Заказ 13997 (50 грн.) Аналіз статетй
« Назад
Заказ 13997 (50 грн.) Аналіз статетй 08.02.2014 05:09
Практика реалізації принципів ТQM провідними компаніями світу
- Зенкін А.С., Хімічева Г.І., Гулєва Л.А. Особливості застосування системи управління якості на фармацевтичних підприємствах // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. – 2012. - № 3. – С. 4-6.
- 2. Гарафонова О. І., Янковой Р. В. Особливості здійснення організаційних змін у процесі сертифікації систем менеджменту якості // Науковий вісник ЧДІЕУ . – 2011. - № 4. – С. 170-174.
- Кравченко М. О., Медуниця О. О. Управління якістю в системі інноваційного розвитку підприємства // Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут» Збірник наукових праць. – 2009. - №63.
- Бабіч С.С., Домбровська О. П. Дослідження елементів менеджменту якості вітчизняних підприємств // Товарознавчий вісник. – 2009. - № 1.
- Босовська М.В. Удосконалення системи менеджменту на основі концепції TQM та сучасних принципів гостинності // Економічні науки. Серія “Економіка та менеджмент”: Збірник наукових праць. Луцький національний технічний університет. – Випуск 7 (26). Частина 1. – Луцьк, 2010.
- Савіцький А. В. Проблеми та сучасний стан управління якістю продукції промислових пiдприємств // Вісник Вінницького політехнічного інституту. 2012. - № 3. – С. 63-67.
- 7. Лучишина К. Л. Деякі аспекти зарубіжного досвіду формування та функціонування системи управління якістю та безпечністю продукції // Вісник СНАУ, випуск 5/2, 2010. – С. 58-63.
- Шашло Н.В. Стратегічне управління діяльністю підприємства за умов виходу на зовнішні ринки // Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського. – 2009. - № 3.
- Тарасова О.В. Сучасні концепції управління якістю продукції // Економіка харчової промисловості. – 2010. - № 1. – С. 24-27.
10.Калита Т.В. Передумови формування системи якості управління підприємствами авіаційної галузі // Проблеми підвищення ефективності інфраструктури. – 2012. - № 33.
|