Заказ 13329 (100 грн.)

Завдання 1

За матеріалами підприємства, на якому працює студент, потрібно проаналізувати діючу на ньому модель внутрішнього економічного механізму, а також розробити (з належними обґрунтуваннями) рекомендації щодо її оптимізації (вдосконалення). В межах цього слід визначити економічні форми функціонування  окремих підрозділів підприємства (цехів, відділів, служб, дільниць); охарактеризувати застосовувані в аналізованих підрозділах системи планування і контролю результатів та витрат; обґрунтувати відповідні пропозиції, котрі б дозволили підвищити ефективність функціонування цих підрозділів як господарюючих елементів, тобто центрів відповідальності.

Завдання 2

 За матеріалами підприємства, на якому працює студент, потрібно скласти річний (або квартальний) кошторис окремого виробничого підрозділу (цеху) за встановленими на підприємстві статтями витрат або згідно із переліком статей, відображеним у Положенні (стандарті) бухгалтерського обліку 16 “Витрати”.  Особливу увагу слід звернути на статтю загальновиробничих витрат, яка є комплексною і має дворівневу структуру.

В разі, якщо підприємство відноситься до невиробничої сфери, як компромісний варіант можна скласти кошторис підприємства в цілому.

В межах виконання даного завдання необхідно дати детальні пояснення щодо проведених обчислень. 

Завдання 3

Керівництвом фабрики, що виготовляє сумки, прийняте рішення про збільшення обсягу виробництва в наступному (плановому) році на 20%. При цьому  сукупні витрати внаслідок збільшення змінних витрат мають зрости на 10%. Збільшення обсягу виробництва потребує залучення додаткового технологічного устаткування, що також вплине на рівень сукупних витрат у плановому періоді. Інші показники фабрики для кожного студента є індивідуальними і зазначаються у додатку, а саме: обсяг виробництва у минулому (звітному) році; вартість устаткування (капітальні інвестиції), яке потрібно придбати для забезпечення зростання обсягу виробництва; розмір постійних витрат у минулому (звітному) році; ціна сумки; строк корисного використання додаткового технологічного устаткування, його ліквідаційна вартість.

Потрібно обґрунтувати, що вигідніше з огляду на витрати (з урахуванням процедури дисконтування): взяти устаткування у лізинг на 3 роки з подальшим викупом за залишковою вартістю чи купити його, взявши кредит у банку. Лізингові платежі у складі амортизаційних відрахувань і лізингового доходу (останній визначено на рівні 20%) сплачуються в кінці кожного року. Кредит (“тіло” кредиту) повертається протягом двох років рівними частинами, також в кінці кожного року. Кредитна й відповідно дисконтна ставка – 25%. Вибраний варіант придбання устаткування слід врахувати в подальшому аналізі (див. наступне завдання). Для цього необхідно витрати минулого (звітного) і наступного (планового) періодів розподілити на змінні та постійні, виходячи з їх динаміки.                                              

Завдання 4

За умовою та результатами виконання завдання (частини) 3 потрібно дати оцінку плановим заходам щодо збільшення обсягу виробництва підприємства у наступному році за методикою СVР-аналізу, взявши до уваги показники:

1)    маржинальний прибуток;

2)    операційний прибуток;

3)    коефіцієнт маржинального прибутку;

4)    обсяг виробництва, що забезпечує його загальну (бухгалтерську) беззбитковість (точку беззбитковості);

5)    рівень безпеки виробництва за критерієм його прибутковості;

6)    операційний ліверидж.