Заказ 6817 (50 грн.)

Реструктуризація підприємства – це:

А) процес реалізації організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових та технічних заходів, спрямований на реорганізацію підприємства;

Б) процес організаційної перебудови підприємства з метою скорочення чисельності його персоналу і зниження накладних витрат;

В) комплекс заходів щодо проектування, підготовки до впровадження і серійного випуску нових видів конкурентоспроможної продукції;

Г) об’єднання в компанію невеликих підприємств, які випускають однотипну продукцію;

Д) система структурних змін на підприємстві з метою збільшення його частки на ринку.

Успішно реалізована реструктуризація підприємства повинна забезпечити:

А) зменшення питомої ваги продукції підприємства на внутрішньому ринку;

Б) фінансове оздоровлення підприємства;

В) збільшення обсягів випуску продукції;

Г) збільшення обсягів довгострокового кредитування;

Д) підвищення ефективності виробництва;

Е) скорочення чисельності персоналу.

Реструктуризація на мікро рівні стосується:

А) перебудови організаційної структури підприємства;

Б) об’єднання підприємства, що належить до однієї галузі;

В) зміни форми власності підприємства;

Г) зміни співвідношення між окремими галузями;

Д) технологічного переоснащення підприємства;

Е) зростання середньої заробітної плати в промисловості;

Ж) поліпшення фінансового стану підприємства.

Реструктуризація на макрорівні спрямована на:

А) реорганізацію неплатоспроможних підприємств;

Б) приватизаційні процеси в економці;

В) підвищення продуктивності праці на підприємстві;

Г) зменшення витрат підприємства на виробництво і збут продукції;

Д) розвиток ринкової інфраструктури;

Е) вдосконалення механізмів управління економікою.

Зовнішніми причинами, які спонукають процес реструктуризації підприємства, можуть бути:

А) технологічні процеси;

Б) міжнародна економічна інтеграція;

В) докорінні зміни на ринках розвинутих країн;

Г) погіршення фінансового стану підприємства;

Д) політика уряду;

Е) зменшення кількості партнерів-споживачів продукції підприємства;

Ж) зміна соціально-економічних систем.

До внутрішніх причин реструктуризації підприємства належать:

А) недостатньо високий якісний рівень системи управління підприємством;

Б) підписання місцевими органами влади ряду економічних угод з іноземними партнерами;

В) слабкий фінансовий менеджмент;

Г) неконкурентоспроможна продукція;

Д) високий середньо галузевий рівень витрат на одну гривню товарної продукції;

Е) слабка робота служби маркетингу;

Ж) конфлікт інтересів.

У вітчизняних умовах дія спонукаючих чинників реструктуризації посилюється:

А) зменшенням чисельності працездатного населення;

Б) зниженням купівельної спроможності населення;

В) тривалим спадом виробництва;

Г) налагодженням прямих господарських зв’язків між партнерами;

Д) недостачею фінансових коштів;

Е) зростання цін на ресурси.

Реструктуризаційні зміни, які проводяться на підприємстві, стосуються:

А) модернізації;

Б) концентрації;

В) кооперації;

Г) реорганізації;

Д) адаптації;

Е) нововведень;

Ж) автоматизації.

Реструктуризація підприємства передбачає зміни таких його структур:

А) організаційної і виробничої структури підприємства;

Б) структури виробничої програми;

В) вікової структури персоналу;

Г) статевої структури потенційних споживачів продукції підприємства;

Д) структури залученого капіталу;

Е) структури активів;

Ж) структури майна підприємства;

З) структури матеріальних надходжень на підприємство.

Залежно від повноти вирішуваних проблем підприємства реорганізація може бути:

А) загальною;

Б) одиничною;

В) частковою;

Г) комплексною;

Д) періодичною;

Е) балансовою.

Санаційна реструктуризація застосовується у випадку:

А) в успішних компаніях, які прагнуть посилити свої позиції на ринку;

Б) коли підприємство перебуває у кризовому стані або передкризовому стані;

В) при появі негативних тенденції в зовнішньоекономічному середовищі підприємства;

Г) прагнення підприємства ввійти в конгломерат;

Д) зниження рентабельності виробництва.

