Заказ 22092 (200 грн.)

Заказ 22092 (200 грн.) 10.01.2016 18:24

Мета: прийняти рішення щодо запропонованого проекту – запуск проекту чи відхилення.

Вступна інформація

Ви – група аналітиків української консалтингової компанії «Контролінг». До вашої компанії звернулася корпорація «LВС», яка спеціалізується на логістиці та міжнародних перевезеннях, щодо проекту виходу на український ринок. Вони занепокоєні соціально-економічною, політичною ситуацією в країні, але й бачать великий потенціал, хоч і не мають досвіду роботи в Україні.

Крім того занепокоєння викликає минулий досвід європейських компаній, що вже пішли з українського ринку. Тому дана компанія звертається до вас з проханням надати відповіді на поставлені питання та допомогти у прийнятті ефективного, на вашу думку, інвестиційного рішення.

 

Стратегія компанії «LВС» включає вихід на ринок України. На сьогодні корпорація планує відкриття сучасного логістичного центру.

 

Старші аналітики надали Вам певний обсяг інформації по проекту:

Метою реалізації проекту є будівництво логістичного центру загальною площею 33 тисячі м2 в Україні для якісного надання логістичних послуг.

 

Економічні цілі проекту:

• створення конкурентоспроможного підприємства, що надає широкий спектр складських послуг;

• формування економічної основи, що забезпечує гарантоване повернення коштів, витрачених на реалізацію проекту;

• розвиток логістичного центру за рахунок коштів, отриманих від доходів;

• отримання прибутку.

 

Стратегічні цілі проекту:

• створити великий сучасний логістичний центр (далі ЛЦ);

• стати найбільш авторитетною компанією у своєму географічному регіоні, що пропонує вичерпний асортимент послуг, що задовольняє потребам споживачів.

 

Першочергові завдання:

• створення сучасного підприємства, що забезпечує працездатність ЛЦ;

• набрати і навчити персонал, організувати роботу ЛЦ;

• забезпечити повне завантаження потужностей ЛЦ якірними орендарями за рахунок стимулювання росту місткості ринку і залучення частини клієнтів наших конкурентів, заснованих на довгострокових договірних відносинах;

• сформувати позитивний імідж ЛЦ, закріпитися на ринку і збільшити обсяг послуг ЛЦ.

 

Фінансування проекту

Загальні інвестиційні витрати за проектом:

 

Фінансування проекту планується здійснити за рахунок власного та позикового капіталу. Загальні інвестиційні витрати:

 

Умови кредитування:

 

Планові показники ефективності проекту:

 

Початок роботи логістичного центру – через 9 місяців після запуску проекту (початку фінансування).

 

Концепція проекту передбачає створення логістичного центру на земельній ділянці - 6,0 га. Проводиться будівництво складської будівлі, адміністративно-побутової будівлі, будівель і споруд технічного призначення та оснащення відкритих стоянок автомобільної, сільськогосподарської та спеціальної техніки.

Створення сучасного підприємства передбачає забезпечити працездатність ЛЦ в наступному складі. Складська зона включає в себе холодильні камери: овочесховище, сховища фруктів, м'ясної, молочної продукції, бакалії та іншої продукції, лабораторії, цехи первинної переробки продукції, експедиції приймання, підробітки та відвантаження продукції.

Експлікація приміщень складської зони:

 

Характеристики складської зони:

1. Холодильна камера для овочів - 3000 т., оборотність 60 днів, вантажообіг добовий (50 т. + 50т.)

 2. Холодильна камера для фруктів - 2300 т., оборотність - 30 днів, вантажообіг добовий - (75 т. + 75 т.)

3. Холодильна камера для м'ясопродуктів - 1500 т., оборотність - 30 днів, вантажообіг добовий - (50 т. + 50т.)

4. Холодильна камера для молочної продукції - 450 т., оборотність - 7 днів, вантажообіг добовий - (65 т. + 75 т.)

5. Склад-бакалія (сухий) - 300 т., оборотність - 30 днів, вантажообіг добовий - (10 т. + 10 т.).

Спеціально для ЛЦ розроблені технічні рішення, реалізація яких забезпечують наступні умови і результати:

• тривале зберігання продукції при мінімальних втратах (3-5%);

• охолодження продукції з + 20С до -20С;

• зберігання продукції при температурі від 0С до - 25С;

• зберігання продукції при 96% вологості.

У структурі ЛЦ передбачені: оптова складська зона, розподільна та переробна зони, лабораторія. Крім того, заплановані центр логістики, зони дрібнооптової торгівлі, майданчики для торгівлі з автомобілів, зона реалізації товарів місцевих виробників. Відмінною рисою даного проекту є функціонування центру логістики, який виступає основним оператором, відстежує кон'юнктуру ринку, здійснює диспетчерське управління вантажопотоків і ціноутворення.

Крім того, проект націлений на раціональне використання земельних і трудових ресурсів, впровадження передових технологій і забезпечення продовольчої безпеки регіону.

Маркетингові дослідження та проведений моніторинг цін на аналогічні послуги на ринку дозволив розрахувати конкурентоспроможні тарифи, в основі розрахунків яких покладені конкурентні переваги пропонованих нами послуг, прогнозні експертні оцінки зміни рівня орендних ставок. Основні види послуг, які надаватиме ЛЦ, і передбачувані тарифи на них представлені в таблиці.

