Заказ 34663 (200 грн.)

Заказ 34663 (200 грн.) 02.08.2020 12:42

№1 Логістична задача компанії «Лимонад»

Компанія “Лимонад” займається виробництвом натуральних напитків в місті Києві. Виробництво відбувається у північній частині міста. На захід від заводу знаходиться одна торгова точка роздрібної торгівлі (#1), на півдні – дві (#2, #3). У штаті компанії знаходяться 3 машини.

Вантажопідйомність першої становить 320 л, другої – 460 л, третьої – 780 л. Витрати які несуть машини на транспортування пропорційні їхній вантажопідйомності (3.2 грн/км, 4.6 грн/км, 7.8 грн/км).

У таблиці наведені дані про споживання кожної з точок протягом тижня.

Відстань до точки І – 4 км, ІІ – 8 км, ІІІ – 10 км.

(Точки ІІ та ІІІ знаходяться в одному напрямку)

Завдання:

Знайти оптимальний варіант доставки на кожен день.

№2 Вибір постачальників

 

Служба логістики меблевого підприємства провела дослідження ринку лісоматеріалів. В результаті були відібрані три найбільш привабливих постачальника. Оцінка постачальників проводилася за 10-бальною шкалою за сімома критеріями:

I - своєчасність поставок;

II - якість товару, що поставляється;

III - умови платежу (готівковий, безготівковий розрахунок, векселі і т.п.); IV - фінансовий стан постачальника;

V - ціновий фактор;

VI - збереження вантажу;

VII - можливість позапланових поставок.

Результати відбору і зваження критеріїв, отриманих експертним шляхом, представлені в таблиці.

Завдання:

Необхідно за допомогою експертного методу прийняти рішення про укладення договору з одним з трьох постачальників.

№3 ABC & XYZ

 

З метою зміцнення позиції на ринку керівництво фірми прийняло рішення розширити торговий асортимент. Вільних фінансових коштів, необхідних для кредитування додаткових товарних ресурсів, фірма не має. Перед службою логістики була оставлена задача посилення контролю товарних запасів з метою скорочення загального обсягу грошових коштів, відмерлих в запасах.

Торговий асортимент фірми, середні запаси за рік, а також обсяги продажів по окремих кварталах представлені в таблиці.

Завдання:

Необхідно провести аналіз асортименту по методам АВС і XYZ, в результаті чого розподілити асортиментні позиції по групам і сформулювати відповідні рекомендації з управління запасами.