|
|
Заказ 31327 (500 грн.)« Назад
Заказ 31327 (500 грн.) 14.10.2018 14:18
Вимоги до самостійних робіт: 1. Виконувати всі самостійні згідно мого підприємства ТОВ «Баришівська зернова компанія» 2. Виконувати всі завдання самостійних і розкривати повністю всі питання по самостійних Завдання 2. Випишіть основу нормативно-правової бази правових актів, що регулюють питання безпеки в різних її проявах (економічна, інформаційна, кадрова, інноваційна, охорона праці тощо). Завдання 3. Випишіть та охарактеризуйте групи можливих загроз національній безпеці України в найбільш важливих сферах життєдіяльності ТЕМА 2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА ФАКТОРІВ НЕБЕЗПЕКИ В БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ Завдання самостійної роботи: Завдання 1. Визначте основні загрози та небезпеки, що виникають на підприємстві (на основі бази виробничої або переддипломної практики / іншого підприємства). Визначте рівень безпеки підприємства. ТЕМА 3. ТЕХНОЛОГІЯ МОДЕЛЮВАННЯ СТАНУ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА Завдання самостійної роботи: Завдання 1. Розгляньте ситуацію та дайте відповіді на питання: Між ПАТ «ТЕРРА БАНК» та Міжнародною юридичною фірмою «Gide Loyretee Nouel» підписана угода про надання останнім послуг. Керівник ПАТ «ТЕРРА БАНК» Клименко відмовив в наданні копії договору Міжнародній юридичній фірмі «Gide Loyretee Nouel», надавши тільки інформацію, яка, на його думку, стосувалася умов отримання бюджетних коштів та надання відповідних послуг. При цьому як підставу для відмови в наданні копії самого договору Клименко послався на те, що договір може містити також комерційну таємницю та іншу конфіденційну інформацію. Завдання до ситуації: 1.Чи слід вважати відмову Клименка в цій ситуації правомірною? Відповідь обґрунтуйте Завдання 2. Розгляньте ситуацію та дайте відповіді на питання: Національне інформаційне агентство, використовуючи можливості контролю телефонних каналів зв'язку, перешкоджало недержавному підприємству «Пегас» в реалізації його функцій міжнародного інформаційного обміну та пропонувало йому укласти договір на надання послуг у галузі експлуатації каналів зв'язку. Однак умови, на яких пропонувалося укласти цей договір, були для підприємства «Пегас» невигідні: згідно з умовами договору, воно повинно було передати національному інформаційному агентству за послуги свої майнові права на 25 % акцій. Завдання до ситуації: 1.Чи правомірні дії національного агентства з точки зору законодавства щодо міжнародного інформаційного обміну? Завдання 3. Розгляньте ситуацію та дайте відповіді на питання: Комерційний банк «Укрсоцбанк» уклав договір з юридичною фірмою «Nactua» про впровадження в своєму юридичному відділі найсучасніших інформаційних систем «Банківське право» і «Правові основи роботи з цінними паперами». Юридична фірма встановила в банку названі системи, отримала обумовлену винагороду і, попередивши банк про конфіденційність отриманих ним відомостей про системи, приступила до виконання нового замовлення. Президент банку «Укрсоцбанк» Сміян вирішив зробити приємне своєму колезі голові правління 18 банку «Юст» Шахову, і одного разу передав його ІТ-спеціалістам всю інформацію про нові системи. Дізнавшись про це, генеральний директор юридичної фірми «Nactua» Безсонов подав позов до суду на банк «Укрсоцбанк» і зажадав відшкодування фірмі заподіяної шкоди за розголошення конфіденційних відомостей. Завдання до ситуації: 1.