Заказ 7961 (50 грн.)

Зміст

1.Принципи створення спільних підприємств. 3

2.Сучасні форми спільного підприємництва. 6

3.Обґрунтуйте своє рішення щодо наступної ситуації. 14

Ви - виконавчий  директор   компанії   "ЛЮКС"   та   розмірковуєте   над стратегічним вибором щодо подальшого розвитку компанії. Сфера промисловості, в якій працює "ЛЮКС", дуже змінилась за минуле десятиріччя. Середні виробничі підприємства, які працювали на місцевому ринку змінилися на великі компанії, які зараз  обслуговують  багато  ринків   на  регіональному  та  міжнародному  рівні. "ЛЮКС" має дуже застарілі методи щодо підвищення продуктивності праці та залучення капіталу до нових технологій, а тому зараз відчуває дуже жорстку конкуренцію.

Ви  маєте два стратегічних підходу.

Перший - це виставити три виробничі підприємства "ЛЮКС" (в яких працюють біля 5000 працівників) на продаж. Працівники матимуть можливість викупити свої підприємства за рахунок придбання акцій "ЛЮКС".

Друга стратегія розрахована на більш  послідовну трансформацію,  відповідно до якої  три  виробничі підприємства можуть бути анульовані поетапно, тому що до підприємств не будуть надходити інвестиції, працівники не будуть проходити тренінг та попит на продукцію згодом зникне.

Компанія   "ЛЮКС"  мала дуже  сприятливий соціальний імідж, зокрема, з т.з. взаємовідносин   і  працівниками,   які   необхідно  зберігати  і  на майбутнє. Яку стратегію Ви масте обрані?

Список використаної літератури. 16