДЖУЮ:

Проректор з науково -

педагогічної роботи _____________ А.М. Колот

 

27 травня 2016 р.

 

 

 

 

 

МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ

щодо змісту та організації самостійної роботи студентів,

поточного і підсумкового контролю їх знать

з науки «Організація управління промисловим підприємством»

 

 

 

 

освітній ступінь              бакалавр

галузь знань                   0306 «Менеджмент і адміністрування»

спеціальність                  6.030601 «Менеджмент»

 

 

 

 

 

 

ПОГОДЖЕНО:

Завідувач кафедри

менеджменту ________________ С.М. Соболь

 

Начальник навчально –

методичного відділу ________________ Т.В. Гуть

 

 

Київ 2016

Вступ

В умовах ринкової економіки сучасна організація розглядається як  відкрита багатофакторна соціально-економічна система, що характеризується рядом специфічних особливостей, а саме:

- цілісністю, коли всі елементи та частини системи функціонують для досягнення загальних цілей організації, що, однак, не виключає можливості виникнення протиріч між її окремими елементами (підрозділами);

- диференціацією, яка проявляється у виконанні окремими різними частинами системи специфічних, притаманних тільки їм функцій, які не можуть бути взаємозамінними;

- складністю, яка проявляється у великій кількості зворотних зв’язків;

- динамічністю, яка характеризується змінами параметрів системи відносно часу;

- певним ступенем надійності функціонування, яка визначається взаємозамінністю компонентів та способів життєдіяльності організації, спроможністю використання альтернативних технологій, сировини, матеріалів, способів організації виробництва та управління;

- одночасним дослідженням натуральних та вартісних аспектів функціонування системи, що дозволяє постійно зіставляти та оцінювати ефективність діяльності організації та системи управління, а також її стратегії.

Управління на основі ситуаційного підходу грунтується на принципі адаптивності підприємства, який відображує реакцію організації (систему планування, культуру організації, організаційну структуру) на відповідні зміни у середовищі функціонування підприємства. У зв’язку з цим основною задачею управління підприємством стає підтримка рівноваги на макрорівні, а також розробка та використання ефективних механізмів адаптації організації відповідно до змін у зовнішньому середовищі.

Організація управління на сучасних промислових підприємствах грунтується на системному підході, що передбачає застосуваннясукупності прийомів та методів раціонального сполучення елементів та ланок управляючої (керуючої) системи та її взаємозв’язку з об’єктом управління (керованою системою) у часі та просторі.

Предметом науки «Організація управління промисловим підприємством» виступають основні складові, закономірності та принципи побудування системи управління, які грунтуються на дослідженні сукупності процесів управління як змістовної характеристики послідовності робіт, та структур управління, які відображають стійкий аспект системи на даний момент часу. Ця дисципліна у навчальному плані за спеціальністю «Менеджмент організацій» (спеціалізація «Менеджмент промислових підприємств») для студентів освітньо-кваліфікаційного рівня бакалавр відноситься до нормативних дисциплін циклу природничонаукової та загальноекономічної підготовки із загальним обсягом 180 годин (5 кредитів) на її вивчення.

Метою викладання науки «Організація управління промисловим підприємством» є:

1) формування системи фундаментальних знань з організації управління у рамках промислового підприємства та навичок застосування системного підходу до організаційних процесів;

2) опанування навичок аналізу системи управління промисловим підприємством;

3) опанування принципів иа методів розробки організаційних рішень та оцінки їх ефективності;

4) формування системи  знань теоретико-методичних аспектів та навичок практичного застосування дослідження функціональних складових системи управління промисловим підприємством;

5) формування навичок проведення організаційного аналізу та формування організаційних проектів у рамках промислового підприємства;

6) набуття умінь оцінки ефективності організаційних процесів та організаційних змін.

Досягненню зазначених цілей підпорядкована логіка викладання науки, яка наведена у навчально-тематичному плані. Викладання науки «Організація управління промисловим підприємством» реалізує найбільш поширені у світовій практиці системний та процесний підходи, що передбачає вивчення кожної основної складової системи управління промислового підприємства у розрізі функціонального та технологічного навантаження, а також дослідження процесів прийняття управлінських рішень та процесів формування організаційних систем.

Завданнями опанування основних засад науки є:

-     розкриття сутності основних категорій науки організації управління, принципів побудови системи управління, ідентифікації процесів управління;

-     характеристика  технологічних (процесних) та функціональних складових системи управління;

-     викладення методології організаційного аналізу та проектування організаційних структур управління;

-     характеристика методичних підходів до оцінки ефективності організації управління.

Зазначена наука є своєрідним підсумком вивчення дисциплін управлінського циклу таких як «Основи менеджменту», «Управління персоналом», «Організація виробництва», «Інноваційний менеджмент», в якій розкриваються особливості застосування специфічних інструментів менеджменту в окремих сферах управлінської діяльності.

Після засвоєння необхідних знань з науки «Організація управління промисловим підприємством» студенти повинні:

-    мати цілісне уявлення про організацію управління в рамках промислового підприємства в контексті його розвитку;

-    знати сутність основних понять і категорій науки організації управління та особливостей  і принципів побудування системи управління в рамках конкретного промислового підприємства; зміст, методи та послідовність аналізу системи управління промисловим підприємством, характеристику процедур його проведення; особливості формування сучасної інформаційної системи промислового підприємства та організацію документообігу підприємства; основні види моделювання організаційних систем та процесів; основні правила декомпозиції цілей; методичні підходи до проектування схеми розподілу відповідальності в системі промислового підприємства; основні підходи до розробки та відбору організаційних рішень; функціональні складові системи управління промисловим підприємства, специфіку принципів їх формування, а також факторів, що визначають їх конфігурацію; зміст та послідовність процесу формування організаційної системи, організаційно-структурні форми апарата управління підприємством; сутність організаційних механізмів координації та регламентації видів діяльності; методичні підходи до оцінки ефективності організації управління, критерії та показники ефективності управління;

-    вміти аналізувати діючі організаційні структури управління; збалансовувати відповідальність та повноваження, визначати та формувати центри відповідальності; проектувати організаційні структури управління; складати посадові інструкції та положення про структурні підрозділи; вносити пропозиції щодо вдосконалення організаційних структур; обгрунтовувати пропозиції щодо вдосконалення системи організаційних та технологічних зв’язків між підрозділами та службами підприємства, а також механізмів координації; формувати інформаційне забезпечення управління промисловим підприємством, використовуючі відповідні джерела інформації.

Вивчення науки «Організація управління промисловим підприємством» передбачає формування таких основних важливих компетенцій:

 

 

1. Адміністративно-координаційних:

- Адмініструвати: розробку ефективнимх технологій прийняття управлінських рішень в рамках промислового підприємства в цілому, на рівні його структурних підрозділів та функціональних підсистем.

- Використовувати: сучасний інструментрарій в процесі управління промисловим підприємством; організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.

- Делегувати повноваження і розподіляти відповідальність.

- Визначати: типи структурних взаємовідносин, що виникають між підрозділами та посадами в апараті управління; сфери відповідальності посадових осіб, права керівників та посадових осіб в апараті управління.

