|
|
Заказ 31151 (75 грн. за кожну задачу)« Назад
Заказ 31151 (75 грн. за кожну задачу) 09.10.2018 14:23
Задачі з дисципліни «Рекрутинг персоналу»
1. На підприємстві роботу з підбору працівників паралельно з основними обов’язками виконує директор. При цьому він витрачає до 10 % фонду робочого часу на цю роботу. Експертним шляхом було встановлено, що частка директора у формуванні прибутку підприємства становить 30 %. Директор вважає, що введення посади фахівця з підбору персоналу дозволить йому зекономити час, який він витрачає на організацію пошуку та підбору персоналу, й зосередитися на головних завданнях підприємства. Доходи підприємства складають у середньому 986 тис. грн на місяць, поточні витрати – 793 тис грн. Фонд робочого часу директора за рік – 1920 год. Очікувана заробітна плата фахівця з підбору персоналу – 4200 грн. Щомісячні витрати на організацію робочого місця в середньому становлять 525 грн. Обґрунтувати доцільність/недоцільність введення посади фахівця з підбору персоналу на підприємстві. 2. Компанії «Бліцпреса», яка займається видавництвом газет і журналів, необхідно заповнити вакансію начальника відділу передплати та кур’єрської доставки із місячною заробітною платою 5 900 грн. Для заповнення цієї вакансії компанія може звернутися до рекрутингової агенції. Вартість послуг з підбору працівника на таку посаду складає 16 % річної заробітної плати кандидата. Підібрати кандидата фахівці агенції можуть за тиждень. Для компанії, яка самостійно веде пошук і відбір кандидата, витрати на підбір включатимуть заробітну плату, витрати на рекламу в ЗМІ та організацію робочого місця менеджера з персоналу. Заробітна плата менеджера з персоналу за місяць становить 5 400 грн. Витрати на організацію робочого місця за місяць дорівнюють 430 грн. Витрати на рекламу в ЗМІ – 1 400 грн. Підібрати кандидата менеджер з персоналу може за два тижні. Експертним шляхом було встановлено, що оцінка якості підбору рекрутинговою агенцією за десятибальною шкалою становить 8,1 бала; менеджером з персоналу – 6,8 бала. Обґрунтувати доцільність/недоцільність використання рекрутингових послуг з підбору кандидата на посаду начальника відділу передплати та кур’єрської доставки. 3. У рекламній агенції роботу з підбору працівників паралельно з основними обов’язками виконує директор. На пошук і відбір одного працівника директор у середньому витрачає 20 год. При цьому фінансові витрати незначні (у середньому 110 грн на одного працівника) й включають витрати на рекламні оголошення в ЗМІ, телефонні розмови тощо. Директор вважає, що передача функцій з підбору персоналу на аутсорсинг дасть змогу йому зекономити час, який він витрачає на пошук та відбір персоналу, й зосередитися на головних завданнях агенції. У минулому році доходи агенції дорівнювали у середньому 535 тис. грн на місяць, поточні витрати – 412 тис. грн. Експертним шляхом було встановлено, що частка директора у формуванні прибутку агенції складає 30 %. Фонд робочого часу директора за рік – 1920 год. Середньооблікова чисельність персоналу за попередній період склала 24 особи, оборот з прийому – 0,333, плинність персоналу – 25 %. Середньомісячна заробітна плата співробітників 4 500 грн. Обґрунтувати доцільність/недоцільність передачі на аутсорсинг функцій з підбору персоналу рекрутинговій агенції, якщо оплата рекрутингових послуг у середньому складає 12 % річної заробітної плати працівників, пошуком і відбором яких займається агенція. При цьому використання аутсорсингових послуг дасть змогу підвищити ефективність підбору та знизити плинність персоналу в два рази. Рекомендації. При обґрунтуванні доцільності передачі на аутсорсинг функцій з підбору персоналу рекрутинговій агенції потрібно розрахувати економічний ефект, який отримає рекламна агенція у разі передачі функцій з підбору персоналу на аутсорсинг рекрутинговій агенції. Величина доходу формується із двох складових: 1. Фінансові витрати на пошук і відбір співробітників у випадку виконання цих функцій директором самостійно та 2. Величина додаткового прибутку, який принесе директор у випадку передачі функцій з підбору персоналу на аутсорсинг, за рік При розрахунку витрати на пошук і підбір співробітників рекрутинговою агенцією нам потрібно буде знайти 1. на скільки зменшиться кількість осіб, звільнених за власним бажанням, за прогули та інші порушення трудової дисципліни внаслідок зниження плинності персоналу та 2. Скільки осіб потрібно буде шукати у разі передачі функцій з підбору персоналу на аутсорсинг рекрутинговій агенції 4. Компанія, яка займається розробленням програмного забезпечення, планує залучити працівника