Заказ 18005 (90 грн.)

Завдання 1. Ідентифікація мережі бізнес-процесів підприємства

• Дати коротку характеристику підприємства, описати бізнес-напрями діяльності, на якому слухач працює, проходить виробничу практику.
• Скласти перелік бізнес-процесів, що відбуваються на підприємстві, згідно класифікації БП. Сформувати кореневу модель бізнес-процесів (основні, допоміжні, управлінські, процеси розвитку) підприємства, з прив’язкою до орг. структури компанії.
• Навести оргструктуру підприємства: визначити зони відповідальності (фінансова, комерційна, виробнича тощо), недоліки і напрями перепроектування на процесну оргструктуру (рисунок).
• Визначити ключові показники ефективності бізнес-процесів (по одному для першого рівня відповідальності після ген. директора і по два для другого).
• Скласти матрицю розподілу бізнес-процесів за структурними підрозділами.
• Деталізувати один з процесів верхнього рівня на 2 рівні вниз (декомпозиція), на кожному підрівні виділити в середньому 3-4 підпроцеси, підпроцес третього рівня деталізації обрати для виконання 2 завдання.

Завдання 2. Регламентація бізнес-процесу

Розробити регламент виконання бізнес-процесу, структура якого наведена нижче (графічне моделювання виконати з використанням програмного забезпечення (за вибором): Allfusion Process Modeler, ARIS, MS Visio.

Завдання 3. Діагностика та автоматизація бізнес-процесу

3.1. Провести діагностику стану управлінського забезпечення обраного для виконання завдання № 2 бізнес-процесу відповідно до форми наведеної нижче анкети.

3.2. Здійснити функціонально-вартісний аналіз процесу

3.3. Визначити можливості автоматизації процесу або його етапів: визначити напрями автоматизації; навести приклади баз даних для зберігання інформації автоматизованого процесу та які дії мають виконуватись в рамках автоматизованого процесу(опис). Які звітні дані та форми аналітики повинні формуватись