Економічна теорія. Мікроекономіка. Макроекономіка

H&M вважається одним з екологічно найвідповідальніших гравців у світовій швейній промисловості.

H&M – це добре відома транснаціональна корпорація, яка працює на ринках одягу, взуття і косметики. Основний вид діяльності шведської компанії – продаж модного та високоякісного одягу, взуття і косметики за найкращими цінами. H&M представлений майже на всіх світових ринках Європи, Північної та Південної Америки, Азії, Африки, Австралії та Океанії. У рамках своєї діяльності компанія також розробляє та реалізує заходи у сфері корпоративної соціальної відповідальності (КСВ).

Стратегічною метою H&M є збільшення кількості магазинів на 10-15% на рік, за збільшення частки продажу порівняно з минулими роками. Зростання має відбутися з акцентом на такі показники, як якість, довговічність, рентабельність. Кожен магазин H&M призначений для зміцнення бренду і пропозиції місцевим клієнтам найкращих можливостей для покупок. Не має значення, чи є це абсолютно новий об’єкт у центрі великого міста або магазин з оновленим інтер’єром у невеликому торговому центрі. Магазини H&M завжди повинні бути розташовані в кращих місцях для бізнесу. Компанія слідує цьому правилу з 1947 року, з дати відкриття першого магазину. H&M орендує приміщення, тому компанія гнучка і легко адаптується до нових бізнес-локацій.

H&M стала одним з найбільших гравців у швейній промисловості завдяки можливості постачати на ринок продукцію відповідно до останніх тенденцій. За умови збереження високої якості продукція H&M залишається доступною для середнього споживача. Шведська корпорація на даний час налічує понад 3900 магазинів у 59 країнах світу і співпрацює з сотнями постачальників. Очевидно, що діяльність такої великої компанії має сильний вплив на навколишнє середовище і якість багатьох людей.

H&M усвідомлює відповідальність, яка лежить на сучасних компаніях, тому компанією запроваджено стратегію розробки і виробництва екологічних матеріалів та екологічно орієнтованих модних продуктів – «H&M Conscious» («Стратегія сталого розвитку»). Департамент сталого розвитку відповідає на втілення цієї стратегії.

Основні сім положень стратегії сталого розвитку H&M представлені у звіті «Дії для забезпечення стійкості та екологічності компанії H&M»:

• Забезпечення модної продукції для свідомих клієнтів
• Вибір і нагородження відповідальних партнерів;
• Дотримання етичних норм;
• Збереження існуючих кліматичних умов;
• Дотримання правила «3R»: скорочення викидів в атмосферу, безпечна утилізація і потворне використання відходів;
• Відповідальне використання природних ресурсів
• Зміцнення громад.

Перше правило – забезпечення модної продукції для свідомих клієнтів. В цьому контексті компанія H&M зосереджена на двох аспектах: залученні клієнтів до відповідального користування природними ресурсам та ресурсозберігаючій політиці, зокрема через інноваційне використання бавовни, оскільки H&M є найбільшим споживачем даного ресурсу у світі. У рамках ініціативи “Вetter Cotton” («Бавовна кращої якості»), шведський магнат індустрії моди прагне до споживання бавовни, що вирощується в умовах сталого розвитку, тобто до вирощування і споживання органічної бавовни, зокрема, за умов зниження споживання води, пестицидів і добрив та забезпечення гарних умов праці. Крім того, в останні роки збільшилась кількість продуктів з перероблених тканин, створених з органічного або інноваційного волокон, таких як Tencel - представлене в магазинах H&M натуральне екологічне чисте гіпоалергенне віскозне волокно. H&M проводить масштабні освітні заходи, пов’язані зі стійким розвитком та екодизайном, навчає і розвиває у напрямі екологічно орієнтованих джерел модної продукції власних дизайнерів, продавців і консультантів з продажу, щоб вони могли реалізувати відповідні рішення у повсякденній роботі.

Друге положення стратегії сталого розвитку компанії H&M – це вибір надійних і відповідальних партнерів. У даний час H&M співпрацює з 1720 заводами в Європі, Азії та Африці. Для того щоб мати вплив на якість виробничих процесів, компанія розробила сувору системі відбору, моніторингу і нагороди партнерів, які підтримують сталий розвиток і екодизайн. Для того, щоб розпочати співпрацю з компанією H&M, постачальники і виробники мають виконати низку умов, встановлених у кодексі поведінки H&M. Кодекс включає вимоги, які стосуються охорони навколишнього середовища, безпеки і прав працівників, поряд з повною забороною експлуатації дитячої робочої сили. Команда аудиторів регулярно проводить перевірки на заводах, чи дотримуються вони встановлених правил.