на умовах лізингу для заміщення програміста, який перебуває у відпустці з тимчасової непрацездатності, строком на 2 місяці. Середньоринкова місячна заробітна плата фахівця даної категорії складає 5,5 тис. грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового працівника дорівнює 1,3. Щомісячна винагорода агенції-лізингодавця складає 20 % місячної заробітної плати лізингового працівника. Розрахувати додаткові витрати компанії на залучення працівника на умовах лізингу, якщо місячна заробітна плата програміста, що перебуває у відпустці з тимчасової непрацездатності дорівнює 4,7 тис. грн. 5. На підприємстві планується перевести 70 співробітників на контрактну форму найму та оплати праці. У разі, якщо організація звернеться до юридичної компанії, то вартість послуг з підготовки необхідної документації для укладання контракту складатиме 450 грн на одного працівника. Замовлення компанія може виконати за півтора місяця. Для підготовки необхідної документації організація може залучити юрисконсульта на умовах лізингу. Середньоринкова місячна заробітна плата фахівця цієї категорії складає 4,5 тис. грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового працівника дорівнює 1,4. Щомісячна винагорода агенції-лізингодавця складає 20 % місячної заробітної плати лізингового працівника. Усі види робіт з підготовки необхідної документації юрисконсульт може виконати за 2 місяці. Експертним шляхом було встановлено, що оцінка якості робіт, виконаних юридичною компанією, за п’ятибальною шкалою становитиме 4,4 бала; виконаних лізинговим працівником – 4,2 бала. Обґрунтувати доцільність/недоцільність залучення співробітника на умовах лізингу. 7. У компанії, яка займається виробництвом і збутом систем вентиляції та кондиціонування, працює 280 працівників. Із них 5 осіб – працівники бухгалтерії, які займаються нарахуванням і виплатою заробітної плати, 4 особи – працівники відділу кадрів, які, головним чином, займаються кадровим адмініструванням. Середньомісячні витрати на оплату праці працівників бухгалтерії та відділу кадрів разом з нарахуваннями на заробітну плату складають 56 350 грн. Витрати на організацію робочого місця в середньому становлять 465 грн на одного працівника в місяць. Обґрунтувати доцільність/недоцільність виведення персоналу зі штату компанії, якщо послуги з аутстафінгу складають 160 грн на одного працівника за місяць. Планується залишити одного співробітника відділу кадрів, який вирішуватиме завдання розвитку персоналу. Середньомісячна заробітна плата фахівця з розвитку персоналу дорівнює 4 750 грн. Рекомендації. Потрібно пам’ятати, що у 2016 році встановлено єдину ставку нарахування ЄСВ в розмірі 22% до усіх видів доходів, на які раніше нараховувався ЄСВ. В задачі потрібно порахувати економічний ефект компанії у разі виведення персоналу зі штату за місяць. 9. Компанія «Агротехсервіс Донбас» є регіональним підрозділом компанії «Агротехсервіс». Компанія «Агротехсервіс Донбас» розвивається, обсяг поточних робіт збільшується. Штатні співробітники не встигають виконувати всі замовлення, проте корпоративна політика компанії «Агротехсервіс» не допускає подальшого розширення штату співробітників. Після того, як упродовж місяця було зірвано два важливих замовлення на загальну суму 58 000 грн, компанія «Агротехсервіс Донбас» додатково набрала 8 співробітників з використанням аутстафінгової технології. За 6 місяців роботи після залучення співробітників на умовах аутстафінгу компанія «Агротехсервіс Донбас» припинила втрачати замовлення й успішно продовжувала своє зростання. Місячна заробітна плата співробітників, набраних на умовах аутстафінгу, склала 32 592 грн. Витрати на організацію робочого місця в середньому становлять 435 грн на одного працівника в місяць. Оплата послуг аутстафінгу дорівнює 200 грн на одного працівника в місяць. Розрахувати ефект, який отримала компанія від залучення персоналу на умовах аутстафінгу за 6 місяців, якщо припустити, що без додаткового залучення співробітників компанія продовжувала б втрачати замовлення аналогічні тим, які мали місце до застосування аутстафінгової технології. 10. Під час формування компетенцій, якими повинен володіти керівник відділу продажу компанії, яка займається виробництвом і збутом систем вентиляції та кондиціонування, було проведено експертне опитування. Експертам слід було встановити вагомість компетенцій за семибальною шкалою. Визначити коефіцієнти вагомості компетенцій за оцінками, виставленими експертами.
Визначимо коефіцієнти вагомості компетенцій за оцінками, виставленими експертами. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||