2. Аналітично-діагностичних:

- Аналізувати: процеси управління на макро- та мікрорівні підприємства, їх інформаційне забезпечення; схеми розподілу прав та відповідальності в системі промислового підприємства; особливості організації управління функціональних підсистем промислового підприємства; підходи до розробки та відбору управлінських рішень; вплив організаційних факторів на вибір рішення; ефективність управління на різних організаційно-структурних рівнях; тенденції в змінах організаційних структур, вплив нововведень на зміну організаційної структури.

- Діагностувати: проблеми, що виникають в системі управління промисловим підприємством та призводять до організаційних змін; необхідність коригування організаційних структур.

3. Організаційно-правових:

- Формувати: документи, що регламентують структуру підприємства та     процеси управління; інформаційну систему підтримки прийняття управлінських рішень; організаційні механізми координації та регламентації видів діядльності.

- Обгрунтовувати: проект організаційної структури управління;  організаційно-структурні форми апарата управління підприємством; оптимальну кількість рівнів структури управління; співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур; необхідність коригування організаційних структур; рекомендації щодо розробки стратегії організаційних змін.

4. Контрольних:

̵ Оцінювати: організаційну ефективність, ефективність управління,  виконання прийнятих управлінських рішень, раціональність організаційної структури,  вплив нововведень на зміну організаційної структури; ефективність організаційних змін.

5. Комунікаційних:

-     Здійснювати: ефективну комунікацію в рамках промислового підприємства, зворотний зв’язок.

-     Ініціювати та підтримувати: ділові контакти промислового підприємства з основними контрагентами зовнішнього середовища.

6. Інноваційних:

-     Розробляти та впроваджувати: нововведення, що стосуються організаційних процесів та організаційних структур, заходи щодо впровадження змін в системі управління підприємством.

-     Забезпечувати: використання нових підходів щодо прийняття управлінських рішень в окремих функціональних підсистемах підприємства.

7. Навчальних та науково-дослідницьких:

-     Обирати: форми та методи дослідження процесів, що відбуваються на промисловому підприємстві; джерела інформації для вивчення проблем; методичні підходи до проектування схеми розподілу відповідальності в рамках промислового підприємства;  методичні підходи до оцінки ефективніост організації управління.

-     Аналізувати: інформаційне поле промислового підприємства, наукові публікації, практичний досвід промислових підприємств у використанні різних методів та інструментів управління.

-     Узагальнювати: отримані результати дослідження, розробляти проекти, готувати наукові огляди, доповідні записки, наукові звіти, статті.

 

 

 

2. Тематичний план науки «Організація управління промисловим підприємством»

 

 

 

3. Зміст науки «Організація управління промисловим підприємством»

Тема 1. Сутнісна характеристика системи управління промисловим підприємством

Поняття системи управління. Об’єкт управління, суб’єкт управління, процеси управління, структура управління, функції управління.  Аспекти організаційних систем. Особливості системи управління промисловим підприємством. Керуюча та керована підсистеми. Основні змінні керуючої підсистеми. Структура управління та процеси управління як дві невід’ємні сторони організаційної системи. Основні типи структур промислового підприємства. Апарат управління як змістовний елемент системи управління промисловим підприємством. Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.

Тема 2. Еволюція поглядів на побудову системи управління промисловим підприємством

Класичний підхід. Наукове управління (Ф.Тейлор, Ф.Гилберт, Г.Гантт та ін.). Теорія організації (А.Файоль, Дж.Д.Линзи, Л.Урвік), бюрократична теорія організації (М.Вебер).  Системний підхід.Організаційні принципи та закони організаційних процесів (тектологія А.А.Богданова).

Поведінковий підхід. Фактори ефективної організації (Р.Лайкерт). Теорія адміністративної поведінки (Г.Саймон). Теорія формування організацій (теорія Гласієр).

Ситуаційний підхід. Формування життєздатної структури (Г.Мінцберг). Теорія організаційного потенціалу (І.Ансофф).  Цільовий підхід. Стратегічний підхід. Теорія інститутів та інституціональних змін (Д.Норт).

Сучасні напрямки теоретичних розробок (трансформація, реструктуризація, реорганізація). Інтеграційний те дезінтеграційний підходи. Реінжинірінг. Концепція внутрішніх ринків корпорацій (організаційних ринків). Теорія альянсів (асоціативних форм організації та управління). Концепція “екологічноусвідомленого управління” підприємством.

Тема 3. Дослідження системи управління промисловим підприємством

Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством.  Організаційна структура (відносно стійкий інваріантний аспект системи) та організаційний механізм. Типи структурних взаємовідносин  між підрозділами та посадами в апараті управління.

Зв’язок як форма відображення відносин в системі управління. Організаційна відповідальність.  Ідентифікація процесів управління. Змістовний, організаційний та технологічний аналіз процесів управління. Функціональнпий підхід та підхід з позиції прийняття управлінських рішень. Характеристика процесів управління на макро- та мікрорівні організації. Єдність процесу та структури управління.

Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.

Тема 4. Інформаційне забезпечення організації управління промисловим     підприємством

Інформаційно-кібернетичний підхід до процесів управління. Сучасна  інформаційна система організації.Власне та зовнішнє інформаційне поле підприємства. Принципи формування системи інформаційного забезпечення. Функціональна структура інформаційної системи підприємства.  Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.

Корпоративна інформаційна система. Місце та роль апарата управління в системі інформаційного забезпечення організації управління.

Організація документообігу на підприємстві. Класифікація та характеристика основних груп документів. Основні складові процесу управління документацією.

Тема 5. Принципи та методи розробки організаційних рішень та оцінка їх ефективності

Цільова орієнтація системи управління підприємством. Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей. Методичні підходи до проектування схеми розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.

Основні системи організації управління. Параметри, які забезпечують цільову орієнтацію керівника та умови його ефективної діяльності. Права та відповідальність посадових осіб. Делегування повноважень як ключовий елемент ефективного здійснення управлінських процесів.

Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством. Характеристика підходів до розробки та відбору організаційних рішень. Якість управлінських рішень.Умови прийняття управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.

Тема 6. Організація управління інноваційною, маркетинговою, виробничою та збутовою діяльністю промислового підприємства

Цілі та задачі управління інноваційною діяльністю на промисловому підприємстві. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.

Цілі та задачі управління маркетиноговою діяльністю. Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).

Цілі та задачі управління виробництвом. Функції управління виробництвом. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.

Принципи побудови збутової служби промислового підприємства. Фактори, що впливають на структуру управління збутовою діяльністю на промисловому підприємстві.

Тема 7. Організація управління персоналом, обліку та фінансовою діяльністю підприємства

Система управління персоналом на промисловому підприємстві, її функції, цілі та задачі.Сутнісна характеристика сучасних підходів до побудови системи управління персоналом на промислових підприємствах.

Система бухгалтерського обліку та внутрішнього контролю підприємства. Інформаційне забезпечення контрольної діяльності. Цілі та задачі внутрішнього контролю та їх взаємозв’язок з ефективністю функціонування підприємства. Організація системи внутрішнього контролю та фактори, які її визначають. Поняття контроллінгу системи управління. Бюджетний контроль.

Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.