Наступне зобов’язання компанії H&M – ведення бізнесу з дотриманням етичних норм. Етичність роботи - захист прав людини, боротьба із корупцією і розвиток інтеграції з повагою до культурного розмаїття. Як глобальна компанія, H&M взаємодіє з мільйонами людей різних культур з усього світу. Таким чином, основа такої взаємодії – це дотримання місцевих традицій і вимог. Крім того, компанія H&M вважає, що дотримання етичних норм – це взаємна повага, чесність і прозорість, незалежно від того, чи компанія має справу з клієнтом, колегою, бізнес-партнером або з будь-якою іншою заінтересованою стороною.

Природно, що діяльність глобальних компаній потребує величезних витрат енергії, що негативно впливає на клімат. Усвідомлюючи сучасну загрозу глобального потепління, компанія H&M обрала для запобігання небезпеки четвертим принципом сталого розвитку – екологічність. Команда H&M спрямовує зусилля на скорочення викидів парникових газів на всіх етапах ланцюга поставок. Таким чином, H&M активно залучає до енергозбереження і ділових партнерів. Наприклад, у 2014 р. H&M змогла скоротити використання літаків на 32% на користь екологічно чистіших видів транспорту, таких як залізничний і морський.

Для того щоб підтримувати найнижчі ціни і мінімізувати вплив компанії на навколишнє середовище, H&M змушені постійно прагнути до підвищення ефективності діяльності. Таким чином, компанія вирішила дотримуватися правила «3R» (скорочення, повторне використання, утилізація) у рамках політики КСВ. Це включає такі заходи, як використання перероблених матеріалів у виробничому процесі останніх колекцій, скорочення відходів і просування екосвідомості серед споживачів.

Шосте положення стратегії компанії H&M – відповідальне використання природних ресурсів. Відомо, що робота швейної промисловості пов’язана з величезною експлуатацією обмежених природних ресурсів. Шведська компанія докладає усіх зусиль для забезпечення максимально ефективного використання ресурсів, таких як дерево, вода, а також кількісного скорочення застосування хімічних речовин, які є шкідливими для навколишнього середовища. Крім того, для того, щоб зменшити забруднення ґрунту і ґрунтових вод, компанія H&M встановила Перелік обмежень на використання хімічних речовин. Ділові партнери повинні скрупульозно дотримуватися встановлених положень списку, який на даний час містить 22 заборонених шкідливих речовин.

Успіх транснаціональних корпорацій, таких як H&M, значною мірою залежить від стану місцевої спільноти, яка є осередком клієнтів, співробітників компанії та бізнес-партнерів. H&M намагається активно брати участь у житті громад. Процеси виробництва шведської корпорації реалізуються переважно на основі аутсорсингу працівників з країн, у яких витрати на робочу силу є вкрай низькими. Головним чином це такі країни, як Бангладеш, Китай, Пакистан та Індія. Таким чином, компанія має можливість підтримувати конкурентоспроможні ціни, зберігаючи при цьому високу якість продукції. Усвідомлюючи важке економічне становище згаданих країн, компанія H&M робить свій внесок у розвиток цих громад і підтримує їх за рахунок забезпечення робочими місцями і гідними умовами праці. Прикладами соціальної підтримки місцевих громад слугують:

• Проведення безкоштовних тренінгів із безпеки життєдіяльності і субсидування медичної допомоги для працівників заводу у Бангладеш;
• Будівництво навчального центу в Дацці і виплат стипендії для найталановитіших студентів;
• Ініціювання створення місцевого самоврядування, що сприяло зниженню рівня денаціоналізованості громад;
• Понад 2 млн. од. одягу спрямовується на благодійність

Питання для обговорення:

1. Який тип ринкової структури склався на світовому ринку одягу, взуття та косметики? Які економічні наслідки реалізації бізнес-концепції «Мода і якість на кращою ціною» компанії H&M?
2. На підставі власного досвіду дайте відповідь, чи можливо сучасній компанії досягти просування продукції високої якості за низькими ринковими цінами? За виконання яких умов можна одержати це?
3. Який елемент стратегії КСВ компанії H&M є найважливішим у реалізації їх бізнес-концепції «Мода і якість на кращою ціною»? Поясніть, чому.
4. Проаналізуйте стратегію корпоративної соціальної відповідальності компанії H&M з точки зору співвідношення пріоритетів: соціального й комерційного ефекту компанії
5. Проаналізуйте стратегічні наслідки реалізації даної концепції з точки зору суспільних інтересів та бізнес-інтересів компанії H&M.