Бізнес планування

1.   Вступ.

2. Обґрунтування вибору підприємницької ідеї.

2.1.  Мотивація вибору ідеї.

1. Яку саме потребу (або потреби) суспільства буде задовольняти ваша підприємницька ідея?
2. Вказати цільового споживача та географічні і територіальні межі обраної ідеї.
3. Виявити причини виникнення цієї потреби з погляду подальшої оцінки тривалості існування підприємницького проекту ?

а)  поточний попит споживачів (населення, уряду, фірм);

б)  дії конкурентів;

в)  розвиток НТП;

г)   урядова політика;

д)  тощо.

2.2.   Аналіз і оцінка ідеї за відповідними критеріями.

Коротко проаналізувати та дати оцінку вибраній ідеї за такими показниками (ваші експертні оцінки):

1.  Перспективність.

Проаналізувати прогнозний строк існування потреби із врахуванням:

• причин її виникнення;
• тенденцій розвитку товару чи послуги.

2.  Реальність.

Проаналізувати наявність факторів виробництва у вибраних географічних та територіальних межах втілення ідеї, оцін­ка їх потенціалу та конкурентоспроможності.

3.  Пластичність.

Оцінка потенційної цінності ідеї з погляду можливостей покращання, модифікації, розширення кола функцій з метою проникнення на нові ринки або збереження існуючого ринку в майбутньому, надання нових властивостей товару або послузі.

4. Новизна.

Аналіз та оцінка ринкової новизни підприємницької ідеї (відмінностей від продуктів конкурентів). Чому споживачі бу­дуть купувати саме ваш товар чи послугу?

5. Підприємницький потенціал.

Оцінка відповідностей підприємницької ідеї вашому потен­ціалу — знанням, вмінням, навичкам, ресурсам тощо.

3. Організаційно-правове оформлення підприємницької ідеї.

3.1. Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва. Зміст факторів, які вплинули на ваш вибір ОПФП.

3.2. Алгоритм державної реєстрації підприємства.

Необхідно вказати послідовність дій підприємця при реєс­трації підприємства і оформлення установчих документів, одержання свідоцтва про державну реєстрацію, ліцензій, па­тентів, присвоєння кодів, відкриття рахунків у банківській ус­танові, взяття на облік у податковій адміністрації та фондах пенсійного і соціального страхування, виготовлення печаток і штампів, плати за державну реєстрацію.

ЧАСТИНА II

1.   Обґрунтування організаційної структури підприємства.

Необхідно у вигляді рисунка обґрунтувати організаційну структуру підприємства залежно від виду діяльності, номен­клатури продукту та вибраної організаційно-правової форми підприємництва. Визначити функціональні обов'язки ключо­вих управлінців та спеціалістів.

2.   Розрахунково-аналітична частина.

3.   Вихідні дані до розрахункової роботи (бізнес-план)

Висновки