Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов

Не нашли работу?

Заказать в 1 клик: /contactus

Главная \ База готовых работ \ Економіка праці \ Заказ 28037 (200 грн.)

Заказ 28037 (200 грн.)

« Назад

Заказ 28037 (200 грн.) 03.07.2018 12:32

ТРЕНІНГ З ЕКОНОМІКИ ПРАЦІ « ПЛАНУВАННЯ ФОП»

Розробити тарифну систему оплати праці для організації вцілому та за категоріями персоналу на основі галузевої угоди N-го виду економічної діяльності*, у тому числі:

- визначити мінімальний рівень оплати праці в організації;

- визначити розмір основної заробітної плати для робітників, які не тарифікуються;

- розробити тарифну сітку для робітників-почасовиків з урахуванням необхідності мотивації праці робітників;

-розробити схему посадових окладів для технічних службовців, професіоналів, фахівців, керівників (3-й розряд тарифної сітки основних робіників дорівнює мінімальному розміру оплати праці у схамі посадових окладів);

-розрахувати плановий основний фонд оплати праці за категоріями персоналу та за періоди.

-обгрунтувати за видами та запланувати додатковий фонд оплати праці, інші заохочувальні компенсаційні надбавки (за категоріями персоналу та за періоди).

Проаналізуйте ефективність використання ФОП та промислово-виробничого персоналу у динаміці та структурі.

* -порядок вибору Галузевої угоди N-го виду економічної діяльності визначається викладачем;студенти розподіляються у групи викладачем, кожній з них надається варіант завдання

При розробці компенсаційного пакету студенти мають користуватися:

1.Наказ, Інструкція вiд 29.05.1997 № 131
Про затвердження Інструкції по визначенню вартості робочої сили
Зареєстровано: Мін'юст України вiд 14.07.1997 № 258/2062

При розробці фонду оплати праці студенти мають користуватися :

Галузевою угодою у певному виді діяльності, що стосується організації
Генеральна угода на 2016-2017 роки
Держкомстат України; Наказ, Інструкція вiд 13.01.2004 № 5
Про затвердження Інструкції зі статистики заробітної плати
Зареєстровано: Мін'юст України вiд 27.01.2004 № 114/8713
Державний Бюджет України

ЕТАП 1 . Проаналізувати стан матеріальної мотивації

Оцінка стану матеріальної мотивації на макро- і мікрорівнях на основі зібраної інформації.

Алгоритм дії:

1)Перед оцінкою матеріальної мотивації студент має обрати вид економічної діяльності для організації та знайти чинну галузеву угоду, що поширюється на цей вид діяльності.

2) Сформувати структуру за посадами в організації по N року плану, факту та по N+1 року план. Для цього необхідно :

- визначити кількість робітників які не тарифікуються ( кількість всіх робітників – кількість робітників у тарифній сітці);

- розподілити робітників, які не тарифікуються за 3-4 посадами (обрати з галузевої угоди);

-розподілити чисельність технічних службовців за 3-4 посадами (обрати з галузевої угоди);

-розподілити чисельність професіоналів, фахівців за 7-8 посадами (обрати з галузевої угоди);

- розподілити чисельність керівників за 7-8 посадами (обрати з галузевої угоди);

- проаналізувати збалансованість чисельності персоналу;

- встановити тарифні коефіцієнти для а)робітників, що не тарифікуються; робітників в тарифній сітці; в) для схеми посадових окладів ( технічних службовців, фахівців, професіоналів, керівників);

- визначити рівень мінімальної заробітної плати для робітників, що не тарифікуються (враховуючи рівень у галузевій угоді) за місяць;

- визначити рівень основної заробітної плати по всім категоріям персоналу за місяць;

- визначити рівень основної заробітної плати по всім категоріям персоналу за рік;

- зробити аналогічні операції за факт N року, план N+1 року;

- визначити додатковий фонд заробітної плати на місяць за план N року. Керуючись Генеральною та Галузевою угодами для кожної посади встановити 3-6 (доплат, надбавок, премій) складових додаткової зарплати, обґрунтувавши їх необхідність;

-- визначити додатковий фонд заробітної плати на місяць за факт N року, за план N+1 року;

- визначити додатковий фонд заробітної плати на рік за план та факт N року, за план N+1 року;

- визначити інші заохочувальні та компенсаційні виплати за категоріями персоналу ( 1-6) за місяць та рік по всіх періодам;

- проаналізувати структуру ФОП, розробити пропозиції по її удосконаленню;

- порахувати середній тарифний розряд робітників та порівняти з середнім тарифним розрядом робіт. Описати та проаналізувати впив відхилень на ФОП. Розробити рекомендаціх по вдосконаленню ( в т ч зміна тарифної сітки за необхідності);

- проаналізувати обрані тарифні сітки та схему посадових окладів;

- розробити компенсаційний пакет для організації.

Розрахункова частина виконується в Excel. Розрахунки заносяться в таблиці. Окремо подається аналітика, вихідні дані, таблиці розрахункові (наводяться нижче), як роздатковий матеріал. Завдання презентується та захищається та занятті.

