|
|
Заказ 33627 (200 грн.)« Назад
Заказ 33627 (200 грн.) 08.07.2019 19:52
Задача* 6 Принятие решений и анализ ЗВП в неграфическом виде
Компания Fosterjohn Press Ltd в настоящее время анализирует вариант предложения на рынке нового ежемесячника с ценой продажи за номер руб.1. Ожидается, что в месяц будет продавать 500 000 экз. этого журнала, однако вполне вероятно, что фактическое число продаваемых экземпляров будет в значительной степени отличаться от расчетного. Компания рассматривает разные методы производства этого журнала, причем ни один из них не требует дополнительных капитальных вложений. Оцениваемые затраты на выпуск нового журнала для обоих методов, а также дополнительная информация по маркетинговым и дистрибьюторским расходам представлены следующей таблице: Метод А Метод В ________________________________________________________________________ Переменные издержки, руб. за экземпляр 0,55 0,50 Специфические постоянные издержки, руб. в месяц 80 000 120 000 Полупеременные затраты (имеются следующие оценки): 350 000 экз. руб.55 000 руб.47 500 в месяц в месяц 450 000 экз. руб.65 000 руб.52 500 в месяц в месяц 650 000 экз. руб.85 000 руб.62 500 в месяц в месяц ________________________________________________________________________ Можно также предположить, что постоянная составляющая полупеременных затрат останется неизменной во всем рассматриваемом диапазоне объема производства. В настоящее время компания выпускает еще один журнал, тематика которого аналогична той, которая будет представлена в новом издании, поэтому можно предположить, что продажи первого журнала сократятся. Есть оценки, что на каждые десять проданных экземпляров нового журнала продажа старого журнала снизится на один экземпляр. Ниже приводятся данные по продажам и затратам, связанные со старым журналом: Продажи 220 000 экз. в месяц Цена продажи одного экз. руб.0,85 Переменные издержки, руб. за экземпляр 0,35 Специфические постоянные издержки, руб. в месяц 80 000 Необходимо выполнить следующее. А. Вычислить для каждого предлагаемого метода производства итоговое увеличение прибыли компании в целом при выпуске ею нового журнала при следующих вариантах его тиража: 500 000 экз. в месяц; 400 000 экз. в месяц; 600 000 экз. в месяц. Задача* 9 Удаление сегмента Компания производит и продает широкий ассортимент продукции. Продукты производятся в разных местах и продаются на отдельных рынках. Организационно компания состоит из пяти подразделений, которые могут снабжать друг друга или же продавать продукцию на свободном рынке. По деятельности компании за только что завершившийся год имеется следующая информация:
Компания получила предложение о продаже подразделения 5, работа которого не удовлетворяет руководство. Доля валовой прибыли от реализации продукции для подразделения 5 составила половину этого показателя по компании в целом, а доля реализованной продукции этого подразделения — 10% общей реализации компании. Из понесенных подразделением 5 производственных расходов постоянные издержки составили руб.316000. Другие расходы (непроизводственные) подразделения составили руб.156 000 и могут рассматриваться как постоянные. В эту сумму включаются руб.38 000, отнесенных на подразделение 5 общих расходов компании, размер которых в случае продажи подразделения 5 не изменится. В следующем году, если подразделение 5 не будет продано, его постоянные издержки возрастут на 5%, а переменные будут составлять такую же долю от реализации, как и раньше. Ожидается, что реализация увеличится на 10%. Если это подразделение будет продано, ожидается, что несколько снизится реализация продукции других подразделений. В результате этого вклад в прибыль в следующем году составит руб.20 000. Кроме того, в случае продажи подразделения 5 полученную от этого сумму можно будет инвестировать, что даст в будущем году руб.75 000 поступлений от вложенного капитала. Необходимо выполнить следующее. A. Рассчитать, будет ли компании в будущем году выгодна продажа подразделения 5. Б. Указать другие факторы, которые, по вашему мнению, окажут влияние на принятие рассматриваемого решения. Задача* 14 Принятие решения с учетом ключевых / ограничивающих факторов Компания BVX Limited выпускает три вида садовой мебели: стулья, скамейки и столы. Ниже приведены сметные данные по единичной себестоимости каждого вида и требования по ресурсам для их производства.
Специалисты компании считают, что объем производства равен рыночному спросу на эти виды продукции. Постоянные накладные расходы распределяются по видам продукции на основе часов труда основных работников. Ставка за час труда — руб.4,00. Стоимость древесины — руб.2,00 за м2. Для производства указанной мебели необходима древесина специальных пород. Менеджер по закупкам сообщает вам, что из-за ограниченности таких сортов древесины поставщик не может поставлять ее больше 20000 м2 в год. Именно из этой цифры и составлялась приведенная выше смета. Цена реализации производимой продукции следующая: Стул, руб. 20,00 Скамейка, руб. 50,00 Стол, руб. 40,00 Необходимо выполнить следующее. А. Определить оптимальный производственный план и указать чистую прибыль, которую компания получит за год при его выполнении. Б. Вычислить максимальные цены, которые компания могла бы платить за 1 м2 древесины, чтобы иметь дополнительный запас этого ресурса и объяснить свои расчеты. |
|||||||||||||||||||||||||