Тема 8. Методологія проектування організаційних структур управління промислових підприємств

Організаційне проектування. Основні етапи організаційного проектування. Зміст та структура організаційного проекту.

Організаційна структура та організаційний механізм управління. Процес формування організаційної системи. Стадія композиції, стадія структуризації, стадія регламентації. Документи, що регламентують структуру підприємства та процеси управління. Підходи до формування організаційної структури управління (дедуктивний, індуктивний, комбінований). Методологічні принципи формування організаційних систем управління.  Організаційно-структурні форми апарата управління підприємством. Диференціація підсистем апарату управління. Встановлення оптимальної кількості рівнів структури управління.

Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління. Основні тенденції розвитку підприємств, що здійснюють вплив на формування структури управління. Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності. Типологія залежностей в проектуванні організаційних систем (загальна, послідовна, багатостороння).  Типізація координаційних механізмів.

Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.

Організаційне моделювання. Основні види  моделей організаційних систем та процесів.

Управління організаційними змінами. Необхідність коригування організаційних структур. Тенденції в змінах організаційних структур, вплив нововведень на зміну організаційної структури. Взаємозв’язок стратегії та структури в процесі коригування та змін в організації управління підприємством. Організаційні зміни на певних стадіях розвитку підприємства. Рекомендації щодо розробки стратегії організаційних змін.

Тема 9. Ефективність організаційних процесів та організаційних змін

Поняття організаційної ефективності. Методичні підходи до оцінки ефективності організації управління.  Критерії та показники ефективності управління. Результативнфість та ефективність системи управління. Кількісні та якісні показники ефективності управління підприємством. Критерії оцінки результативності роботи менеджерів відповідно до функціональних сфер діяльності.

Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін. Групи показників, які характеризують зміст, організацію процесів управління, а також раціональність організаційної структури. Вимоги до формування системи показників оцінки ефективності організаційної структури.

 

4. Плани занять

4.1. Плани семінарських занять

Тема 1. Сутнісна характеристика системи управління промисловим підприємством

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Використовувати базові загальні знання з менеджменту та економіки.

Уміти знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел.

1. Спеціальних:

 Здійснювати ефективну комунікацію в процесі роботи у малих творчих групах;

Аналізувати сучасні тенденції в змінах організаційних структур промислових підприємств;

Аналізувати особливості організації управління та формування принципів управління на підприємствах різних організаційно-правових форм.

1. Обговорення таких питань:

-     поняття системи управління; формальні характеристики системи управління;

-     характеристика основних аспектів організаційних систем;

-     апарат управління як змістовний елемент системи управління;

-     особливості системи управління промисловим підприємством;

-     характеристика  керуючої та керованої підсистеми;

-     характеристика основних змінних керуючої підсистеми;

-     сутність організації управління;

-     структура управління та процеси управління як дві невід’ємні сторони організаційної системи;

-     основні типи структур промислового підприємства;

-     принципи побудови системи управління промисловим підприємством.

1. Розгляд ситуаційних вправ з:

-     характеристик аспектів організаційної системи на прикладі конкретного підприємства;

-     характеристик типів структур промислового підприємства;

-     формування специфічних принципів побудови системи управління промисловим підприємством.

1. Обговорення виступів студентів з проблемних питань.
   1. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.13-34.
2. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУВЭЦ, 2002. – 400с.
3. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 342 с.
4. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 378 с.
5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.  – 716 с.
6. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б.Мильнера и Ф.Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 548 с.

Тема 2. Еволюція поглядів на побудову системи управління промисловим підприємством

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Здатність критично мислити та аналізувати особливості застосування різних підходів до побудови системи управління промисловим підприємством.

Уміти знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел.

Здатність працювати самостійно.

2. Спеціальних:

Здійснювати ефективну комунікацію в процесі роботи у малих творчих групах;

Аналізувати сучасні тенденції в змінах організації управління вітчизняних підприємств.

Аналізувати та співставляти основні положення ключових підходів до організації управління на промислових підприємствах.

1. Обговорення таких питань

-  внесок в науку організації управління школи наукового управління;

-  системний підхід до побудови організації управління.; організаційні принципи та закони організаційних процесів;

-  характеристика тектології А.А.Богданова в контексті побудови системи управління промисловим підприємством;

-  внесок в практику побудови системи управління теорій поведінкового підходу, адміністративної поведінки та теорії формування організацій;

-  основні положення ситуаційного підходу до побудови системи управління; характеристика теорії організаційного потенціалу;

-   концепція стратегічного підходу до побудови системи управління підприємством;

-  основні відмінноі характеристики теорії інститутів та інституціональних змін;

-  характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок (трансформація, реструктуризація, реорганізація);

-   інтеграційний те дезінтеграційний підходи в системі промислового підприємства;

-  реінжинірінг в системі організаційних перетворень та його роль в удосконаленні організації управління;

-  характеристика концепцій внутрішніх ринків корпорацій (організаційних ринків), теорії альянсів (асоціативних форм організації та управління)  та концепції “екологічноусвідомленого управління” підприємством.

1. Рольова гра розгляду підходів до організації управління з позицій різних шкіл.
   1. Обговорення виступів студентів з проблемних питань
   2. Тестові опитування з матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука: В 2 т.. – М.: Экономика, 1989.
2. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.35-59.
3. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 4-е изд.,перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2004. – 648 с.

Тема 3. Дослідження системи управління промисловим підприємством

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1.Загальних:

Здатність до аналізу організаційної структури та типів структурних взаємовідносин на конкретному підприємстві;

Уміти аналізувати та ідентифікувати процеси управління в рамках конкретного підприємства;

Здатність працювати в команді (малих творчих групах).

2. Спеціальних:

Уміти діагностувати проблеми, що виникають в системі структурних взаємовідносин на підприємстві;

Визначати типи структурних взаємовідносин, що виникають між підрозділами та посадами в апараті управління

Обирати форми та методи дослідження процесів, що відбуваються на промисловому підприємстві;

Аналізувати процеси управління з точки зору функціонального підходу та підходу з позиції прийняття управлінських рішень.

1. Обговорення такого  переліку питань.

- сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством; 

- характеристика організаційної структури як відносно стійкого інваріантного аспекту системи;

- типи структурних взаємовідносин  між підрозділами та посадами в апараті управління; якими зв’язками супроводжуються відносини того чи іншого типу?;

- характеристика організаційного механізму як динамічного аспекту системи управління;

-  зв’язок як форма відображення відносин в системі управління, класифікація зв’язків за окремими ознаками;

- характеристика  організаційної відповідальністі;

-  ідентифікація процесів управління; які процеси управління виокремлюються на мікрорівні підприємства?;

- характеристика змістовного, організаційного та технологічного аналізу процесів управління;

- функціональнпий підхід та підхід з позиції прийняття управлінських рішень в контексті аналізу процесів управління;

- поняття та основні характеристики функцій управління;

- характеристика загальних, спеціальних (конкретних) та похідних функцій управління в рамках промислового підприємства;

- характеристика послідовних процедур проведення аналізу організації управління

1. Розгляд кейсів з формування функцій управління.
2. Розгляд ситуаційний вправ з:

- дослідження взаємозв’язків функцій управління з процесом прийняття управлінських рішень;

- дослідження окремих процесів управління;

- дослідження системи зв’язків в рамках конкретного структурного підрозділу промислового підприємства.

