Заказ 19238 (20 грн. за задачу)

Заказ 19238 (20 грн. за задачу) 22.06.2015 01:02

варіант 93
Підприємство впроваджує систему маркетингу і логістики. Завдяки цьому ринок продажу фірми збільшився на 18%. Капіталовкладення на створення системи склали 1200 тис. гри. Норма річної амортизації нових засобів праці - 25%, витрати на утримання нових засобів праці - 12%. Базовий рівень продажу 45 млн. грн. Рентабельність обороту – 6%. Собівартість реалізованої продукції - 39 млн. грн. Частка умовно - постійних витрат у собівартості продукції складає 40%. Обґрунтувати доцільність впровадження системи маркетингу і логістики.

Індивідуальне завдання: «Обґрунтування управлінського рішення стосовно охоплення підприємством нового ринку збуту».

Вхідні дані:

1. Річний обсяг нового ринку збуту – Q_зб , млн.грн.

2. Прогнозована частка підприємства на ринку - d_зб ,%.

3. Обсяг виробництва та реалізації продукції за звітний період (до впровадження управлінського рішення) – Q_зв , млн.грн.

4. Витрати на маркетинговий аналіз ринку та розробку рекламного звернення - В_марк , тис.грн.

5. Вартість одного розміщення реклами в засобах масової інформації - В_р, грн.

6. Кількість рекламних звернень за рік - К_р.

7. Кількість новостворюваних фірмових магазинів - К_м.

8. Кількість співробітників в фірмовому магазині - Ч_сп.

9. Одноразові витрати на створення фірмового магазину, тис.грн.:

- придбання обладнання - В_обл;

- придбання меблів (для одного працівника) - В_меб;

- придбання комп’ютерної техніки - В_кт;

- придбання засобів зв’язку та оргтехніки - В_зв.

10. Річні витрати на функціонування фірмового магазину, тис.грн.:

- орендна плата - В_оп;

- плата за комунальні послуги -В_кп ;

- заробітна плата одного працівника з відрахуваннями на соціальні заходи - В_зп;

- інші поточні витрати - В_ін.

11. Оборотний капітал підприємства у звітному періоді -К_об , тис.грн.

12. Повна собівартість реалізованої продукції у звітному періоді С_зв, тис.грн.

13. Частка умовно-постійних витрат в собівартості звітного пиеріоду – d_у-п,%.

14. Рентабельність продажу(доходу) - Р,%.

15. Ставка дисконту - d, %.

16. Рівень інфляції – і, %.

17. Рівень ризику – r, %.

18. Термін дії проекту – Т, роки.

Додаткові капіталовкладення у збільшення земельних ділянок, виробничих площ та виробничого обладнання для забезпечення випуску додаткового обсягу продукції не передбачаються у зв’язку з неповним завантаженням наявних на підприємстві. Дані для розрахунків по варіантах наведені в таблиці 2.

Таблиця 2 – Вхідні дані для розрахунків по варіантах

Показник	Варіанти індивідуального завдання
	93
Qзб	5,8
dзб	13
Q	6,5
Вмарк	12
Вр	2,5
Кр	13
Км	2
Чсп	3
Вобл	26
Вмеб	11
Вкт	26
Взв	11
Воп	13
Вкп	4,0
Взп	14
Він	15
Коб	50
Сзв	4,8
dу-п	35
Р	31
d	8
i	5
r	5
Т	4

 

При виконанні індивідуального завдання необхідно:

 Скласти бюджет капіталовкладень.

 Розрахувати додатковий прибуток, річну економію та додаткові річні поточні витрати.

 Визначити показники економічної ефективності за традицийною та міжнародною методиками.

3. Задача.

Використовуючи матрицю «Дженерал-Електрик» – «Мак-Кінзі» визначте необхідні зміни для стратегічних зон господарювання (СЗГ₁, СЗГ₂) та дайте їх характеристику. Для визначення ступеню привабливості СЗГ фірми скористатися даними таблиці 3.1та таблиці 3.2 Підприємство працює у двох стратегічних зонах господарювання - СЗГ₁ – виробництво дитячого одягу молодшої вікової групи,СЗГ₂ – виробництво чоловічого одягу.

Рівень стратегічних капіталовкладень фірми на перспективу оцінюється на рівні 1,6, величина стратегічного нормативу (ступінь відповідності оптимальної стратегії діючий) – 0,5, норматив потенційних можливостей фірми – 0,4.

