Заказ 15371 (50 грн.)

Зміст

9. Порівняльний аналіз ринкових стратегій конкурентів (якість, ціни, асортимент, післяпродажне обслуговування тощо) 3

Варіант №7. 11

3. Визначити кількість конструкцій, яку можна скласти протягом року в складальному цеху, площа якого 4200 м2. Кожна конструкція має площу основи 5×1,5 м2. Робоча зона навколо неї на 20% більша за площу його основи. Виробничий цикл складання конструкції 25 робочих днів; режим роботи однозмінний; у плановому році 250 робочих днів. Річна програма випуску продукції передбачає зборку 2550 конструкцій. Чи є можливість виконати планове завдання на існуючій площі? Якщо ні, то скільки м2 площі не вистачає?

4. На плановий рік підприємство формує портфель замовлень, який передбачає продаж продукції з власної ініціативи за такими умовами: оптова ціна продажу 350 грн/од; постійні витрати 420 тис.грн; питомі змінні витрати 100 грн. Визначити величину портфелю замовлень на плановий рік за песимістичним (прибуток = 0) і оптимістичним (прибуток = 120 тис.грн) сценаріями реалізації.

5. Виробнича потужність фірми розрахована на випуск 600 виробів/квартал. Ціна продажу 200 грн. Все, що виробляється у цьому кварталі, продається, тобто залишки готової продукції на складі відсутні. Постійні витрати за цей період становлять 40 тис.грн, питомі змінні – 120 грн/од. Визначити критичний обсяг продажу продукції в натуральному вираженні, а також запас фінансової міцності фірми за умови випуску протягом кварталу усіх 600 виробів.

Список джерел. 13