Заказ 36300 (200 грн,)

Заказ 36300 (200 грн,) 04.07.2020 09:22

Тести Тема 8 «Теоретико-методичні засади проектування організаційних структур управління промисловим підприємством»

 

1. Система управління ПП  — це:

• свідомо організований, цілеспрямований і активний вплив різних суб'єктів управління на процес розвитку та функціонування суспільного способу виробництва, економічної системи, їх окремих підсистем та елементів.
• цілеспрямований вплив на потреби, інтереси та цілі окремих індивідів, колективів людей, верств і прошарків для досягнення поставленої мети. 
• цілеспрямований вплив власників підприємств (а також фірм і компаній) та менеджерів різних ланок на потреби й інтереси інших працівників для ефективної організації колективної праці з метою привласнення максимального прибутку.

 

2. Ядро в СУПП — це:

• свідомо організований, цілеспрямований і активний вплив різних суб'єктів управління на процес розвитку та функціонування суспільного способу виробництва, економічної системи, їх окремих підсистем та елементів.
• цілеспрямований вплив на потреби, інтереси та цілі окремих індивідів, колективів людей, верств і прошарків для досягнення поставленої мети. 
• цілеспрямований вплив власників підприємств (а також фірм і компаній) та менеджерів різних ланок на потреби й інтереси інших працівників для ефективної організації колективної праці з метою привласнення максимального прибутку.

 

3. Менеджмент (англ. meneger — управляючий) в СУПП — це:

• свідомо організований, цілеспрямований і активний вплив різних суб'єктів управління на процес розвитку та функціонування суспільного способу виробництва, економічної системи, їх окремих підсистем та елементів.
• цілеспрямований вплив на потреби, інтереси та цілі окремих індивідів, колективів людей, верств і прошарків для досягнення поставленої мети. 
• цілеспрямований вплив власників підприємств (а також фірм і компаній) та менеджерів різних ланок на потреби й інтереси інших працівників для ефективної організації колективної праці з метою привласнення максимального прибутку.

 

4. Управління як цілеспрямований і активний процес складається з таких відносно самостійних, логічно послідовних елементів:

• збирання, систематизація і передавання інформації;
• вироблення (обґрунтування) і прийняття рішення;
• перетворення рішення на різні форми команд (усна, письмова, наказ тощо) та забезпечення їх виконання;
• всі варіанти вірні.

 

5. У процесі СУПП органічно поєднуються такі суспільні закони й закономірності:

• техніко-економічні закони, що розкривають сутність технологічного способу виробництва, відображають відношення людини і природи, людини й техніки, а також відношення між різними елементами техніки та засобами виробництва. Цей тип законів, у свою чергу, поділяють на закони, властиві розвиткові продуктивних сил, і закони, властиві техніко-економічним відносинам;
• соціально-економічні закони, властиві розвиткові виробничих відносин, або відносин економічної власності;
• соціальні закони, які розкривають сутність відносин між основними класами, соціальними верствами і прошарками в процесі суспільного виробництва, в різних сферах суспільного відтворення;
• всі варіанти вірні.

 

6. Лінійна структура управління — це:

• процес управління здійснюється у взаємовідносинах між начальником і підлеглими за ієрархічною структурою згори донизу.
• загальні для кількох підрозділів функції управління передаються одному органу (підрозділу) або виконавцю.
• структура, що певною мірою усуває ці недоліки, управлінські рішення розробляють висококваліфіковані й досвідчені спеціалісти, а розпорядження віддають по лінійних ланках.

 

7. Функціональна структура управління — це:

• процес управління здійснюється у взаємовідносинах між начальником і підлеглими за ієрархічною структурою згори донизу.
• загальні для кількох підрозділів функції управління передаються одному органу (підрозділу) або виконавцю.
• структура, що певною мірою усуває ці недоліки, управлінські рішення розробляють висококваліфіковані й досвідчені спеціалісти, а розпорядження віддають по лінійних ланках.

 

8. Лінійно-функціональна структура управління – це:

• процес управління здійснюється у взаємовідносинах між начальником і підлеглими за ієрархічною структурою згори донизу.
• загальні для кількох підрозділів функції управління передаються одному органу (підрозділу) або виконавцю.
• структура, що певною мірою усуває ці недоліки, управлінські рішення розробляють висококваліфіковані й досвідчені спеціалісти, а розпорядження віддають по лінійних ланках.

 

9. Програмно-цільова структура управління:

• передбачає призначення керівників окремих проектів або підрозділів, які дають розпорядження щодо найефективнішого використання всіх ресурсів (матеріальних, трудових і фінансових) для досягнення конкретних цілей виробництва.
• управління поєднує лінійну, програмно-цільову та функціональну форми. Їх вибір і поєднання залежать від типу виробництва, характеру технологічних операцій, від поставленої мети.
• поєднує процес управління за продуктовим (коли материнська компанія відповідає за діяльність фірми у країні) і регіональним принципами (коли дочірня компанія об'єднує філіали в інших країнах).

 

10. Матрична організаційна структура:

• передбачає призначення керівників окремих проектів або підрозділів, які дають розпорядження щодо найефективнішого використання всіх ресурсів (матеріальних, трудових і фінансових) для досягнення конкретних цілей виробництва.
• управління поєднує лінійну, програмно-цільову та функціональну форми. Їх вибір і поєднання залежать від типу виробництва, характеру технологічних операцій, від поставленої мети.
• поєднує процес управління за продуктовим (коли материнська компанія відповідає за діяльність фірми у країні) і регіональним принципами (коли дочірня компанія об'єднує філіали в інших країнах).