Заказ 2193 (50 грн.)

Зміст

22.Етапи формування фінансової структури банку. 3

45.Сутність та необхідність управлінського аналізу. 6

Тест 2. 12

2.1. Нерелевантні витрати - це витрати:

а)   Які не змінюються внаслідок релевантних подій;

б)   Які можуть бути змінені внаслідок прийняття рішень;

в)   Які не залежать від прийняття рішень;

г)   Які менеджер може безпосередньо контролювати.

2.2.Постійними витратами є витрати:

а)   Які не змінюються при скороченні витрат на обслуговування банку;

б)  Які не змінюються при зміні обсягів залучених ресурсів;

в)   Які не змінюються при зростанні зобов'язань банку;

г)   Які змінюються при зростанні зобов'язань банку.

2.3.Оберіть найбільш оптимальну базурозподілу між окремими центрами відповідальності длятакої статті витрат як витрати на придбання канцелярських матеріалів:

а)Пропорційно фонду оплати праці;

б) Пропорційно середньоспискової чисельності працівників підрозділу;

в) Пропорційно площі, що займає окремий структурний підрозділ банку;

г) Пропорційно обсягу наданих іншим центрам послуг.

2.4.На виконання бюджету доходів від кредитних операцій банку впливають фактори:

а)   Обсяг залучених ресурсів банку;

б)  Зміна середньої процентної ставки за кредитами;

в)   Зміна обсягу погашених кредитів;

г)   Зміна обсягу наданих кредитів.

2.5.Для розрахунку впливу зміни обсягу наданих кредитів на виконання  бюджету процентних доходів банку за кредитними операціями необхідно:

а) Фактичний обсяг наданих кредитів помножити на фактичну середню процентну ставку за кредитами;

б) Відхилення за середньою процентною ставкою за кредитами помножити на обсяг наданих кредитів згідно бюджету;

в) Відхилення фактичного обсягу наданих кредитів від обсягу кредитів за бюджетом помножити на процентну ставку за бюджетом;

г) Фактичну процентну ставку за кредитами помножити на відхилення обсягу наданих кредитів від обсягу погашених кредитів.

Задача 10. 14

Використовуючи прямий метод розподілу витрат обслуговуючих підрозділів, розподілити витрати центрів послуг на центри банківських продуктів (кредитне управління та управління по розрахунково-касовому обслуговуванню). При розподілі витрат юридичного управління враховувати базою розподілу витрати часу на обслуговування певного підрозділу, а управління по роботі з персоналом — чисельність працюючих.