Які норми інформаційного законодавства були порушені і яке рішення мас прийняти суд ? Завдання 4. Розгляньте ситуацію та дайте відповіді на питання: Марія, 37 років, помічник керівника: Я ніколи не думала, що на мене можуть вийти з подібною пропозицією. І ось одного разу, після дуже важкого дня я вийшла з роботи, проклинаючи її і думаючи, що, напевно, завтра я напишу заяву і піду назавжди і від неприємного начальника, і від всього цього нервування. Для підняття настрою я вирішила зайти в найближче кафе і випити чогось міцнішого, і десь через півгодини до мене за столик підсіла дівчина. У нас зав'язалася розмова «ні про що», і я навіть не встигла зрозуміти, як наш розмова перейшла на тему роботи, але я вилила на неї все, що в мені накопичилося. Говорила я довго і у фарбах описала звички начальника-самодура, з яким я працювала вже більше п'яти років. і тоді Ірина (як вона представилася) запитала у мене, чому я не хочу піти від нього, і я сказала про те, що збираюся якраз завтра віддати йому заяву. На це мені було сказано, що вона якраз знає для мене непогану роботу, і назвала оклад, який був в два рази більше того, що я отримувала на старій роботі. Особливо мене здивувало те, що можна було отримати цей нечуваний оклад, не йдучи з роботи і отримуючи мою стару «законну» зарплату. Все, що мені потрібно було робити, це передавати цій дівчині копії всіх документів, що поступали до мене і розпорядок дня мого керівника, а також деякі особисті дані про мого шефа. В той момент я була така зла на нього, що з легкістю погодилася на це, хоча відгомін моєї совісті говорив, що це зовсім не добре. Однак я заспокоювала себе тим, що ці гроші будуть для мене бонусом за неоплачувані переробки і недобрий характер мого «улюбленого» начальства. Через два тижні щовечірніх передач інформації моїм новим наймачам я отримала перший прибуток і стала збирати інформацію з подвоєним ентузіазмом. Так я і працювала на дві сторони майже два місяці і вже пригледіла містечко, куди збиралася відправитися «поправляти здоров'я» після «шкідливої» роботи. Тільки одного разу, прийшовши на роботу, я дізналася, що мій «дорогий» шеф вже ніколи не з'явиться тут. Вночі в його машині відмовили гальма. Потім вже з'ясувалися деталі про несправність в її механізмі, але я не повірила в це. Я пам'ятала, як сама розповідала, що він любить ганяти по порожніх дорогах вночі. Ніхто не став ставити питання, коли я попросила звільнити мене в той же день. Все вирішили, що це через те, що трапилося з моїм шефом. На заморський курорт я так і не поїхала. Я постійно чекала, коли в мої двері постукають люди в міліцейській формі і почнуть задавати питання, але до мене так і не прийшли. Зате через два тижні до мене додому заїхала Ірина, хоча я і не давала їй своєї адреси. Вона розповіла, що всі наші зустрічі записані на плівку, і якщо я не хочу, щоб вони потрапили в руки людей, яких вони дуже зацікавлять, я повинна повернутися на роботу. Мені довелося погодитися, в той час я не бачила іншого виходу. Я почала працювати з новим начальником. Він був молодий і енергійний, затівав великі зміни і нові проекти і дуже переживав через те, що його задуми конкуренти дізнаються навіть раніше, ніж наша рада директорів. В офісі пройшла перевірка служби безпеки, але вони так і не знайшли «жучків». Ніхто не перевіряв диктофон, на який я зазвичай записувала