Реструктуризація підприємства, що стосується управління його пасивами, називається:

А) економічною;

Б) функціональною;

В) управлінською;

Г) стратегічною;

Д) фінансовою.

Оперативна реструктуризація передбачає такі дії:

А)  диверсифікація виробництва;

Б) зменшення величини оборотних фондів через продаж зайвих запасів;

В) скорочення обсягів основних фондів шляхом реалізації зайвого обладнання;

Г) реструктуризацію власності;

Д) створення нових структурних підрозділів;

Ж) впровадження новітніх технологій;

Е) припинення неефективного інвестування.

Найважливішими з перелічених етапів процесу реструктуризації є:

А) діагностика стану підприємства і виявлення проблем;

Б) визначення цілей;

В) розробка бізнес-плану реструктуризації;

Г) моніторинг реалізації бізнес-плану;

Д) коригуючі дії;

Е) визначення економічної ефективності реструктуризації.

Бізнес-план реструктуризації підприємства – це:

А) плановий документ, де вказується комплекс заходів щодо впровадження нових методів організації виробництва та праці;

Б) план виробництва і реалізації продукції на плановий період;

В) план розвитку нових видів бізнесу в структурі підприємства;

Г) перетворення варіанта досягнення поставлених цілей реструктуризації обраного з декількох альтернатив, в комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх виконання;

Д) розрахунок зниження сукупних витрат на виробництво і реалізацію продукції та показників загальної ефективності виробництва;

Е) система показників оцінки кінцевих результатів бізнесової діяльності.

Бізнес-план повинен задовольняти таким вимогам:

А) бути підпорядкованим інтересам підприємства та переконливим для інвесторів;

Б) відображати існуючі проблеми та загрози для підприємства;

В) бути спрямованим на обмежене використання всіх ресурсів підприємства;

Г) результати реалізації повинні бути представлені у відносних показниках;

Д) конкретизувати завдання в розрізі окремих підрозділів;

Е) не повинен відображати якісної сторони реструктуризаційних змін;

Ж) встановлення цілей, яких реально можна досягти.

Резюме бізнес-плану реструктуризації відображає:

А) причини, які спонукали підприємство запровадити реструктуризацію;

Б) ринкові інтереси підприємства та оцінку його становища;

В) основні цілі реструктуризації;

Г) напрямки реструктуризації;

Д) необхідні ресурси та кошти;

Е) відповідальних осіб за виконання конкретних завдань;

Ж) результати, що очікуються після проведення реструктуризації.

Можливими варіантами проведення реструктуризації підприємства можуть бути:

А) перепрофілювання окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності;

Б) виділення окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності;

В) злиття підприємства з банківськими структурами;

Г) виділення окремих структурних підрозділів як юридичних осіб;

Д) продаж майна підприємства за рішенням ліквідаційної комісії;

Е) злиття двох і більше підприємств і утворення нової юридичної особи.

Найважливішими результуючими показниками проведення реструктуризації є такі:

А) скорочення чисельності зайнятих у допоміжних службах підприємства;

Б) прибутковість;

В) наявність позитивних грошових потоків від основної діяльності;

Г) показники оновлення основних фондів;

Д) зростання продуктивності всіх видів ресурсів;

Е) збільшення обсягу інвестицій в розвиток підприємства;

Ж) ріст обсягу експорту.

Одержані підприємством кошти в результаті появи позитивних грошових потоків скеровуються ним в першу чергу на:

А) закупівлю нового обладнання;

Б) придбання нової техніки, що дозволяє використовувати нові види сировини;

В) перепідготовку персоналу згідно сучасних вимог;

Г) повернення боргів;

Д) вдосконалення служби маркетингу.