Згідно проведеної оцінки менеджерами фірми інформацію для оцінки змін в тенденціях попиту подано в таблиці 3.1. Для розрахунків приміть значення коефіцієнту  = 0,2

Таблиця 3.1 Дані для оцінки перспектив попиту в СЗГ фірми

Параметри	Бал по шкалі інтенсивності
	СЗГ1	СЗГ2
1. Темп зростання підприємств швейної промисловості	-2	-3
2. Приріст чисельності споживачів даного сектору у складі населення	+1	+3
3. Географічне розширення ринків	+1	+1
4. Ступінь старіння продукції	+1	+4
5. Ступінь оновлення продукції	+1	+1
6. Ступінь оновлення технології	+4	+3
7. Рівень насиченості попиту	-2	+2
8. Державне регулювання витрат	0	+1
9. Державне регулювання зростання	-3	-3
10. Несприятливі фактори для зростання рентабельності	-2	+1
11. Сприятливі фактори рентабельності	+3	+1

Оцінка змін рентабельності стратегічних зон господарювання представлена в таблиці 3.2

 Для розрахунків прийміть значення коефіцієнту  = 0,4

Таблиця 3.2 - Дані для оцінки перспектив рентабельності в СЗГ фірми

Параметри	СЗГ1	СЗГ2
1. Коливання рентабельності	-2	-2
2. Коливання обсягу реалізації	-2	-2
3. Коливання цін	-4	-3
4. Циклічність попиту	+3	+3
5. Рівень попиту по відношенню до потужності	+2	+2
6. Характеристика структури ринку (висока концентрація – рівномірний розподіл)	+3	+1
7. Стабільність структури ринку	+3	-2
8. Оновлення складу продукції (рідке – дуже часте)	+3	-3
9. Час розробки нової продукції (довгий – короткий)	-2	+1
10. Витрати на НДДКР (великі – незначні)	+2	+1
11. Витрати, необхідні для доступу на товарний ринок	0	+1
12. Агресивність провідних конкурентів (низька – висока)	+2	-2
13. Конкуренція зарубіжних фірм	+2	-2
14. Інтенсивність торгової реклами	+4	+2
15. Ступінь задоволення споживачів	+4	+1
16. Державне регулювання конкуренції	+4	+1
17. Державне регулювання виробництва товарів (послуг)	+4	+2

При цьому сумарна величина сприятливих тенденцій для даних СЗГ складає:

СЗГ₁ = 2, СЗГ₂ = 3 коефіцієнт j = 0,2

сумарна величина несприятливих тенденцій складе

СЗГ₁ = 3, СЗГ₂ = 2 коефіцієнт σ = 0,2

Шкала для оцінки конкурентного статусу:

0-0,1 – слабкий;

0,11-0,51 – середній;

0,51-1 – гарний.

Методичні вказівки. Для рішення задачі потрібно скористатися відповідними формулами для оцінки перспективної привабливості стратегічних зон господарювання та оцінки конкурентного статусу фірми. Розрахувавши ці параметри для кожної СЗГ, потрібно скористатися матрицею «Дженерал-Електрик» – «Мак-Кінзі» та визначити напрямки стратегічного розвитку.

 

54. Поточний обсяг продажу фірми - 2000 виробів. Ціна за одиницю виробу -30 грн. Змінні витрати – 18 грн. Обсяг продажу може бути збільшено на 20%, якщо будуть послаблені умови розрахунків. При цьому 2% від зростання обсягу продажу складуть безнадійні борги. Вартість кредиту - 15%. Дебіторська заборгованість може зрости на 6000 грн. Припускаючи, що собівартість виробів складає 80% від виручки, визначте чи буде прибутковим для фірми послаблення розрахункових умов?

18. Ви плануєте через 5 років здійснити круїз, який обійдеться Вам у 20000грн. Яку суму Ви повинні сьогодні покласти в банк для того, щоб через 5 років мати 20000 грн. Процент по вкладах – 12%.

Задача 1

Фірма планує замінити частину устаткування з метою підвищення його продуктивності. При реалізації інноваційного проекту «Б» протягом 6 років (термін роботи нового обладнання) передбачається наступне надходження коштів (у тис. грн.): 1-й рік – 500, 2-й рік – 400, 3-й рік – 300, 4-й рік – 300, 5-й рік – 200, 6-й рік – 100. Інноваційний проект «Б» передбачає придбання й установку устаткування вартістю 1200 тис. грн., що може прослужити всі 6 років без переналагодження.

Оцінити ефективність інноваційного проекту, використовуючи показник чистої теперішньої вартості (ставка дисконту – 12%) за умов:

а) використання власних коштів на придбання устаткування;

б) використання коштів, отриманих у кредит під 15% річних.

Задача 2

Визначити показники соціально-економічної ефективності, якщо впровадження заходів з організації та умов праці сприяло скороченню плинності кадрів на підприємстві на 20%. До впровадження заходів кількість звільнених протягом року становила 50 чоловік.

Середні втрати від плинності кадрів на підприємстві на одного звільненого становили:

- втрати у зв’язку із зниженням продуктивності праці – 5752 грн.;

- витрати відділу кадрів, пов’язані із звільненням та найманням робітників – 245 грн.;

- витрати на навчання кадрів – 1620 грн.;

- доплати робітникам – 878 грн.

Одноразові витрати на покращення умов та організацію праці становлять 48970 грн. Нормативний коефіцієнт економічної ефективності дорівнює 0,15.