наради, щоб переробляти плівку в протоколи. Я була присутня на всіх нарадах, де обговорювали постійні витоки даних, я знала про всі «ліві» даних, які лежали в папках і «забувалися» на моєму столі і так далі. Мені дуже довіряли. Тоді мене осінило, що вирватися з цього кола я зможу тільки в той день, коли мене звільнять. Чого тільки я не робила, щоб мене звільнили! Ось тільки всі сумлінно пам'ятали, скільки я пропрацювала в компанії, і що мені довелося пережити. Мої відчайдушні спроби забезпечили мені переклад спочатку в загальний секретаріат, а потім і зовсім на ресепшен. Через три місяці старань мене нарешті звільнили. Ірина теж залишила мене в спокої ... А коли через три місяці я зайшла на стару роботу, то в своїй колишній приймальні побачила Ірину, яку керівник мені представив як Анну ... Тоді я зрозуміла, що мені потрібно якомога швидше піти звідси і забути все, що було як страшний сон. У підсумку я навіть не забрала зарплату, за якою тоді прийшла. Я до сих пір здригаюся від дверного дзвінка і намагаюся обходити міліціонерів». Завдання до ситуації: 1. Які види недобросовісної конкуренції наведені в ситуації? Охарактеризуйте їх. 2.Запропонуйте методи боротьби з промисловим шпигунством, які могла б застосувати Марія. 3. Які методи боротьби з шантажем Ви могли б запропонувати Марії? 4. Як би Ви поступили на місці Марії? 5. Яким чином потрібно здійснювати кон¬троль персоналу? ТЕМА 4. ТІНЬОВА ЕКОНОМІКА ЯК ГЛОБАЛЬНА ПРОБЛЕМА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БЕЗПЕКИ В ГЛОБАЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ. РИНКОВИЙ МЕХАНІЗМ ДЕТІНІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКИ Завдання самостійної роботи: Завдання 1. Охарактеризуйте сучасний стан тінізації економіки України. Завдання доцільно виконати шляхом порівняння рівня та форм тонізації економіки декількох областей (регіонів). Завдання 2. Визначте та охарактеризуйте найбільш прийнятні та ефективні методи детінізації економіки. Завдання 3. Наведіть приклад корупційної діяльності (білокомірцевої злочинності) та методи бороти з ним. Завдання. 4. Визначте основні причини «втечі капіталу» з трансформаційних країн ТЕМА 5. ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА Завдання 1. Визначте функції управління безпекою на підприємстві - об’єкті виробничої та/або переддипломної практики. Завдання 2. Визначте функції управління безпекою підприємства кожного функціонального підрозділу на основі нижче поданої організаційної структури Завдання 3. Сформуйте основу концепції управління безпекою вітчизняного підприємства ТЕМА 6. СКЛАДОВІ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА Завдання самостійної роботи: Завдання 1. За даними таблиці розрахувати інтегральну оцінку економічної безпеки підприємства та побудувати схему областей економічної безпеки. Підготувати аналітичну записку раді директорів підприємства щодо ризиків підприємства. Таблиця Вихідні дані для оцінювання економічної безпеки підприємства
Завдання 4. Визначте основні елементи системи управління безпекою на підприємстві - об’єкті виробничої та/або переддипломної практики. Охарактеризуйте їх.
ТЕМА 7. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА Завдання самостійної роботи: Завдання 1. Побудуйте організаційну структуру системи управління безпекою на підприємстві – об’єкті виробничої та/або переддипломної практики (або іншого підприємства).
