Заказ 33655 (200 грн.)

3ПОТОЧНИЙ МОДУЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ

З ДИСЦИПЛІНИ  «ТРЕНІНГ-КУРС «СТВОРЕННЯ ВЛАСНОГО БІЗНЕСУ»

Завдання 1 (3 бали). Визначте, з урахуванням сучасних економічних тенденцій, які організаційно-правові форми бізнесу найбільш ефективні, конкурентоспроможні та найбільшою мірою відповідають наступним галузям економіки: агропромисловий комплекс, машинобудівний комплекс, транспортна інфраструктура, курортно-рекреаційна сфера і туризм, переробна промисловість, житлово-комунальний комплекс, освіта, охорона здоров’я, спорт.

Завдання 2 (3 бали). Бізнес-ситуація «Дилема»

Підприємство «Інтеграл», спеціалізується на виконанні ряду будівельних робіт, а саме оздоблювальні роботи, надання в оренду будівельної техніки, підбір персоналу необхідної спеціалізації, розробка архітектурних проектів та інше. Чисельність адміністативного персоналу підприємства налічує 25 працівників (беручи до уваги тільки офісних працівників). Один із співробітників (Віталій Володимирович Мартинюк) вчасно не наддав результатів відведеної особисто йому роботи, яка полягала в завершальній перевірці архітектурних проектів на відповідність вимогам безпеки і нормативно-правовій базі (відповідним законам, актам і постановам). В результаті цього підприємство не встигло вчасно виконати замовлення своїх клієнтів, що в свою чергу призвело до понесених компанією значних збитків і відмови в подальшому від співпраці з боку незадоволених партнерів. Крім цього, майже не виникає сумніву, що в результаті значною мірою постраждала і репутація компанії. Точно відомо, що у провалі винна та особа, яка повинна була проводити заключні перевірки, і саме через цю затримку було скасовано замовлення.

Варто враховувати, що мова йде про висококваліфікованого спеціаліста, зі стажем роботи майже 10 років, за яким раніше не було помічено подібних промахів, і в цілому це досить відповідальна і працьовита людина, що користується авторитетом не лише у співробітників, а й у менеджерів. Крім цього, Віталій Володимирович визнає свою провину, проте пояснити свою помилку (а саме її причини) відмовляється, не спілкуючись на цю тему ні з колегами, ні з друзями, ні з керівництвом.

Перед топ-менеджером виникає дилема про вибір методу покарання або навіть загальної зміни організаційної структури підприємства таким чином, щоб забезпечити продуктивну та злагоджену роботу колективу, і уникнути подібних промахів в майбутньому. Приймаючи рішення, слід пам'ятати, що воно має нести виховний або мотивуючий характер не тільки на основного винуватця, але і всього колективу.

Питання для обговорення:

1. Визначте максимально можливу кількість рішень даної ситуації, з позиції топ-менеджера, враховуючи окремі принципи (рішучості, відкритості, чесності, віри, цілеспрямованості тощо) і різні стилі лідерства в бізнесі (авторитарний, демократичний, харизматичний, ліберальний та ін.).

2. Передбачте та проаналізуйте можливі наслідки прийняття того чи іншого рішення, як для окремих працівників (зокрема Віталія Володимировича), так і для підприємства в цілому.

3. Проведіть дискусійний аналіз певних рішень завдання №1. Виберіть найбільш оптимальний варіант.

Завдання 3 (4 бали). Бізнес-ситуація. Троє випускників КНЕУ, які закінчили факультет економіки та управління зустрілися на одному із турів співбесіди з метою зайняти вакансію економіста-аналітика з пристойною зарплатою, соціальним пакетом, можливістю навчання та просування за кар'єрними щаблями. Основне завдання туру – формування та обгрунтування організаційної структури.

Завдання: складіть і зобразіть схематично організаційну структуру управління підприємством із заданих елементів (структурних підрозділів). Виділіть, на Вашу думку, зайві елементи складеної організаційної структури і додайте відсутні. При цьому аргументуйте прийняте рішення. Дайте характеристику отриманої організаційної структури управління підприємством, перерахуйте призначення та особливості структурних елементів (відділів, цехів, лабораторій тощо).

Завдання 4 (5 балів). Олена і Наталія дружили ще зі студентської лави економічного університету. По закінченню вузу Олена вирішила не розлучатися зі своїм швейним хобі і відкрила власне ательє з пошиття стильного жіночого одягу, а Наталя - консалтингове агентство. Після чергової зустрічі випускників Наталя запропонувала Олені реалізувати бізнес-проект, який передбачає впровадження системи маркетингу і логістики.

Витрати на створення запропонованої системи становлять 72 тис. грн. Завдяки цьому планується збільшення ринку продажів підприємства на 15%. Базовий річний рівень продажів склав 750 тис. грн., а собівартість виробництва і реалізації продукції - 520 тис. грн. За рахунок збільшення обсягів продажів собівартість одиниці продукції планується знизити на 7%.

Проведіть фінансову діагностику підприємства Олени з метою обґрунтування доцільності реалізації запропонованого подругою бізнес-проекту.

Завдання 5 (5 балів). Охарактеризуйте власний бізнес (1-2 речення про напрями діяльності вашого підприємства).Наведіть ключові аспекти маркетингового комплексу просування продукції власного бізнесу (компанії, яку ви хочете створити).