Заказ 8086 (90 грн.)

Завдання 1.

Визначте вартість реального підприємства, на базі якого були або будуть підготовлені курсова, дипломна робота тощо. Використовуйте наступну структуру виконання завдання:

1. Короткий опис підприємства.

2. Обґрунтування вибору методу оцінки вартості (не менше 2 методів).

3. Розрахунок вартості підприємства кожним методом.

4. Пояснення результатів розрахунків.

   Завдання 2.

    

   Аграрне підприємство ТОВ «Земля» мало наступні показники діяльності у 2007 році: чистий прибуток 2,2 млн. грн., дохід від продажу 11 млн. грн. Аналогічне підприємство даної галузі, яке було продано за 9 млн. грн., мало у 2007 році такі показники: чистий прибуток 1,6 млн. грн., дохід від продажу 10 млн. грн. Земля обох підприємств використовується на умовах оренди.

   Чистий грошовий дохід ТОВ «Земля» у 2007 році складав 2,3 млн. грн. Середня ставка дохідності на вкладений капітал у даній галузі становить 18%.

   Прогнозовані грошові потоки ТОВ «Земля», млн. грн.

Частка власного капіталу у загальному капіталі ТОВ «Земля» становить на початок 2008 року 60%, а позичкового 40%. Вартість власного капіталу складає 20%, а позичкового 12%.

Визначте вартість ТОВ «Земля» методом дисконтування грошових потоків, методом капіталізації доходу і методом аналогів продажу.

Завдання 3.

Підприємство АПК складає бюджет на наступний рік. Згідно даних про обсяги продажу і ситуацію на ринку спрогнозовано наступні обсяги продажу продукції А і Б та середні ціни продажу з ПДВ за кварталами (табл.).

Таблиця. Прогнозні обсяги продажу і ціни продукції на 2008 рік

Змінні витрати на 1 упаковку продукції протягом року складатимуть по продукту А 7 грн., а по продукту Б – 3 грн. Амортизаційні витрати у перші два квартали становитимуть – 110 тис. грн. в квартал, а в наступні – 120 тис. грн. Адміністративно-господарські витрати підприємства очікуються на рівні 75 тис. грн. з ПДВ в квартал, транспортні витрати – 120 тис. грн. з ПДВ в квартал протягом року. Витрати на заробітну плату – по 700 тис. грн. в квартал.

Згідно планів розвитку виробництва, у 2 кварталі має бути закуплене обладнання на суму 500 тис. грн. з ПДВ. У минулому підприємство взяло кредит в сумі 1 млн. грн., строк погашення якого настає у останній день 3 кварталу планового року. Підприємство щоквартально сплачує відсотки за даним кредитом за ставкою 16% річних.

На початок року підприємство матиме залишок коштів у сумі 150 тис. грн. Підприємство є платником податку на додану вартість (ПДВ) за ставкою 20% і податку на прибуток за ставкою 25%.

Складіть бюджет доходів і витрат підприємства на наступний рік. При розрахунках враховуйте суми ПДВ і податок на прибуток. Чи прибутковою буде діяльність підприємства протягом року? Яка планова рентабельність продажу продукції за чистим прибутком?

Складіть плановий бюджет руху готівки на наступний рік. Не враховуйте сплату податків. Чи потрібно підприємству брати кредит для закупівлі обладнання чи воно може самостійно профінансувати дані витрати самостійно? Чи потрібно вести переговори з банком щодо пролонгації строку погашення кредиту в сумі 1 млн. грн.? Чи потребуватиме підприємство додаткового фінансування протягом року?

Завдання 4.

Менеджер по роботі з клієнтами відділу збуту ВАТ «Галактон» отримує факсокопію замовлення на доставку продукції в торгову точку. Дане замовлення підписується у начальника відділу збуту і вноситься у базу замовлень з вказуванням дня доставки і кількості продукції за асортиментом.

Для цього використовується персональний комп’ютер і програмне забезпечення «СРМ». База даних заявок використовується економістом департаменту виробництва як орієнтир для розробки «Плану виробництва».

При цьому враховуються залишки продукції на складі («Звіт про складські запаси»), а також план поставки сирого молока («План надходження сировини»). Для виконання роботи використовується положення про планування, а також персональний комп’ютер і програмне забезпечення «Plan». Якщо підготовлений «План виробництва» дозволяє виконати усі замовлення, то він підписується керівником департаменту виробництва, якщо ні – службова записка про це направляється начальнику відділу збуту. Опишіть даний процес з використанням методології IDEF0 і ARIS eEPS.

Завдання 6.

Як зробити так, що всі працювали в єдиному пориві?

«Мені набридло застосовувати свою інтуїцію й волю по всяких рутинних дрібницях!» – таку фразу отримали від Сергія Петровича, директора великої продовольчої компанії по виробництву солодощів, його керівники відділів на черговій нараді. Потім він продовжив свої думки: «Як же мені делегувати комусь свою інтуїцію? Я можу виховати одного, двох гарних заступників. У принципі, всі заступники в мене – талановиті керівники, але в нас працює дві тисячі народу! Як зробити так, щоб всі вони працювали як єдиний організм і разом рухалися до наміченим стратегічних цілей?»

Намічені цілі підприємства були масштабними. У планах цієї компанії - збільшити продажі цього року на 40%, запустити нову лінію по виробництву шоколаду, вивести на ринок нову серію шоколадних цукерок, розпочати виробництво нового для себе продукту – шоколадних батончиків. Директор за допомогою тієї самої інтуїції, яку він змушений розтрачувати по дрібницях, розумів: якщо не почати вживати екстрених заходів, його компанія може втратити керованість. Для таких думок були підстави – керівники відділів при розробці бюджетів весь час намагалися ставити завдання, які вони розуміли або знали як їх досягати – з попереднього досвіду чи освіти, не враховувалися при цьому дії інших підрозділів. Відділ розробки постійно працював із виробничниками, а тому схилявся пропонував виробляти продукти, орієнтовані на можливості виробництва, а не на поточні ринкові процеси і зміни у смаках споживачів. Також фінансовий директор схиляв його до скорочення адміністративних витрат, витрат на маркетинг і розробки для покращення фінансового стану, але Сергій Петрович відчував, що це може пригальмувати розвиток підприємства. Швидке зростання масштабів бізнесу вимагало передачі все більшої відповідальності на інших менеджерів, і відповідно, прав самостійного прийняття рішень. Раніше директор при прийнятті керувався власним відчуттям і баченням шляху розвитку підприємства, а що робити тепер?

Іван, молодий начальник відділу по роботі з ключовими клієнтами, сказав, що існують технології менеджменту, які можуть дозволити компанії покращити управління. Але директор перервав словами: «Рано мені технологіями займатися. Мені потрібно спочатку навчити всіх бути менеджерами з великої букви. Щоб рішення вміли самостійно приймати, щоб процеси були максимально ефективні, і щоб клієнти нас цінували за якість товару й обслуговування. А уже тоді й технології ваші знадобляться: щоб закріпити це все - весь цей правильний менеджмент».

Що потрібно підприємству?