Заказ 35492 (200 грн.)

Заказ 35492 (200 грн.) 13.07.2020 18:35

1.   Вступ.

2. Обґрунтування вибору підприємницької ідеї.

 

2.1.  Мотивація вибору ідеї.

 

1. Яку саме потребу (або потреби) суспільства буде задовольняти ваша підприємницька ідея?
2. Вказати цільового споживача та географічні і територіальні межі обраної ідеї.
3. Виявити причини виникнення цієї потреби з погляду подальшої оцінки тривалості існування підприємницького проекту ?

а)  поточний попит споживачів (населення, уряду, фірм);

б)  дії конкурентів;

в)  розвиток НТП;

г)   урядова політика;

д)  тощо.

2.2.   Аналіз і оцінка ідеї за відповідними критеріями.

Коротко проаналізувати та дати оцінку вибраній ідеї за такими показниками (ваші експертні оцінки):

1.  Перспективність.

Проаналізувати прогнозний строк існування потреби із врахуванням:

• причин її виникнення;
• тенденцій розвитку товару чи послуги.

 

2.  Реальність.

Проаналізувати наявність факторів виробництва у вибраних географічних та територіальних межах втілення ідеї, оцін­ка їх потенціалу та конкурентоспроможності.

3.  Пластичність.

Оцінка потенційної цінності ідеї з погляду можливостей покращання, модифікації, розширення кола функцій з метою проникнення на нові ринки або збереження існуючого ринку в майбутньому, надання нових властивостей товару або послузі.

4. Новизна.

Аналіз та оцінка ринкової новизни підприємницької ідеї (відмінностей від продуктів конкурентів). Чому споживачі бу­дуть купувати саме ваш товар чи послугу?

5. Підприємницький потенціал.

Оцінка відповідностей підприємницької ідеї вашому потен­ціалу — знанням, вмінням, навичкам, ресурсам тощо.

3. Організаційно-правове оформлення підприємницької ідеї.

3.1. Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва. Зміст факторів, які вплинули на ваш вибір ОПФП.

3.2. Алгоритм державної реєстрації підприємства.

 

Необхідно вказати послідовність дій підприємця при реєс­трації підприємства і оформлення установчих документів, одержання свідоцтва про державну реєстрацію, ліцензій, па­тентів, присвоєння кодів, відкриття рахунків у банківській ус­танові, взяття на облік у податковій адміністрації та фондах пенсійного і соціального страхування, виготовлення печаток і штампів, плати за державну реєстрацію.

ЧАСТИНА II

1.   Обґрунтування організаційної структури підприємства.

Необхідно у вигляді рисунка обґрунтувати організаційну структуру підприємства залежно від виду діяльності, номен­клатури продукту та вибраної організаційно-правової форми підприємництва. Визначити функціональні обов'язки ключо­вих управлінців та спеціалістів.

2.   Розрахунково-аналітична частина.

3.   Вихідні дані до розрахункової роботи (бізнес-план)

Висновки