Економіка праці

Зміст

13. Кадрова політика організації, види кадрової політики. 3

28. Формування кадрового резерву. 11

Задача 1

Служба управління персоналом великого підприємства містить декілька функціональних підсистем. Середньоспискова чисельність працівників організації становить 3850 осіб, у т.ч. чисельність управлінського персоналу - 40% від загальної чисельності працівників.

Корисний фонд робочого часу одного працівника - 1940 год. на рік. Коефіцієнт додаткових витрат часу, не врахованих в плановій трудомісткості -1,15. Річна трудомісткість функцій для кожної підсистеми служби управління персоналом становить:

- найму, відбору та обліку персоналу - 12420 люд.-год.;

• розвитку персоналу - 8340 люд.-год.;

• планування та маркетингу персоналу - 11260 люд.-год.;       

• розробки засобів стимулювання праці - 9800 люд.-год.;        

• трудових відносин-4600 люд.-год.;

• умов праці - 3240 люд.-год.;                   

• соціальної інфраструктури - 8560 люд.-год.;        

• юридичних послуг   2190 люд.-год.;

  Уявіть, що Ви обіймаєте посаду менеджера з персоналу цієї організації. Виконайте поставлені завдання:

  1. Розрахуйте планову чисельність кожної підсистеми служби управління персоналом.

  2.Розрахуйте рівень керування в цій організації, обґрунтуйте розрахунки.

  3.Побудуйте організаційну структуру служби управління персоналом зазначеної організації, зазначте назви всіх підрозділів та посади працівників в ній.

  4.Розробіть систему заходів щодо скорочення або додаткового залучення працівників до служби управління персоналом оптової торговельної бази.

  5.Складіть оперограму просування системи управління персоналом великого торговельного підприємства із врахуванням трудомісткості всіх операцій, зазначених в умові задачі.

  Задача 2.

   

  Провести соціометричне опитування в колективі, в якому Ви працюєте (7-10 чоловік), за формальним критерієм – робота. На його основі побудувати соціоматрицю та соціограму стосунків в колективі, а також визначити індивідуальні та групові індекси, що характеризують міжособистісні стосунки у групі.

  Задача 3

   

  1.Вивчити порядок укладання трудової угоди між робітником та підприємством. Навести зразок.

  2.Вивчити   порядок  укладання   контрактів з робочими. Недоліки  та переваги контрактних форм. Навести зразок.

  3.Вивчити порядок проведення атестації робітники) підприємства. Скласти атестаційний лист.

  4.Вивчити порядок укладання контрактів зі спеціалістами. Недоліки та переваги контрактних форм. Навести зразок.

  5.Вивчити порядок розробки посадової інструкції. Форма та основні елементи посадової інструкції. Навести зразок посадової інструкції для конкретної посади,

1. Вивчити порядок укладання контрактів із службовцями. Недоліки та переваги контрактних форм. Навести зразок.

2. Вивчити типове положення про відділ по роботі з персоналом (відділ праці та заробітної праці, відділ кадрів). Навести зразок. Проаналізувати роботу конкретного відділу та розробити рекомендації по покращанню його роботи.

3. Розробити план кар'єри для себе або співробітника відділу в якому Ви працюєте. Навести зразок.

4. Розробити бланк анкети для кандидатів на вакантну посаду (прийняття на роботу) та план проведення співбесіди (із зазначенням відділу та посади). Навести зразок.

5. Розробити посадову інструкцію начальника кадрової служби. Навести зразок.

Список використаної літератури. 80