Заказ 5395 (60 грн.)

Зміст

Вступ. 3

Варіант 3.Планування потенціалу підприємства. 4

1.Теорія конкурентоспроможності підприємства. 4

2.Характеристика потенціалу підприємства, його вплив на конкурентоспроможність. 9

3.Планування науково-технічного і кадрового потенціалу підприємства. 11

Задача. 15

Підприємство на плановий рік мало портфель замовлень, що забезпечив йому збут 100 тис. шт. продукції за ціною 300 грн/шт. Собівартість виробу наведена в табл. У процесі остаточних уточнень виявилося, що обсяг продажу становить 70% запланованої кількості виробів. Менеджери підприємства знайшли замовника, який згоден купити 15 тис. шт. за ціною 240 грн. У цьому випадку підприємство-виробник мусить додатково затратити на конструкторську підгот­овку цієї партії виробів 200 тис. грн.

На підставі наведених даних:

1.  Порівняти результати діяльності фірми за умов, якщо:

а)  план збуту продукції становив би 100% вихідного;

б)  план збуту становив би 70% вихідного;

в)  при обсязі збуту на рівні 70% запланованого та додатковому замовленні.

2.Зробити висновки про доцільність прийняття додаткового замовлення. Обґрунтувати відповідь.

3.Результати обчислення подати в табличному вигляді як порівняння трьох варіантів плану збуту.

Висновки. 18

Список використаної літератури. 19