 

Потенційні споживачі ЛЦ - це торговельні підприємства (60% від загального числа потенційних клієнтів) і промислові підприємства (40%).

 

Розподіл основного асортименту потенційних клієнтів ЛЦ і попит на орендовані площі в розрізі товарних груп представлений в таблиці:

 

 

Зростання числа оптових організацій, збільшення оптового товарообігу і товарних запасів сприяє зростанню попиту на складські площі ЛЦ. Потенційними клієнтами ЛЦ виступають торгові мережі, ринки і малі торговельні підприємства, яким було б зручно скористатися послугами ЛЦ при здійсненні своєї господарської діяльності.

 

Опис етапів розвитку бізнесу

Виробнича програма по реалізації даного проекту розбита на кілька етапів:

• передінвестиційний: проведення підготовчих робіт, отримання дозвільної документації, бізнес-планування та розробка інвестиційного проекту, пошук кредиторів, інвесторів;

• інвестиційний: здійснення капітальних вкладень, придбання і монтаж устаткування, автомобілів і запасних частин, реклама, початок просування товарів і послуг;

• після-інвестиційний (експлуатаційний): нарощування виробничих потужностей, закріплення на ринку, досягнення проектної потужності; підтримуюча реклама товарів і послуг.

Планова програма виробництва

Виробнича програма:

 

 

Доходи від продажу:

 

Загальні, експлуатаційні та адміністративні витрати:

 

 

Метою стратегії маркетингу є - організувати ефективну систему надання логістичних послуг по раціоналізації процесу зберігання товарів промислових і торговельних підприємств України.

Концепція щодо створення ЛЦ передбачає створення комплексу з управління складською нерухомістю з наданням супутніх додаткових послуг.

Основними послугами ЛЦ будуть:

• надання в оренду складських приміщень;

• надання в оренду офісних приміщень

Основними споживачами послуг ЛЦ будуть:

• торговельні мережі, які орендують складські приміщення;

• промислові підприємства, які орендують складські приміщення;

• новостворювані торгові, промислові підприємства.

Розробка маркетингової стратегії ЛЦ включає в себе розробку стратегій в напрямку надаваних послуг, цін, дистрибуції та просування. Для забезпечення цінової конкурентоспроможності на ринку комплекс ЛЦ може використовувати при необхідності гнучку систему знижок (з орендної плати, з комунальних послуг і т.д.).

 

Аналіз ринку

 

Закордонні та українські компанії мають намір в Україні, поблизу великих мегаполісів, створити мережу логістичних комплексів для розміщення та подальшого транспортування товарів у європейсько-азіатському напрямку - Схід-Захід, Захід-Схід, Північ-Південь, Південь-Північ. Поки «ударними темпами» почали будувати сучасні складські приміщення під Києвом.

Перспективними напрямками для організації логістичних комплексів представляються Житомирська та Одеська траси, розташовані на правому березі Дніпра. Комплекси можуть бути вдало організовані і на Харківській трасі за Борисполем через гарне транспортне сполучення зі столицею, розвинені комунікації. Перспективними районами в можуть також стати Одеський, Дніпропетровський, Львівський регіони та ін.. - в залежності від вектора напряму (транспортування) міжнародних вантажів.

Відмітною особливістю складської нерухомості є висока прибутковість, хоча існують і підвищені ризики в період, коли будівельна галузь демонструє хорошу динаміку: по прибутковості проектів нерухомості Україна стоїть на перших позиціях в Європі. Прибутковість житла в Україні в докризовий час становила 30-70% (залежно від інвестиційної ємності проекту), а прибутковість ТРЦ - 15-20% на вкладений капітал. У той же час окупність також досить висока: по ТРЦ і логістичним комплексам в Україні вона становить 6-7 років. У Європі період окупності більше тривалий - по ТРЦ і логістичним комплексам він становить близько 10-12 років. Головним досягненням даного сегменту ринку є наближення термінів окупності професійних логістичних комплексів до термінів окупності офісних центрів (6-8 років).

За даними аналітиків сьогодні сучасні професійні склади, відповідні ряду жорстких технічних характеристик, складають всього 10% ринку складських приміщень для Києва, а в регіонах ще менше. Другий сегмент ринку – напівпрофесійні складські приміщення, створені за результатами реконструкції цехів і ангарів радянських промислових підприємств, становлять 20%. Решта - склади низької якості.

 

Основні конкуренти на ринку України:

 

Зауважте, інформація, що вам надана не є на 100% необхідною, так само, як і на 100% повною – ви можете користуватись будь-якими іншими відкритими джерелами (але достовірними).

Згідно наданої вище інформація та вашого аналізу необхідно прийняти інвестиційне рішення – запустити проект чи відхилити з відповідним обґрунтуванням для клієнта (компанії «LВС»).

Під час презентації клієнту ваших пропозицій (рішення) буде присутній топ-менеджмент корпорації «LВС». Отже ви повинні не лише провести ґрунтовний аналіз, а й зробити його зрозумілим і доступним для сприйняття.