Заказ 10732 (100 грн.)

Завдання 1

Керівництвом фабрики, що виготовляє сумки, прийняте рішення про збільшення обсягу виробництва в наступному (плановому) році на 20%. При цьому сукупні витрати внаслідок збільшення змінних витрат мають зрости на 10%. Збільшення обсягу виробництва потребує залучення додаткового технологічного устаткування, що також вплине на рівень сукупних витрат у плановому періоді. Інші показники фабрики для кожного студента з індивідуальними і визначатимуться у додатку, а саме: обсяг виробництва у минулому (звітному) році; вартість устаткування (капітальні інвестиції), яке потрібно придбати для забезпечення зростання обсягу виробництва; розмір постійних витрату минулому (звітному) році; ціна сумки; строк корисного використання додаткового технологічного устаткування, його ліквідаційна вартість.

Таблиця 2

Дані для розрахунків

Потрібно обґрунтувати, що вигідніше з огляду на витрати (з урахуванням процедури дисконтування), взяти устаткування у лізинг на 3 роки з подальшим викупом за залишковою вартістю чи купити його, взявши кредит у банку. Лізингові платежі у складі амортизаційних відрахувань і лізингового доходу (останній визначено на рівні 20%) сплачуються в кінці кожного року. Кредит («тіло» кредиту) повертається протягом двох років рівними частинами, також в кінці кожного року. Кредитна й відповідно дисконтна ставка – 25%. Вибраний варіант придбання устаткування слід врахувати в подальшому аналізі (див. наступне завдання). Для цього необхідно витрати минулого (звітного) і наступного (планового) періодів розподілити на змінні та постійні, виходячи з їх динаміки.

Завдання 2

За умовою та результатами виконання завдання (частини) 3 потрібно дати оцінку плановим заходам щодо збільшення обсягу виробництва підприємства у наступному році за методикою СVP-аналізу, взявши до уваги показники:

1) маржинальний прибуток;

2) операційний прибуток;

3) коефіцієнт маржинального прибутку;

4) обсяг виробництва, що забезпечує його загальну (бухгалтерську) беззбитковість (точку беззбитковості);

5) рівень безпеки виробництва за критерієм його прибутковості;

6) операційний ліверидж.

Завдання 3

Точка беззбитковості – обсяг продажу (діяльності), за якого:

– доходи ПАТ «Страхове товариство Іллічівське»  дорівнюють його витратам (тобто підприємство не має ні прибутку, ні збитків);

– маржинальний дохід дорівнює загальним постійним витратам.

Точку беззбитковості можна виразити в натуральних (кількість продукції), грошових (виручка) одиницях, або у відсотках до нормальної потужності.

Завдання 4

Стратегічний аналіз для ПАТ «Страхове товариство Іллічівське» включає:

– розрахунок рівня беззбитковості;

– оцінку фінансової міцності і вкладу на покриття;

– розрахунок  ліверіджу;

– мінімізацію стратегічних ризиків компанії (за показниками ліквідності, фінансової стійкості);

– ліверідж – це механізм управління прибутком підприємства, який базується на оптимізації співвідношення постійних і змінних витрат.

Завдання 5

За сучасних умов зростання конкуренції, особливого значення набуває оцінка та планування господарсько – фінансової діяльності підприємства.. Характеризуючи перевищення надходжень над витратами, прибуток виражає мету підприємницької діяльності і береться за головний показник її результативності (ефективності). Тому значною мірою стратегія планування і прогнозування фінансової діяльності повинна бути спрямована на максимізацію фінансових результатів – прибутку. Інструментарій щодо виявлення впливу змін цін на ресурси, податкової та амортизаційної політики держави, поведінки конкурентів і споживачів на критичний обсяг продажу підприємства надає аналіз беззбитковості виробництва «витрати – обсяг – прибуток», який має назву – “директ – костинг” (CVP – аналіз).  Завдяки широкому спектру застосування CVP – аналіз, є одним з найпоширеніших методів управління, які дозволяють підвищити ефективність господарсько – фінансової діяльності підприємства.