Технологія оцінки стану матеріальної мотивації персоналу в організації включає:

а) Аналіз використання фонду оплати за ряд років:

- в цілому;

- по окремих категоріях працівників;

б) Визначення складових фонду оплати праці штатних працівників (на основі приведених статей витрат) (додаток 3).

У фонд оплати праці включається нарахування найманим працівникам у грошовій і натуральній формі (оцінені у грошовому виразі) за відпрацьований або невідпрацьований час, що підлягає оплаті, або за виконану роботу незалежних від джерела фінансування цих виплат.

Фонд оплати праці складається із: фонду основної заробітної плати; фонду додаткової заробітної плати; фонду заохочувальних і компенсаційних виплат.

визначення співвідношення окремих складових фонду оплати праці;
розроблення відповідних висновків щодо використання фонду оплати праці.

а) аналіз рівня і динаміки заробітної плати:

аналіз номінальної заробітної плати працюючих та її динаміки;
порівняння номінальної заробітної плати в організації з аналогічними показниками по регіону, галузі, економіці в цілому;
порівняння номінальної заробітної плати з такими соціальними індикаторами (стандартами) як прожитковий мінімум, , державна і галузева гарантії мінімальної заробітної плати;
визначення співвідношення показників номінальної, реальної заробітної плати та показників, що характеризують основні результати виробничої діяльності.

б) аналіз диференціації заробітної плати, тарифних умов в цілому і по окремих категоріях працівників на підприємстві.

Таблиця 1

Фонд заробітної плати та його структура (грн.)

	N		N+1
	пл.	факт.	план
Всього
в т.ч. - Основна
- Додаткова в т.ч. Доплати, надбавки, премії
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати

Таблиця 2

Розряди	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
Робітники-почасовики

При виконанні

ЕТАП 2. Розроблення заходів щодо удосконалення оплати праці працівників на підприємстві шляхом запровадження сучасних:

- тарифних сіток;

- схем посадових окладів;

- системи доплат і надбавок;

- системи преміювання;

- системи винагороди за працю тощо.

Обговорення малими групами результатів.

Таблиця 3

Розрахунковий фонд заробітної плати (грн.)

	Чисель-ність осіб	Фонд заробітної плати грн.	в т. числі							Середньо-місячна зарплата
			Фонд основної зарплати	Фонд додаткової зарплати			Інші заохочувальні та компенсаційні виплати
			Фонд основної зарплати	1	…	N	1	…	N
Всього
в т.ч. робітники
професіонали фахівці
керівники
технічні службовці

Розрахунковий фонд основної заробітної плати:

по окладах

Розрахунковий фонд додаткової заробітної плати:

Доплати
Надбавки
Премії

Розрахувати інші заохочувальні та компенсаційні виплати

Таблиця 7

Рекомендовані годинні тарифні ставки (грн.)

Розряди	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
Робітники-почасовики

Єдина схема коефіцієнтів диференціації посадових окладів керівників, професіоналів та фахівців підприємства (фрагмент)

Таблиця 8

Найменування посад	Коефіцієнти до мінімального розміру заробітної плати
Генеральний директор (ВАТ)	Трикратний розмір середньої заробітної плати по підприємству на кінець року
Директори	4,5-5
Заступники директора, головні фахівці	4,0-4,5
Начальники відділів	3,5-4,0
Інженери та економісти	2,0-3,5
Техніки	1,4-1,6

При цьому посадовий оклад техніка дорівнює тарифній ставці робітника 3-го розряду, розрахований з мінімальної місячної тарифної ставки робітника першого розряду, яка встановлюється у розмірі, що перевищує законодавчо встановлений розмір мінімальної заробітної плати.

Розробити компенсаційний пакет , заповнити таблицю

	Компенсаційний пакет
	Компенсаційний пакет


Всього (промислово-виробничий персонал)
в т.ч. робітники
професіонали фахівці
керівники
технічні службовці

VІ підприємство

Динаміка чисельності персоналу

Групи персоналу:

Чисельність осіб

N+1 план

пл.

Виробничо- промисловий персонал

507

480

в тому числі:

Робітники

420

394

Професіонали, Фахівці

Керівники

Технічні службовці

Фонд робочого часу одного працівника (год.)

1876

1848

1852

Питома вага основних робітників в загальній чисельності ВПП(%)

Середній розряд робіт 3,98

Середній розряд робітників ?

Планується середній розряд робіт – 4,04

середній розряд робітників – ?

Скільки робітників має підвищити свою кваліфікацію?

N рік факт Розподіл робітників за тарифними розрядами (осіб)

Розряди

І.

II.

III.

IV.

VI.

Чисельність

102

N рік план Розподіл робітників за тарифними розрядами (осіб)

Розряди

І.

II.

III.

IV.

VI.

Чисельність

107

N+1 факт Розподіл робітників за тарифними розрядами (осіб)

Розряди

І.

II.

III.

IV.

VI.

Чисельність

152