1. Обговорення виступів студентів з проблемних питань.
2. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.13-34.
2. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУВЭЦ, 2002. – 400с.
3. Райченко А.В. Прикладная организация. – СПб.: Питер, 2003. – 304 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 342 с.
5. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 240 с.

Тема 4. Інформаційне забезпечення організації управління промисловим підприємством

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Знання особливостей та тенденцій сучасного розвитку інформаційних технологій.

Уміти знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел.

1. Спеціальних:

Здійснювати ефективну комунікацію в процесі роботи у малих творчих групах.

Формувати документи, що регламентують структуру підприємства та процеси управління.

Обирати джерела інформації для вивичення проблем підприємства.

Аналізувати інформаційне поле промислового підприємства, наукові публікації

1. Обговорення таких питань:

- сутність інформаційно-кібернетичного підходу до процесів управління;

- характеристика сучасної інформаційної системи організації;

- характеристика власного та зовнішнього інформаційного поля підприємства;

- принципи формування системи інформаційного забезпечення;

- функціональна структура інформаційної системи підприємства;

- особливості розвитку сучасних інформаційних мереж та формування нових принципів управління;

- характеристика корпоративної інформаційної системи;

- роль апарата управління в системі інформаційного забезпечення організації управління та його основні операції;

- характеристика організації документообігу на підприємстві;

- класифікаціґ та характеристика основних груп документів;

- характеристика складових процесу управління документацією.

1. Розгляд кейсу з формування системи внутрішньої нормативної документації підприємства.
2. Розгляд ситуаційних вправ з характеристик внутрішніх складових інформаційної системи підприємства за функціональними ознаками на прикладі окремих структурних підрозділів.
3. Обговорення виступів студентів з проблемних питань.
4. Розв’язок задач.
5. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.79-107.
2. Гужва В.М. Інформаційні системи і технології на підприємствах: Навчально-методичний посібник для самост.вивч.дисц. – К.:КНЕУ, 2008. – 368 с.
3. Кавторева Я., Кузнецов В., Бойцова М. Документооборот: организация и ведение. – Х.: Фактор, 2008. – 432 с.
4. Пашутинський Є.К. Зразки нових посадових інструкцій. – К.: КНТ, 2008. – 272 с.
5. Бармаков Б. Роль информационного обеспечения в управлении компанией // Управление компанией. 2007. - № 2.
6. Мельник Т. Електронний документообіг та електронний підпис // Бухгалерський облік і аудит. – 2008. - № 7.

Тема 5. Принципи та методи розробки організаційних рішень та оцінка їх ефективності

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Засвоєння основних базових знань з професії .

Здатність пристосовуватись до нових ситуацій.

Здатність прцювати в команді (малих творчих групах).

1. Спеціальних:

Адмініструвати розробку ефективних технологій прийняття управлінських рішень в рамках промислового підприємства та на рівні його структурних підрозділів.

Делегувати повноваження та розподіляти відповідальність.

Визначати сфери відповідальності посадових осіб, права керівників та посадових осіб в апараті управління

Аналізувати схеми розподілу прав та відповідальності в системі управління промисловим підприємством.

Забезпечувати використання нових підходів щодо прийняття управлінських рішень в окремих підсистемах підприємства.

1. Обговорення таких питань:

- сутність цільової орієнтація системи управління підприємством;

-  формування та структуризація цілей промислового підприємства;

- характеристика  основних правил декомпозиції цілей; рівні цілей;

- характеристика методичних підходів до проектування схеми розподілу відповідальності в системі промислового підприємства;

- характеристика основних систем організації управління, їх відмінні риси та сфери застосування;

- основні параметри, які забезпечують цільову орієнтацію керівника та умови його ефективної діяльності;

-  права та відповідальність посадових осіб в системі організації управління;

- делегування повноважень як ключовий елемент ефективного здійснення управлінських процесів;

- принципи делегування повноважень;

- класифікація управлінських рішень в системі промислвого підприємства; вимоги до управлінських рішень;

- типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством;

- характеристика підходів до розробки та відбору організаційних рішень;

- характеристика  організаційних факторів, що впливають на вибір рішення.

1. Розгляд кейсів з:

- формування та структуризації цілей конкретного промислового підприємства;

- визначення впливу організаційних факторів на вибір управлінських рішень в окремих підсистемах промислового підприємства;

1. Розгляд ситуаційних вправ з:

- прав та відповідальності конкретних посадових осіб;

- класифікації управлінських рішень в рамках конкретного підприємства.

1. Обговорення виступів студентів з проблемних питань
2. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.109-132.
2. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
3. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУВЭЦ, 2002. – 400с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – 4-е  изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 648с.
5. Райченко А.В. Прикладная организация. – СПб.: Питер, 2003. – 304 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 342 с.

Тема 6. Організація управління інноваційною, маркетинговою, виробничою та збутовою діяльністю промислового підприємства

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Здатність до аналізу і синтезу;

Здатність до організації та планування;

Здатність до креативності;

Здатність працювати в команді (малих творчих групах).

1. Спеціальних:

Аналізувати особливості організації управління фунціональних підсистем промислового підприємства (операційна система, інноваційна, маркетингова та збутова діяльність);

Адмініструвати розробку технологій прийняття управлінських рішень в рамках зазначених фунціональних підсистем;

Забезпечувати використання нових підходів щодо прийняття управлінських рішень в окремих функціональних підсистемах підприємства з урахуванням їхньої специфіки.

Аналізувати вплив організаційних факторів на вибір рішення в рамках кожної функціональної підсистеми.

 

1. Обговорення таких питань:

-          цілі та задачі управліня інноваційною діяльністю на промисловому підприємстві;

-          типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах;

-          характеристика різновидів організації інноваційної діяльності;

-          системи прийняття управлінських рішень в системі управління інноваційною діяльністю;

-          цілі та задачі управління маркетинговою діяльністю;

-          характеристика процесу управління маркетингом в системі управління промивловим підприємством;

-          характеристика основних типів структур в системі управління маркетингом;

-          цілі та задачі управління виробництвом;

-          характеристика операційної системи підприємства;

-          характеристика функціїй управління виробництвом;

-          структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю;

-          принципи побудови збутової служби промислового підприємства;

-           фактори, що впливають на структуру управління збутовою діяльністю на промисловому підприємстві;

-          характеристика основних типів зв’язків виробника з оптовою та роздрібною торгівлею.

1. Розгляд кейсів з:

-          вибору форми організації інноваційної діяльності;

-          вибору типу структури управління маркетингом;

-          обгрунтування вибору збутової мережі конкретного промислового підприємства.

1. Розгляд ситуаційних вправ з :

-          системи прийняття управлінських рішень в рамках операційної системи;

-          порівняльного аналізу різних форм організації інноваційної діяльності.

1. Обговорення виступів студентів з проблемних питань.
2. Тестове опитування за матеріалами теми.

