Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов
  • Не нашли работу?
    Заказать в 1 клик:  /contactus
  •  

Заказ 18256 (90 грн.)

« Назад

Заказ 18256 (90 грн.) 20.01.2015 09:28

 

  1. Розробити систему оплати праці: визначити та обґрунтувати систему ( та форму оплати праці – за необхідності) для організації в цілому та за категоріями персоналу.
  2. Визначити мінімальний рівень оплати праці в організації.
  3. Розробити тарифну сітку для робітників-почасовиків з урахуванням необхідності мотивації  праці робітників.
  4. Розробити схему посадових окладів.
  5. Розрахувати плановий основний фонд оплати праці за категоріями персоналу.
  6. Обґрунтувати за видами  та запланувати додатковий фонд оплати праці, інші заохочувальні компенсаційні  надбавки (за категоріями персоналу).
  7. Обґрунтувати структуру фонду оплати праці.
  8. Розробити та обґрунтувати компенсаційний пакет.

 

При розробці компенсаційного пакету студенти мають користуватися:

 1.Наказ, Інструкція  вiд 29.05.1997  № 131 «Про затвердження Інструкції по визначенню вартості робочої сили Зареєстровано: Мін'юст України  вiд 14.07.1997  № 258/2062

 

При розробці фонду оплати праці студенти мають користуватися :

1)                 Кабінет Міністрів України, ФПУ;  Угода, Перелік, Порядок, Регламент, Протокол  вiд 09.11.2010 «Генеральна угода про регулювання основних принципів і норм реалізації соціально-економічної політики і трудових відносин в Україні на 2010-2012 роки»

2)                 Галузевою угодою  у певному виді діяльності, що стосується організації

3)                 Держкомстат України;  Наказ, Інструкція  вiд 13.01.2004  № 5
Про затвердження Інструкції зі статистики заробітної плати
Зареєстровано: Мін'юст України  вiд 27.01.2004  № 114/8713

4)                  Державний бюджет України

 

ІІ етап. Проведення аналізу стану матеріальної мотивації

 

1) Оцінка стану матеріальної мотивації на макро- і мікрорівнях на основі зібраної інформації.

Технологія оцінки стану матеріальної мотивації персоналу в організації включає:

а) Аналіз використання фонду оплати за ряд років:

         - в цілому;

         - по окремих категоріях працівників;

б) Визначення  складових фонду оплати праці штатних працівників (на основі приведених статей витрат) (додаток 3).

У фонд оплати праці включається нарахування найманим працівникам у грошовій і натуральній формі (оцінені у грошовому виразі) за відпрацьований або невідпрацьований час, що підлягає оплаті, або за  виконану роботу незалежних від джерела фінансування цих виплат.

Фонд оплати праці складається із: фонда основної заробітної плати; фонда додаткової заробітної плати; фонда заохочувальних і компенсаційних виплат.

-                     визначення співвідношення окремих складових фонду оплати праці;

-                     розроблення відповідних висновків щодо використання фонду оплати праці.

а) аналіз рівня і динаміки заробітної плати:

-                     аналіз номінальної заробітної плати працюючих та її динаміки;

-                     порівняння номінальної заробітної плати в організації з аналогічними показниками по регіону, галузі, економіці в цілому;

-                     порівняння номінальної заробітної плати з такими соціальними індикаторами (стандартами) як прожитковий мінімум, мінімальний споживчий бюджет, державна, регіональна і галузева гарантії  мінімальної заробітної плати;

-                     визначення співвідношення показників номінальної, реальної заробітної плати та показників, що характеризують основні результати виробничої діяльності.

б) аналіз диференціації заробітної плати, тарифних умов в цілому і по окремих категоріях працівників на  підприємстві.

в) визначення структури доходів працюючих:

-       заробітна плата;

-       соціальні трансферти;

-       доходи від підприємницької діяльності;

-       доходи від підсобного господарства тощо.

г) визначення ефективності діючої в організації оплати праці.

д)аналіз стану заборгованості з виплати заробітної плати:

- динаміка заборгованості з виплати заробітної плати в цілому по підприємству;

- сума заборгованості у розрахунку на одного працюючого;

- сума заборгованості з виплати заробітної плати по відношенню до місячного фонду заробітної плати тощо.

Таблиця  4

Фонд заробітної плати та його структура (грн.)

 

2012

2013

2014

пл.

факт.

пл.

факт.

пл.

факт.

Всього

 

 

 

 

 

 

в т.ч.

- Основна

 

 

 

 

 

 

- Додаткова

в т.ч.

Доплати, надбавки, премії

 

 

 

 

 

 

Інші заохочувальні та компенсаційні виплати

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 5

Розряди

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

Робітники-почасовики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ІІІ етап. Розроблення заходів щодо удосконалення оплати праці працівників на підприємстві шляхом запровадження сучасних:

- тарифних сіток;

- схем посадових окладів;

- системи доплат і надбавок;

- системи преміювання;

- системи винагороди за працю тощо.

Обговорення малими групами результатів.

 

Таблиця 6

Розрахунковий фонд заробітної плати (грн.)

 

Чисель-ність осіб

Фонд заробітної плати грн.

в т. числі

Середньо-місячна  зарплата

Фонд основної зарплати

Фонд додаткової зарплати

Компенсаційні виплати

Всього

 

 

 

 

 

 

П.В.П.

 

 

 

 

 

 

в т.ч. робітники

 

 

 

 

 

 

професіонали

 

 

 

 

 

 

фахівці

 

 

 

 

 

 

керівники

 

 

 

 

 

 

технічні службовці

 

 

 

 

 

 

непромисловий персонал

 

 

 

 

 

 

 

Розрахунковий фонд основної заробітної плати:

-              по окладах

Розрахунковий фонд додаткової заробітної плати:

-              Доплати

-              Надбавки

-              Премії

Розрахувати інші заохочувальні та компенсаційні виплати

Таблиця 7

Рекомендовані годинні тарифні ставки (грн.)

Розряди

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

Робітники-почасовики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Єдина схема коефіцієнтів диференціації посадових окладів керівників, професіоналів та фахівців підприємства (фрагмент)

Таблиця 8

Найменування посад

Коефіцієнти до мінімального розміру заробітної плати

Генеральний директор (ВАТ)

Трикратний розмір середньої заробітної плати по підприємству на кінець року

Директори

4,5-5

Заступники директора, головні фахівці

4,0-4,5

Начальники відділів

3,5-4,0

Інженери та економісти

2,0-3,5

Техніки

1,4-1,6

 

При цьому посадовий оклад техніка дорівнює тарифній ставці робітника 3-го розряду, розрахований з мінімальної місячної тарифної ставки робітника першого розряду, яка встановлюється у розмірі, що перевищує законодавчо встановлений розмір мінімальної заробітної плати.