Завдання 2. Складіть перелік вимог до працівника (начальника) відділу управління безпекою підприємства. Завдання 3. Опишіть процес забезпечення захисту фізичних об’єктів і матеріальних цінностей на підприємстві об’єкті виробничої та/або переддипломної практики (або іншого підприємства). ТЕМА 8. ФОРМИ УПРАВЛІННЯ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА Завдання самостійної роботи: Завдання 1. Розгляньте ситуацію та дайте відповіді на питання: Apple: майстер офшорного аутсорсингу Економіст Пол Кругман не раз обурювався, що майже вся продукція Apple виробляється і збирається в Східній Азії, хоча в травні 2013 року компанія все ж прийняла рішення перенести частину виробництва назад в Штати. При цьому журналісти теж нерідко дорікали Стіва Джобса тим, що він так і не відвідав китайські заводи корпорації, відомі «пітогонки». Але скільки б не звинувачували Apple в непатріотизмі і грошолюбстві, факт залишається фактом: найуспішніша американська компанія збирає більшу частину продукції в Китаї. Справа не тільки в ціні, але і в клієнто-орієнтованості азіатських партнерів і особливостей ринку праці. Коли менеджери Apple шукали виробника скла для екрану чергового iPhone, на одному з китайських заводів вони побачили, що по сусідству з основною будівлею зводиться новий корпус на випадок отримання контракту (контракт, до слова, був незабаром підписаний). Ще приклад: основний складальник iPhone китайська Foxconn може найняти 3000 робочих за ніч, переконавши їх жити в гуртожитку і працювати по 12 годин на день за 17 доларів США. Те саме можна сказати і про інженерів: щоб контролювати складальні лінії на 200 000 iPhone потрібно 8700 промислових інженерів. У США їх можна було б найняти за 9 місяців, в Китаї це зайняло 15 днів. Чи Apple, яку сьогодні очолює ідеолог і творець нинішньої виробничої політики Тім Кук, поверне виробництво назад в США (швидше за все, перенесення почнеться і закінчиться на комп'ютерах Mac). У день, коли Обама агітував за американську промисловість, Apple опублікувала рекордні квартальні результати – 46 млрд. доларів виручки і 13 млрд. чистого прибутку, ставши найдорожчою компанією в світі. Запитання до ситуації: 1. Який вид аутсорсингу використовується на Apple? 2. Визначте переваги і недоліки від використання аутсорисну. 3. Які небезпеки може принести використання даного виду аутсорсингу? Відповіді обґрунтуйте. Завдання 2. Розгляньте ситуацію та дайте відповіді на питання: Кodak: передати процес разом з персоналом Компанія Kodak була заснована банківським службовцям, винахідником фотоплівки Джорджем Істманом в 1881 році, і все XX століття йшла по шляху вертикальної інтеграції. Фабрика Kodak Park в Рочестері була розміром з острів Манхеттен і забезпечувала весь цикл виробництва. Продуктова лінійка була неймовірно широка, все, що було пов'язано з фотографією, в ті роки міцно асоціювалося з Kodak. У середині XX століття в штаті Kodak працювали 100 тисяч співробітників. У 1980-і на ринок прийшли японські виробники Fuji і Konica, і бачачи, що загострюється конкуренція в Kodak скоротили продуктову лінійку і передали на аутсорсинг позиції платників, мулярів, служби харчування та клінінгу. У 1986 році в компанії вирішили консолідувати свої IT-системи по всьому світу, знизити витрати і підвищити якість сервісу передавши функцію на аутсорсинг. Провайдерів вибирали скрупульозно. З одного боку – EDS, компанія з історією, з іншого – IBM, яка уклала свій перший контракт тільки в 1988 році. У Kodak були тісні відносини з IBM як постачальником супер- комп’ютерів. З іншого боку, в EDS пообіцяли створити новий дата-центр для Kodak за власною напрацьованої методикою. Однак ключову роль зіграла ... кадрова політика провайдерів. Навіть в періоди масових скорочень персоналу IBM демонструвала повагу до працівників. EDS, навпаки, ухваливши свого часу в управління дата-центр General Motors, навіть не спромоглася поінформувати співробітників про зміну власника. Для Kodak такий підхід був не приємними, і вибір припав на IBM, з якою був укладений десятирічний контракт вартістю 250 млн. доларів на передачу в операційне управління п'яти дата-центрів Kodak в США. Запитання до ситуації: 1. Який вид аутсорсингу використовується на Kodak? 2. Визначте переваги і недоліки від використання аутсорисну. 3. Які небезпеки може принести використання даного виду аутсорсингу? 4. Яких помилок припустилися компанії IBM та EDS? Відповіді обґрунтуйте. Завдання 3. Наведіть приклади інноваційних форм фінансування безпеки підприємства |