 

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.133-169.
2. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
3. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 342 с.
4. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 240 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 672 с.
6. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности . – СПб: «Питер», 2001. – 448 с.
7. Кукоба В.П. Система базових показників діагностики рівня виробництва на підприємстві // Формування ринкової економіки: Зб.наук.пр. Вип.20. – К.:КНЕУ, 2008. – с. 153-159.

Тема 7. Організація управління персоналом, обліку та фінансовою діяльністю підприємства

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Здатність до аналізу і синтезу;

Здатність до організації та планування;

Здатність до креативності;

Здатність працювати в команді (малих творчих групах).

1. Спеціальних:

Аналізувати особливості організації управління фунціональних підсистем промислового підприємства (управління персоналом, обліку та фінансовою діяльністю);

Адмініструвати розробку технологій прийняття управлінських рішень в рамках зазначених фунціональних підсистем;

Забезпечувати використання нових підходів щодо прийняття управлінських рішень в окремих функціональних підсистемах підприємства з урахуванням їхньої специфіки.

Аналізувати вплив організаційних факторів на вибір рішення в рамках кожної функціональної підсистеми.

1.Обговорення таких питань:

- характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві, її функції, цілі та задачі;

- сутнісна характеристика сучасних підходів до побудови системи управління персоналом на підприємстві;

- система бухгалтерського обліку та внутрішнього контролю підприємства;

- інформаційне забезпечення контрольної діяльності;

- цілі та задачі внутрішнього контролю та їх взаємозв’язок з ефективністю функціонування підприємства;

- організація системи внутрішнього контролю та фактори, які її визначають;

- характеристика етапів організації бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві;

- характеристика функцій бухгалтерського обліку;

- цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю;

- особливості організаційного побудування фінансової служби промислового підприємства;

- характеристика головних ланок фінансової служби та їх конкретних функцій;

- характеристика управлінських рішень в системі управління фінансами підприємства.

2.Розгляд кейсів з:

- схеми реалізації системи контролю продажів підприємства ;

- формування контроллінг-системи управління;

- обгрунтування вибору структури служб управління персоналом у рамках конкретного промислового підприємства.

3.Розгляд ситуаційних вправ з :

- системи прийняття управлінських рішень в рамках управління фінансовою діяльністю

-  аналізу факторів, що впливають на організацію системи внутрішнього контролю.

4.Обговорення виступів студентів з проблемних питань.

5.Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.170-196.
2. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
3. Карминский А.М. и др. Контроллинг в бизнесе. – М.: «Финансы и статистика», 2002. – 252 с.
4. Кукукина И.Г. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Юристъ, 2001. – 267 с.
5. Лень В.С., Гливенко В.В. Бухгалтерський облік в Україні: основи та практика: Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2006. – 556 с.
6. Менеджмент персоналу: навчальний посібник / За ред. В.М.Данюка, В.М.Петюха. – К.: КНЕУ, 2004 – 398 с.
7. Організація бухгалтерського обліку: навчальний посібник / Ф.Ф.Бутинець, О.В. Олійник, М.М.Шигун, С.М.Шулепова. – 2-ге вид., доп. і перероб. – Житомир: ЖІТІ, 2001. – 576 с.

Тема 8. Методологія проектування організаційних структур управління промислових підприємств

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Здатність до аналізу і синтезу;

Здатність до організації та планування;

Здатність до формування організаційних проектів;

Здатність до креативності;

Здатність працювати в команді (малих творчих групах);

Здатність до прийняття рішень.

1. Спеціальних:

Аналізувати тенденції в змінах організаційних структур, вплив нововведень на на зміну організаційної структури;

Обгрунтовувати проект організаційної структури управління; організаційно-структурні форми апарату управління підприємством; оптимальну кількість рівнів структури управління;

Обгрунтовувати співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування оргпнізаційних структур та необхідність корегування організаційних структур;

Використовувати організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності;

Розробляти та впроваджувати нововведення, що стосуються організаційних процесів та організаційних структур;

Узагальнювати отримані результати дослідження, готувати наукові огляди та доповідні записки.

1. Обговорення таких  питань:

- сутність організаційного проектування;

-  зміст та структура організаційного проекту;

- характеристика процесу формування організаційної системи;

- характеристика документів, що регламентують структуру підприємства та процеси управління;

- характеристика підходів до формування організаційної структури управління;

- характеристика організаційно-структурних форм апарата управління підприємством;

- диференціація підсистем апарату управління;

- співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління;

- характеристика  основних тенденцій розвитку підприємств, що здійснюють вплив на формування структури управління;

-  організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності;

- характеристика типологій залежностей в проектуванні організаційних систем;

-  характеристика координаційних механізмів в практиці організації управління;

- методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах;

- сутність організаційного моделювання;

- характеристика  основних видів  моделей організаційних систем та процесів;

- сутність процесу управління організаційними змінами;

- характеристика тенденцій в змінах організаційних структур та впливу нововведень на зміну організаційної структури;

- характеристика організаційних змін на певних стадіях розвитку підприємства;

- основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.

1. Розгляд кейсів з:

- формування загальної  схеми проектування організаційної структури та її головних характеристик;

- розробки складу підрозділів та основних зв’язків між ними;

- розробки кількісних характеристик апарату управління та встановлення порядку його діяльності;

- розробки посадових інструкцій (економіста, начальника відділу тощо);

- формування апарату управління;

- обгрунтування необхідності реструктуризації.

1. Розгляд ситуаційних вправ з:

- дослідження факторів, що впливають на формування складу та структуру функціональних блоків підприємства;

- дослідження співвідношення централізації та децентралізації в рамках конкретного промислового підприємства;

- визначення типології  залежностей в процесі проектування оргструктур;

- виявлення горизонтальних координаційних механізмів в рамках конкретного підприємства.

1. Розв’язок задач.
2. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.198-248
2. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
3. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУВЭЦ, 2002. – 400с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – 4-е  изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 648с.
5. Райченко А.В. Прикладная организация. – СПб.: Питер, 2003. – 304 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
6. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. – М.:ПРИОР, 2008. – 320 с.
7. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 342 с.
8. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 240 с.
9. Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001. – 350 с.

Тема 9. Ефективність організаційних процесів та організаційних змін

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Здатність до аналізу і синтезу;

Здатність до організації та планування;

Уміння знаходити та аналізувати інформаційні матеріали підприємства;

Здатність працювати в команді (малих творчих групах).

1. Спеціальних:

Аналізувати ефективність управління на різних організаційно-структурних рівнях;

Оцінювати організаційну ефективність, ефективність управління, раціональність організаційної структури, вплив нововведень на зміну організаційної структури, ефективність організаційих змін.

Обирати методичні підходи до оцінки ефективності організації управління;

Узагальнювати отримані результати дослідження.

1. Обговорення таких питань:

- сутність  організаційної ефективності;

- характеристика методичних підходів до оцінки ефективності організації управління;

- результативність та ефективність системи управління;

- система кількісних та якісних показників ефективності управління підприємством;

- критерії оцінки результативності роботи менеджерів відповідно до функціональних сфер діяльності;

- системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін;

- групи показників, що характеризують зміст, організацію процесів управління, а також раціональність організаційної структури;

1. Розгляд ситуаційних вправ з:

- визначення критеріїв оцінки результативності роботи менеджерів у відповідністю з їх зоною відповідальності;

- визначення низки якісних показників ефективності системи управління;

- визначення впливу фактору часу на обгрунтування індикаторів ефективності.

