Заказ 16262 (60 грн.)

1) Оцінити «сьогоднішній стан» бізнесу компанії, для того потрібно заповнити табл. 1

2) Визначити перспективи визначених виконавчим директором напрямків за табл. 2

3) Сформулюйте місію ТОВ «Бізнес – студіо» за складовими, наведеними в табл.3

Які параметри можуть бути запропоновані для «широкого» формулювання місії:

4) Побудуйте «дерево цілей»  компанії за допомогою методів «дезагрегації» (рис.1) та «забезпечення необхідних умов» (рис.2) . Визначте «кортеж переваг» (пріоритети кожного періоду у досягненні цілей)  - включаючи до переліку «кортежу» основні результати, що їх планується досягти протягом 6-18 місяців. Навести короткий перелік факторів, які є неконтрольованими  можуть завадити успішному досягненню цілей («ризики»).

5) Використовуючи отримані результати – визначте складові «дерева цілей», за які відповідатимуть керівники (І рівень), менеджери середнього рівня (ІІ рівень), виконавці (ІІІ рівень) тощо. Розподіліть цілі за цими рівнями та за термінами виконання у таблиці 4.

6) Яку інформацію треба залучити додатково для обґрунтування цілей організації об’єкта – аналізу?