Заказ 36295 (200 грн.)

Заказ 36295 (200 грн.) 04.07.2020 09:15

Тема 2. Еволюція поглядів на систему управління промисловим підприємством

 

1. СУПП включає:

• підвищення цілей, що стоять перед колективом;
• координацію праці робітників, які входять до цього колективу;
• регулювання діяльності у зв’язку зі змінами раніше встановлених параметрів, що можуть виникати в процесі робіт;
• стимулювання праці, спрямоване на підвищення зацікавленості працівників у досягненні кращих результатів;
• всі варіанти вірні.

 

2. Існують такі типи структур управління підприємствами:

• лінійна (ієрархічна);
• лінійно-штабна;
• функціональна;
• всі варіанти вірні.

 

3. Генеральний директор в СУПП:

• об’єднання (директор підприємства) здійснює загальне керівництво діяльністю підприємства, процесами планування, фінансування, обліку, капітального будівництва, підбору і розстановки кадрів, організації праці і заробітної плати, технічного контролю якості продукції;
• першим заступником директора підприємства. Він керує процесами проектування і освоєння виробництва нової продукції, впровадження передової техніки і прогресивних технологічних процесів, конструювання і виготовлення інструментів і приладів, ремонту основних фондів;
• зобов’язаний розробляти проекти техпромфінплану (основні показники) підприємства і цехів, складати проекти перспективних планів підприємства, організовувати роботу інших відділів при розробці функціональних розділів техпромфінплану і спеціальних планів, аналізувати всю виробничо-господарську діяльність підприємства та складати звіти, розробляти методики організації і планування роботи госпрозрахункових.

 

4. Головний інженер в СУПП:

• об’єднання (директор підприємства) здійснює загальне керівництво діяльністю підприємства, процесами планування, фінансування, обліку, капітального будівництва, підбору і розстановки кадрів, організації праці і заробітної плати, технічного контролю якості продукції;
• першим заступником директора підприємства. Він керує процесами проектування і освоєння виробництва нової продукції, впровадження передової техніки і прогресивних технологічних процесів, конструювання і виготовлення інструментів і приладів, ремонту основних фондів;
• зобов’язаний розробляти проекти техпромфінплану (основні показники) підприємства і цехів, складати проекти перспективних планів підприємства, організовувати роботу інших відділів при розробці функціональних розділів техпромфінплану і спеціальних планів, аналізувати всю виробничо-господарську діяльність підприємства та складати звіти, розробляти методики організації і планування роботи госпрозрахункових.

 

5. Планово-економічний відділ в СУПП:

• об’єднання (директор підприємства) здійснює загальне керівництво діяльністю підприємства, процесами планування, фінансування, обліку, капітального будівництва, підбору і розстановки кадрів, організації праці і заробітної плати, технічного контролю якості продукції;
• першим заступником директора підприємства. Він керує процесами проектування і освоєння виробництва нової продукції, впровадження передової техніки і прогресивних технологічних процесів, конструювання і виготовлення інструментів і приладів, ремонту основних фондів;
• зобов’язаний розробляти проекти техпромфінплану (основні показники) підприємства і цехів, складати проекти перспективних планів підприємства, організовувати роботу інших відділів при розробці функціональних розділів техпромфінплану і спеціальних планів, аналізувати всю виробничо-господарську діяльність підприємства та складати звіти, розробляти методики організації і планування роботи госпрозрахункових.

 

6.Цілі функціональних підрозділів підприємства:

• полягають у тому, щоб найбільш старанно здійснювати підготовку виробництва, утримувати тривалий час основні виробничі фонди в працездатності стані, безперебійно забезпечувати виробництво матеріальними ресурсами, своєчасно переміщати предмети праці в процесі обробки, постійно контролювати якість вироблюваної продукції, стимулювати зростання продуктивності праці, раціонально використовувати всі ресурси підприємства, дотримуватися норм,  встановлених виробничим планом;
• повинні бути доведенні до кожного робочого місця. Виконавець на робочому місці повинен виготовити за визначений час задану кількість продукції належної якості з найменшими витратами матеріалу, інструменту, енергії;
• вірна відповідь відсутня.

 

7.   Цілі виробничих підрозділів підприємства 

• полягають у тому, щоб найбільш старанно здійснювати підготовку виробництва, утримувати тривалий час основні виробничі фонди в працездатності стані, безперебійно забезпечувати виробництво матеріальними ресурсами, своєчасно переміщати предмети праці в процесі обробки, постійно контролювати якість вироблюваної продукції, стимулювати зростання продуктивності праці, раціонально використовувати всі ресурси підприємства, дотримуватися норм,  встановлених виробничим планом;
• повинні бути доведенні до кожного робочого місця. Виконавець на робочому місці повинен виготовити за визначений час задану кількість продукції належної якості з найменшими витратами матеріалу, інструменту, енергії;
• вірна відповідь відсутня.

 

8. Відділ головного конструктора в СУПП:

• розробляє проекти конструкцій нових виробів і деталей, здійснює модернізацію основних виробів, їх нормалізацію і стандартизацію, забезпечує креслярсько-технічною документацією цехи і відділі підприємства, здійснює проектування нових виробів за етапи: ескізний проект, технічний проект, робочий проект;
• забезпечує технологічні процеси підприємства з виробництва продукції, удосконалює чинну технологію, конструює спеціальні інструменти і прилади, розробляє прогресивні норми витрат сировини, матеріалів, тощо;
• організує набір, підготування і підвищення кваліфікації працівників під керівництвом директора підприємства.

 

9. Відділ головного технолога  в СУПП:

• розробляє проекти конструкцій нових виробів і деталей, здійснює модернізацію основних виробів, їх нормалізацію і стандартизацію, забезпечує креслярсько-технічною документацією цехи і відділі підприємства, здійснює проектування нових виробів за етапи: ескізний проект, технічний проект, робочий проект;
• забезпечує технологічні процеси підприємства з виробництва продукції, удосконалює чинну технологію, конструює спеціальні інструменти і прилади, розробляє прогресивні норми витрат сировини, матеріалів, тощо;
• організує набір, підготування і підвищення кваліфікації працівників під керівництвом директора підприємства.

 

10. Відділ кадрів  в СУПП:

• розробляє проекти конструкцій нових виробів і деталей, здійснює модернізацію основних виробів, їх нормалізацію і стандартизацію, забезпечує креслярсько-технічною документацією цехи і відділі підприємства, здійснює проектування нових виробів за етапи: ескізний проект, технічний проект, робочий проект;
• забезпечує технологічні процеси підприємства з виробництва продукції, удосконалює чинну технологію, конструює спеціальні інструменти і прилади, розробляє прогресивні норми витрат сировини, матеріалів, тощо;
• організує набір, підготування і підвищення кваліфікації працівників під керівництвом директора підприємства.