1. Розв’язок задач.
2. Обговорення виступів студентів з проблемних питань.
3. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Василенко В.А., Шостка В.І. Ситуаційний менеджмент: навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2003. – 285 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 296 с.
3. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.250-269.
4. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
5. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУВЭЦ, 2002. – 400с.
6. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – 4-е  изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 648с.
7. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 240 с.
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.  – 716 с.
9. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б.Мильнера и Ф.Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 548 с.

4.2. Плани контактних занять для студентів заочної форми навчання

Заняття 1. Міні-лекція, міні-семінар- розгорнута бесіда

Тема 1. Сутнісна характеристика системи управління промисловим підприємством

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1.Загальних:

Використовувати базові загальні знання з менеджменту та економіки.

Уміти знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел.

2.Спеціальних:

Здійснювати ефективну комунікацію в процесі роботи;

Аналізувати особливості організації управління та формування принципів управління на підприємствах різних організаційно-правових форм.

1. Обговорення таких питань:

- поняття системи управління; формальні характеристики системи управління;

- апарат управління як змістовний елемент системи управління;

- особливості системи управління промисловим підприємством;

- характеристика  керуючої та керованої підсистеми;

- характеристика основних змінних керуючої підсистеми;

- сутність організації управління;

- основні типи структур промислового підприємства;

- принципи побудови системи управління промисловим підприємством.

1. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.13-34.
2. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУВЭЦ, 2002. – 400с.
3. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 342 с.
4. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 378 с.
5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.  – 716 с.
6. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б.Мильнера и Ф.Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 548 с.

Тема 2. Еволюція поглядів на побудову системи управління промисловим підприємством (самостійне опрацювання)

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Здатність критично мислити та аналізувати особливості застосування різних підходів до побудови системи управління промисловим підприємством.

Уміти знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел.

Здатність працювати самостійно.

1. Спеціальних:

Аналізувати сучасні тенденції в змінах організації управління вітчизняних підприємств.

Аналізувати та співставляти основні положення ключових підходів до організації управління на промислових підприємствах.

1. Обговорення таких питань:

- сутність ключових тенденцій розвитку організації управління;

- основні положення ключових підходів до побудови системи управління промисловим підприємством;

- основні відмінності у формуванні системи управління з позицій того чи іншого підходу;

- сучасні напрямки теоретичних розробок в контексті організації управління.

1. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука: В 2 т.. – М.: Экономика, 1989.
2. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.35-59.
3. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 4-е изд.,перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2004. – 648 с.

Заняття 2. Міні-лекція, семінар-розгорнута бесіда, виконання практичних завдань

Тема 3. Технологія організації управління промисловим підприємством

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1.Загальних:

Здатність до аналізу типів структурних взаємовідносин на конкретному підприємстві;

Уміти аналізувати та ідентифікувати процеси управління в рамках конкретного підприємства;

Здатність працювати в команді (малих творчих групах).

2. Спеціальних:

Уміти діагностувати проблеми, що виникають в системі структурних взаємовідносин на підприємстві;

Визначати типи структурних взаємовідносин, що виникають між підрозділами та посадами в апараті управління

1. Обговорення такого  переліку питань.

- сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством; 

- характеристика організаційної структури як відносно стійкого інваріантного аспекту системи;

- типи структурних взаємовідносин  між підрозділами та посадами в апараті управління;

- характеристика організаційного механізму як динамічного аспекту системи управління;

-  ідентифікація процесів управління на мікрорівні підприємства;

- функціональнпий підхід та підхід з позиції прийняття управлінських рішень в контексті аналізу процесів управління

- характеристика загальних, спеціальних (конкретних) та похідних функцій управління в рамках промислового підприємства;

1. Розгляд ситуаційний вправ з:

- дослідження взаємозв’язків функцій управління з процесом прийняття управлінських рішень;

- дослідження окремих процесів управління;

- дослідження системи зв’язків в рамках конкретного структурного підрозділу промислового підприємства.

1. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.13-34.
2. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУВЭЦ, 2002. – 400с.
3. Райченко А.В. Прикладная организация. – СПб.: Питер, 2003. – 304 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 342 с.
5. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 240 с.

Заняття 3. Міні-лекція, виконання практичних завдань, тестовий контроль знань

Тема 4. Інформаційне забезпечення організації управління промисловим підприємством

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1.Загальних:

Знання особливостей та тенденцій сучасного розвитку інформаційних технологій.

Уміти знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел.

1. Спеціальних:

Формувати документи, що регламентують структуру підприємства та процеси управління.

Обирати джерела інформації для вивичення проблем підприємства.

Аналізувати інформаційне поле промислового підприємства, наукові публікації.

1. Обговорення таких питань:

- характеристика сучасної інформаційної системи організації;

- характеристика власного та зовнішнього інформаційного поля підприємства;

- принципи формування системи інформаційного забезпечення

- особливості розвитку сучасних інформаційних мереж та формування нових принципів управління;

- характеристика корпоративної інформаційної системи;

- роль апарата управління в системі інформаційного забезпечення організації управління та його основні операції;

- характеристика організації документообігу на підприємстві;

- класифікація та характеристика основних груп документів;

- характеристика складових процесу управління документацією.

1. Розгляд ситуаційних вправ з характеристик внутрішніх складових інформаційної системи підприємства за функціональними ознаками на прикладі окремих структурних підрозділів.
2. Розв’язок задач.
3. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.79-107.
2. Гужва В.М. Інформаційні системи і технології на підприємствах: Навчально-методичний посібник для самост.вивч.дисц. – К.:КНЕУ, 2008. – 368 с.
3. Кавторева Я., Кузнецов В., Бойцова М. Документооборот: организация и ведение. – Х.: Фактор, 2008. – 432 с.
4. Пашутинський Є.К. Зразки нових посадових інструкцій. – К.: КНТ, 2008. – 272 с.
5. Бармаков Б. Роль информационного обеспечения в управлении компанией // Управление компанией. 2007. - № 2.
6. Мельник Т. Електронний документообіг та електронний підпис // Бухгалерський облік і аудит. – 2008. - № 7.

Заняття 4. Міні-лекція. Семінар-дискусія. Розгляд кейсів

Тема 5. Принципи та методи розробки організаційних рішень та оцінка їх ефективності

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Засвоєння основних базових знань з професії .

Здатність пристосовуватись до нових ситуацій.

Здатність прцювати в команді (малих творчих групах).

1. Спеціальних:

Адмініструвати розробку ефективних технологій прийняття управлінських рішень в рамках промислового підприємства та на рівні його структурних підрозділів.

Делегувати повноваження та розподіляти відповідальність.

Визначати сфери відповідальності посадових осіб, права керівників та посадових осіб в апараті управління

Аналізувати схеми розподілу прав та відповідальності в системі управління промисловим підприємством.

