Заказ 14575 (60 грн.)

Змістовий модуль 2

Трудовий потенціал підприємства та його оцінка

Теоретичний курс

1. На які групи поділяється персонал підприємства в процесі кваліфікаційного тестування?

2. Охарактеризуйте зміст методів експертної оцінки вартості кадрового потенціалу підприємства.

3. Що таке метод «ассессмент-центру»?

4. Які основні якості визначають рівень компетенції «вміння працювати в команді»?

5. Що характеризує ефективність використання кадрового потенціалу?

6. Які існують системи критеріальних показників оцінки ефективності роботи персоналу?

Практичні завдання

Завдання 1

Одним з етапів дослідження рівня реалізації виробничого потенціалу підприємства є визначення впливу якості керівництва підрозділу на результати його діяльності. Експертами-оцінювачами проведено анкетне опитування робітників підрозділу та кваліфікаційне тестування, результати яких дозволили визначити кількість балів за кожною професійно-особистісною якістю керівника виробничого підрозділу підприємства. Кожна якість спінювалась за п'ятибальною системою: якість відсутня – 1 бал; якість виявляється дуже рідко – 2 бали; якість виявляється не сильно і не слабко – 3 бали; якість виявляється часто – 4 бали; якість виявляється систематично – 5 балів.

На основі наведених даних (табл. 1) розрахувати інтегральний показник професійно-особистісних якостей керівника виробничого підрозділу підприємства та зробити висновок про його рівень, враховуючи, що за вагомістю якостей мінімальне значення інтегрального показника дорівнює 1, середнє – 3 і максимальне – 5 балів.