Санація підприємства – це:

А) система заходів щодо оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації;

Б) комплекс заходів щодо запобігання банкрутству підприємства, фінансового оздоровлення, підмовлення чи досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності;

В) комплекс заходів техніко-економічного характеру, які спрямовані на задоволення всіх вимог кредиторів, підвищення конкурентоспроможності та освоєння нових ринків;

Г) продаж частини майна підприємством з метою погашення боргів;

Д) об’єднання ряду підприємств у концерн і втрата ними юридичної самостійності.

Спонукальними чинниками проведення санації підприємства можуть бути:

А) звернення самого підприємства за зовнішньою допомогою ще до моменту порушення кредиторами питання про банкрутство;

Б) надання банком фінансової допомоги підприємству;

В) звернення підприємства до господарського суду із заявою щодо порушення справи про банкрутством і одночасними пропозиціями щодо своєї санації;

Г) винесення господарським судом рішення про санацію підприємства;

Д) негативна структура балансу підприємства і руйнація його виробничого потенціалу.

Етапами реалізації класичної моделі санації підприємства є:

А) причинно-наслідковий аналіз кризової ситуації;

Б) аналіз перспектив розвитку підприємства;

В) прийняття рішенця щодо санації або ліквідації;

Г) визначення стратегічних цілей санації;

Д) визначення обсягу необхідних інвестицій;

Е) розробка програми та проекту санації;

Ж) розробка бізнес-плану санації.

Рішення про доцільність санації підприємства приймається спеціальною комісією у випадку:

А) якщо виробничий потенціал підприємства зруйновано;

Б) якщо підприємство має можливість відновити прибутковість та платоспроможність;

В) якщо ринку збуту підприємства повністю втрачені;

Г) наявності підготовленого персоналу;

Д) якщо продукція підприємства відповідає пріоритетним напрямкам  розвитку економіки;

Е) якщо структура балансу підприємства є незадовільною.

Програма санації підприємства містить:

А) систему заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства, розроблених на основі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу резервів та висновків про можливість залучення капіталів;

Б) техніко-економічне обгрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, конкретні методи залучення коштів, прогноз результатів;

В) визначені мету та цілі санації;

Г) розрахунок результуючих показників роботи підприємства з врахуванням наданої фінансової допомоги.

Бізнес-план санації містить такі розділи:

А) загальна характеристика підприємства та його фінансового стану;

Б) основні параметри проекту бізнес-плану;

В) заходи фінансового оздоровлення;

Г) юридичний план;

Д) орагнізаційний план;

Е) характеристика ринку та конкуренції;

Ж) виробничий і маркетинговий план;

З) фінансовий план;

И) обгрунтування антикризових заходів.

Проект бізнес-плану повинен відображати такі параметри:

А) обґрунтування необхідності санації;

Б) обґрунтування варіанта санації;

В) визначення обсягів необхідних фінансових ресурсів;

Г) напрями вдосконалення виробництва і праці;

Д) строки реалізації плану санації;

Е) черговість закриття нерентабельних виробництв;

Ж) терміни погашення інвестованих коштів;

З) фінансові результати реалізації плану.

Найважливішими санаційними заходами можуть бути:

А) реформування системи управління підприємством;

Б) інвентаризація товарно-матеріальних цінностей, продаж зайвих;

В) запровадження нових методів організацї виробництва та праці;

Г) розрахунок темпів росту обсягів виробництва на перспективу;

Д) перепрофілювання підприємства;

Е) відстрочка, розстрочка або погашення боргів підприємства;

Ж) обґрунтування екологічних наслідків діяльності підприємства;

З) продаж частини майна боржника;

И) визначення потреби в основних засобах на  перспективу.

Згідно з чинним законодавством України розрізняють такі види санації:

А) без зміни підприємством статусу юридичної особи;

Б) злиття двох підприємств, що потребують санації;

В) із зміною статусу юридичної особи;

Г) перепрофілювання підприємства;

Д) відокремлення окремих підрозділів без надання їм статусу юридичної особи.

Суб’єктами фінансування заходів щодо санації підприємства можуть бути:

А) власники підприємства;

Б) підприємства-конкуренти;

В) персонал підприємства;

Г) кредитори;

Д) постачальницько-збутові організації – партнери підприємства;

Е) держава.