1. Обговорення таких питань:

-  формування та структуризація цілей промислового підприємства;

- характеристика основних систем організації управління, їх відмінні риси та сфери застосування;

- права та відповідальність посадових осіб в системі організації управління;

- делегування повноважень як ключовий елемент ефективного здійснення управлінських процесів;

- класифікація управлінських рішень в системі промислвого підприємства; вимоги до управлінських рішень;

- типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством;

- характеристика підходів до розробки та відбору організаційних рішень;

1. Розгляд кейсів з:

- визначення впливу організаційних факторів на вибір управлінських рішень в окремих підсистемах промислового підприємства;

1. Розгляд ситуаційних вправ з:

- прав та відповідальності конкретних посадових осіб;

- класифікації управлінських рішень в рамках конкретного підприємства.

1. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.109-132.
2. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
3. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУВЭЦ, 2002. – 400с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – 4-е  изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 648с.
5. Райченко А.В. Прикладная организация. – СПб.: Питер, 2003. – 304 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 342 с.

Заняття 5. Міні-лекція. Виконання практичних завдань. Розглядання ситуаційних вправ

Тема 6. Організація управління інноваційною, маркетинговою, виробничою та збутовою діяльністю промислового підприємства.

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Здатність до аналізу і синтезу;

Здатність до організації та планування

Здатність працювати в команді (малих творчих групах).

1. Спеціальних:

Аналізувати особливості організації управління фунціональних підсистем промислового підприємства (операційна система, інноваційна, маркетингова та збутова діяльність);

Адмініструвати розробку технологій прийняття управлінських рішень в рамках зазначених фунціональних підсистем;

Забезпечувати використання нових підходів щодо прийняття управлінських рішень в окремих функціональних підсистемах підприємства з урахуванням їхньої специфіки.

Аналізувати вплив організаційних факторів на вибір рішення в рамках кожної функціональної підсистеми.

1. Обговорення таких питань:

- типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах;

- системи прийняття управлінських рішень в системі управління інноваційною діяльністю;

- характеристика основних типів структур в системі управління маркетингом;

- характеристика операційної системи підприємства;

- структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю;

- принципи побудови збутової служби промислового підприємства;

-  характеристика основних типів зв’язків виробника з оптовою та роздрібною торгівлею.

1. Розгляд кейсів з:

- вибору форми організації інноваційної діяльності;

- обгрунтування вибору збутової мережі конкретного промислового підприємства.

1. Розгляд ситуаційних вправ з :

- системи прийняття управлінських рішень в рамках операційної системи;

- порівняльного аналізу різних форм організації інноваційної діяльності.

1. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.133-169.
2. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
3. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 342 с.
4. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 240 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 672 с.
6. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности . – СПб: «Питер», 2001. – 448 с.
7. Кукоба В.П. Система базових показників діагностики рівня виробництва на підприємстві // Формування ринкової економіки: Зб.наук.пр. Вип.20. – К.:КНЕУ, 2008. – с. 153-159.

Заняття 6. Міні-лекція. Розглядання ситуацій. Обговорення дискусійних питань.Розглядання кейсів

Тема 7. Організація управління персоналом, обліку та фінансовою діяльністю підприємства

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Здатність до аналізу і синтезу;

Здатність до організації та планування;

Здатність працювати в команді (малих творчих групах).

1. Спеціальних:

Аналізувати особливості організації управління фунціональних підсистем промислового підприємства (управління персоналом, обліку та фінансовою діяльністю);

Забезпечувати використання нових підходів щодо прийняття управлінських рішень в окремих функціональних підсистемах підприємства з урахуванням їхньої специфіки.

1. Обговорення таких питань:

- характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві, її функції, цілі та задачі;

- система бухгалтерського обліку та внутрішнього контролю підприємства;

- характеристика  організації бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві;

- особливості організаційного побудування фінансової служби промислового підприємства;

- характеристика управлінських рішень в системі управління фінансами підприємства.

1. Розгляд кейсів з:

- схеми реалізації системи контролю продажів підприємства ;

- обгрунтування вибору структури служб управління персоналом у рамках конкретного промислового підприємства.

1. Розгляд ситуаційних вправ з :

- системи прийняття управлінських рішень в рамках управління фінансовою діяльністю

-  аналізу факторів, що впливають на організацію системи внутрішнього контролю.

1. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.170-196.
2. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
3. Карминский А.М. и др. Контроллинг в бизнесе. – М.: «Финансы и статистика», 2002. – 252 с.
4. Кукукина И.Г. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Юристъ, 2001. – 267 с.
5. Лень В.С., Гливенко В.В. Бухгалтерський облік в Україні: основи та практика: Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2006. – 556 с.
6. Менеджмент персоналу: навчальний посібник / За ред. В.М.Данюка, В.М.Петюха. – К.: КНЕУ, 2004 – 398 с.
7. Організація бухгалтерського обліку: навчальний посібник / Ф.Ф.Бутинець, О.В. Олійник, М.М.Шигун, С.М.Шулепова. – 2-ге вид., доп. і перероб. – Житомир: ЖІТІ, 2001. – 576 с.

Заняття 7. Міні-лекція. Розгляд ситуаційних вправ. Розгляд кейсів. Обговорення дискусійних питань. Тестовий контроль знань

Тема 8. Методологія проектування організаційних структур управління промислових підприємств

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Здатність до організації та планування;

Здатність до формування організаційних проектів;

Здатність працювати в команді (малих творчих групах);

Здатність до прийняття рішень.

1. Спеціальних:

Обгрунтовувати проект організаційної структури управління; організаційно-структурні форми апарату управління підприємством; оптимальну кількість рівнів структури управління;

Обгрунтовувати співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур та необхідність корегування організаційних структур;

Використовувати організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності;

Узагальнювати отримані результати дослідження, готувати наукові огляди та доповідні записки.

1. Обговорення таких  питань:

- зміст та структура організаційного проекту;

- характеристика процесу формування організаційної системи;

- характеристика документів, що регламентують структуру підприємства та процеси управління;

- характеристика організаційно-структурних форм апарата управління підприємством;

- диференціація підсистем апарату управління;

- співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління;

- характеристика  основних тенденцій розвитку підприємств, що здійснюють вплив на формування структури управління;

-  організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності;

- характеристика координаційних механізмів в практиці організації управління;

- методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах;

- сутність процесу управління організаційними змінами;

- характеристика тенденцій в змінах організаційних структур та впливу нововведень на зміну організаційної структури;

1. Розгляд кейсів з:

- розробки складу підрозділів та основних зв’язків між ними;

- розробки кількісних характеристик апарату управління та встановлення порядку його діяльності;

- розробки посадових інструкцій (економіста, начальника відділу тощо);

- формування апарату управління;

1. Розгляд ситуаційних вправ з:

- дослідження факторів, що впливають на формування складу та структуру функціональних блоків підприємства;

- дослідження співвідношення централізації та децентралізації в рамках конкретного промислового підприємства;

- виявлення горизонтальних координаційних механізмів в рамках конкретного підприємства.

1. Тестове опитування за матеріалами теми.

