Заказ 27866 (150 грн.) задачі

Заказ 27866 (150 грн.) задачі 03.07.2018 08:11

Завдання 14

 

Розкрийте сутність напрямів розрахунку економічного ефекту від окремих заходів у роботі з персоналом за формою, поданою у табл. 10.

Таблиця 10

Напрями розрахунку економічного ефекту від окремих заходів у роботі з персоналу

№	Затрати	Напрями розрахунку ефекту
Заходи і навчання та підвищення кваліфікації персоналу
1...і	?	?
Заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємства
j…n	?	?
Заходи з оцінювання роботи та працівників
m…p	?	?
Заходи з удосконалення процедури наймання
r…w	?	?

Завдання 8

 

Складіть план власного робочого дня, використовуючи метод Альпи, тобто зазначаючи найменування завдань й робіт, тривалість їх виконання, резерв часу, пріоритети, контроль виконання. Прийняття рішень за пріоритетами здійсніть за допомогою принципу Парето.

 

Метод "Альпи" відносно простий, і після деяких вправ Вам буде потрібно в середньому не більш 10 хвилин для складання щоденного плану.

Метод включає п'ять стадій:

1) складання завдань;

2) оцінку тривалості планованих дій;

3) резервування часу (у співвідношенні 60:40);

4) прийняття рішень по пріоритетах і передорученню окремих операцій;

5) контроль (облік незробленого). 

 На  етапі аналізу плану власного робочого дня  складається інвентарний опис всіх видів діяльності, в яких вибрали участь за декілька робочих днів. Для цього складаються такі таблиці:

Таблиця 3.1 - Аналіз видів діяльності і витрати часу

№	Вид   діяльності занять	Інтервал часу (від - до)	Тривалість, год.	А	Б	В	г
1	Формування документів	8-00-12-00	4	Так	Так	Так	Так
2	Обробка документів	12-00-14-00	2	Так	Так	Так	Так
3	Аналіз документів	14-00-18-00	2	Так	Так	Так	Так

 

Таблиця 3.2 — Листок денних перешкод (перерв в роботі)

№	Перешкоди,  ін­тервал часу (від - до)	Тривалість (мін.)	Телефонна розмо­ва або відвідувач	Хто?	Позначки (причини пе­решкод)
1	8-10-8-20	10	Телефонна розмо­ва	Начальник	так
2	9-35-9-40	5	відвідувач	Колега	ні
3	11-20-11-30	10	Телефонна розмо­ва	Підлеглий	ні
4	12-00-12-05	5	відвідувач	Секретар	ні
5	14-05-14-10	5	Телефонна розмо­ва	Клієнт	ні
5	16-20-16-30	10	відвідувач	Сім’я	ні

 

- Заповніть послідовно і без пропусків ці дві анкети на прикладі трьох (або більш) типових днів на тижні

- прагніть виробляти негайну реєстрацію;

- обмежуйтеся істотними справами, що перевищують 15-ти хвилинні відрізки часу;

- на початку не заповнюйте колонки А, Б, В, Г. Вони потрібні при заве­ршальному аналізі витрат часу.

- у другу таблицю занесіть всі «перешкоди» або перерви в роботі, які гальмували або порушували запланований, або планомірно здійснюваний трудовий процес: це можуть бути телефонні розмови і несподівані відвідува­чі, час витрачений на очікування і т.п.

- записувати треба не тільки зовнішні перешкоди, але і ті випадки, коли ви самі порушуєте хід свого трудового процесу (наприклад, спонтанно кому-небудь дзвоните).

Після того, як ви зробили облік своєї трудової діяльності за декілька типових робочих днів, прогляньте обидві таблиці і оцініть перебіг робочого дня по наступній схемі:

Дайте оцінку кожній виконаній вами роботі, виду діяльності по наступних критеріях:

А - чи була робота необхідна?                                         - Так/Ні

Б - чи були виправдані витрати часу?                              -Так/Ні

В - чи було доцільне виконання роботи?                        -Так/-Ні

Г - чи був свідомо визначений часовий інтервал            -Так/ -Ні

для виконання роботи?

Якщо ви відповіли Ні. то занесіть цю відповідь в графи «Б» і «В».

Занесіть відповіді, відповідно кожному виду діяльності в окрему колонку