Заказ 1089 (50 грн.)

Зміст

Вступ …………………………………………………………………………....…3

1.Сегментація ринку та позиціювання товару………………………………..…4

Задача 1.1…………………………………………………………………………10

1.1. Торгова підприємство спеціалізується на продажу побутової техніки. Основний конкурент, що володіє значною часткою ринку, знизив ціну на 30%. Маркетингова служба підприємства пропонує реалізувати стратегію зміни стимулювання збуту.

Завдання:

1. Відобразити комунікаційний процес (схематично) між підприємством та обраним сегментом ринку.
2. Розробити нову стратегію стимулювання збуту.

Задача 1.2…………………………………………………………………………12

1.2. Підприємство „Полісся" планує вийти на ринок слабоалкогольних напоїв із новим товаром, який буде призначений для споживачів віком від 18 до 25 років. Перед початком розроблення новинки підприємство хоче ретельніше вивчити смаки й уподобання даної цільової групи споживачів. Для того заплановано провести опитування молоді в д ому географічному регіоні через особисте опитування вибірки споживачів.

Завдання:

Розробити анкету, яку можна запропонувати підприємству для проведення опитування серед молоді.

Практичне завдання………………………………………………………..…….14

Вітчизняний ринок горілки можна приводити в приклад, адже після розпаду Радянського Союзу в України не було жодного горілчаного бренда, а зараз українську якість можуть оцінити споживачі в більш ніж 55 країнах світу. Низька собівартість виробництва, однорідність і колосальні обсяги продажів роблять цей 40-градусний напій практично ідеальним товаром. Проте, з огляду на постійний тиск і контроль із боку держави, а також високу конкуренцію, цей ринок вважають одним із найскладніших.

До 2009 року ринок горілки України практично сформувався. Складно знайти нові ніші, а існуючі розширюються неохоче, на ринку мають успіх найсильніші бренди, отже, необхідно максимально активізувати маркетингову діяльність. У цілому більше половини ринку в натуральному вираженні поділені між чотирма найбільшими виробниками: ТОВ «Національна горілчана компанія», ДП «Імідж Холдінг», УГК «Nemіroff» й ТОВ “Союз-Віктан” [4]. Очевидно, що в цих умовах поріг виходу для нових виробників і марок на цей ринок є дуже високим.

Необхідно також відзначити, що майже вся ліцензійна горілчана продукція має високу якість, а отже конкурентна війна між виробниками ведеться переважно на рівні відділів маркетингу. Сьогодні недостатньо запропонувати якісну горілку з оригінальним смаком або домішкою.

Висновки……………………………………………………………...….………19

Список використаної літератури………………………………………….……20