Інформаційне забезпечення:

1. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.198-248
2. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
3. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУВЭЦ, 2002. – 400с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – 4-е  изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 648с.
5. Райченко А.В. Прикладная организация. – СПб.: Питер, 2003. – 304 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
6. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. – М.:ПРИОР, 2008. – 320 с.
7. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 342 с.
8. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 240 с.
9. Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001. – 350 с.

Заняття 8. Міні-лекція. Розглядання ситуаційних вправ. Розв’язок задач

Тема 9. Ефективність організаційних процесів та організаційних змін

Вивчення матеріалів теми з науки передбачає формування таких компетентностей:

1. Загальних:

Здатність до аналізу і синтезу;

Уміння знаходити та аналізувати інформаційні матеріали підприємства;

1. Спеціальних:

Аналізувати ефективність управління на різних організаційно-структурних рівнях;

Оцінювати організаційну ефективність, ефективність управління, раціональність організаційної структури, вплив нововведень на зміну організаційної структури, ефективність організаційих змін.

Обирати методичні підходи до оцінки ефективності організації управління;

Узагальнювати отримані результати дослідження.

1. Обговорення таких питань:

-          характеристика методичних підходів до оцінки ефективності організації управління;

-          система кількісних та якісних показників ефективності управління підприємством;

-          критерії оцінки результативності роботи менеджерів відповідно до функціональних сфер діяльності;

-          групи показників, що характеризують зміст, організацію процесів управління, а також раціональність організаційної структури.

 

1. Розгляд ситуаційних вправ з:

-          визначення критеріїв оцінки результативності роботи менеджерів у відповідністю з їх зоною відповідальності;

-          визначення низки якісних показників ефективності системи управління;

1. Розв’язок задач.

Інформаційне забезпечення:

1. Василенко В.А., Шостка В.І. Ситуаційний менеджмент: навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2003. – 285 с.
2. Володькіна М.В. Організація управління промисловим підприємством: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2011. – с.250-269.
3. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. Менеджмент организаций: Учебное пособие. – К.: КНТ, 2006. – 688с.
4. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУВЭЦ, 2002. – 400с.
5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – 4-е  изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 648с.
6. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 240 с.
7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.  – 716 с.
8. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б.Мильнера и Ф.Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 548 с.

4.3. Плани навчальної роботи студентів заочної форми навчання в міжсесійний період

Відповідно до наказу ректора  ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана № 84 від 13.02.2014 р. в міжсесійний період для студентів заочної форми навчання передбачено виконання обов’язкових та вибіркових видів робіт згідно карти самостійної роботи студентів.

Так, обов’язково має бути виконана домашня  письмова робота, яка складається з одного теоретичного питання за програмою науки та двох розрахункових завдань.

Серед вибіркових завдань, передбачених картою самостійної роботи студента заочної форми навчання, він самостійно обирає одне з завдань та виконує його в міжсесійний період.

Студент має захистити обов’язкове та вибіркове завдання впродовж міжсесійного періоду у дні, передбачені графіком проведення «Дня заочника» - 2 та 4-та субота кожного місяця навчального семестру.

Критерії оцінювання виконаних індивідуальних робіт викладені у розділі 8 (підрозділ 8.2.)

 

5.Самостійна робота студентів

У відповідності  до наказу ректора  ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана № 84 від 13.02.2014 р.  та «Положення про проведення «Дня заочника» в ДВНЗ «Київський Національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» (додаток 1 до наказу № 84 від 13 лютого 2014 року)  робоча навчальна програма з науки «Організація управління промисловим підприємством» включає  в розділі «Самостійна робота студентів» «Карти самостійної роботи студентів»  (Карта СРС). Вона є основою організації СРС і відображає перелік форм самостійної роботи, які має виконати студент відповідно до робочої навчальної програми. Карта СРС  також обов’язково входить до «Методичних матеріалів щодо змісту та організації самостійної роботи студентів, поточного і підсумкового контролю їх знань».

        Всі завдання СРС поділяються на обов’язкові та вибіркові. До обов’язкових належать завдання, які всі студенти зобов’язані  виконувати  під час вивчення даної дисципліни. Вибіркові включають альтернативні завдання, серед яких студент на власний розсуд обирає конкретні завдання для набору необхідної кількості балів.

          Карта СРС розробляється окремо по кожній формі навчання (денна, заочна).

           Студентам надається інформація про всі обов’язкові  та вибіркові завдання з дисципліни  „Організація управління промисловим підприємством” та максимальну кількість балів, які можливо набрати за їх виконання.

            Кожен студент самостійно роздруковує для себе Карту СРС із „Методичних  матеріалів щодо змісту та організації самостійної роботи студентів, поточного і підсумкового контролю їх знань”, розміщених на сайті КНЕУ, визначається щодо вибіркової складової своєї самостійної роботи, виконує обов’язкові та вибіркові завдання та відповідно до вказаних термінів звітує викладачу щодо їх виконання.

            Оцінки (бали), отримані студентами за виконання різних видів СРС, фіксуються викладачем в журналі обліку поточної успішності студентів.

             Поточні консультації студентів з питань виконання завдань СРС та підведення результатів з деяких видів виконаних робіт здійснюється під час планових занять з індивідуально-консультативної роботи ( ІКР).

 

№ семінарського заняття	Форма самостійної роботи студента	Види семінарських (практичних, лабораторних) занять*	Максимальна кількість балів
За систематичність і активність роботи на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях
Змістовий модуль №1
1	Опрацювання теоретичних основ прослуханого лекційного матеріалу	Робота в малих творчих групах	2
2	Попередня підготовка з визначених питань	Робота в інтерактивних групах	4
3	Опрацювання теоретичних основ прослуханого лекційного матеріалу	Семінар-дискусія	4
4	Аналіз конкретної виробничої ситуації та підготовка аналітичної записки	Кейс	2
5	Підготовка до моделювання діяльності певної  організації	Робота в малих творчих групах	4
Змістовий модуль №2
6	Аналіз конкретної виробничої ситуації та підготовка аналітичної записки	Кейс	2
7	Опрацювання проблемних ситуацій	Робота в малих творчих групах	2
8	Підготовка до моделювання роботи підрозділів певної організації	Робота в малих творчих групах	2
9	Розроблення концепції проекту	Робота в малих творчих групах	4
10	Підготовка конкретних пропозицій, щодо розв‘язання поставленої проблеми	Семінар – «мозковий штурм»	4
Усього балів за роботу  на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях			30
За виконання модульних (контрольних) завдань**
Модуль №1	Написання модульної контрольної роботи		5
Модуль №2	Написання модульної контрольної роботи		5
Усього балів за модульний контроль			10
За виконання індивідуальних завдань
Види індивідуальних завдань (студент обирає не більше 2-х завдань упродовж семестру)
1. Виконання домашніх (розрахункових) завдань			5
2. Складання тестових запитань до однієї з тем дисципліни			5
3. Написання реферату (есе) за заданою тематикою			5
4. Пошук, підбір та огляд літературних джерел за заданою тематикою			5
5. Аналітичний (критичний) огляд наукових публікацій			5
6. Участь в наукових студентських конференціях і семінарах			5
Усього балів за виконання індивідуальних завдань			10
Разом балів за  СРС			50