Заказ 12081 (60 грн.)

Заказ 12081 (60 грн.) 30.07.2013 00:45

23. Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.

 

1. Основні системи організації управління:

А) Пірамідальна система організації управління. Процес управління розтягнутий у відповідності з багатьма вертикальними рівнями структури, а кількість цих рівнів, за суттю, не лімітовано.

Б) Плоска система організації управління. Діапазон управління розширюється за рахунок скорочення вертикальних ланок. Плоска структура з максимальною децентралізацією розвиває орієнтацію працівників на використання внутрішніх можливостей підрозділів, ініціативу та здатність персоналу самостійно приймати рішення.

В) Модель “м’яч – дзвін”. Передбачає усунення середнього рівня управління та послідовне вирівнювання організаційної структури, переміщення до вищої ланки організації спеціалістів в області комп’ютерної технології та формальних методів.

Г) всі варіанти вірні

 

2. Сучасні тенденції розвитку організацій передбачають:

А) скорочення рівнів управління

Б) загальне скорочення чисельності управляючих вищої та середньої ланки

В) створення більш плоскої організаційної структури

Г) всі варіанти вірні

 

3. Делегування використовується у наступних випадках:

А) Коли делегування дозволяє керівникові вивільнити сили та час для здійснення самих важливих справ, реалізація яких є прерогативою тільки вищої ланки керівництва.

Б) Коли надмірна зайнятість не дозволяє керівнику самому зайнятись даною проблемою.

В) Коли підлеглий може зробити дану роботу краще, ніж сам керівник.

Г) всі варіанти вірні

 

4. Основні принципи делегування повноважень:

А) Передача повноважень повинна здійснюватись відповідно до очікуваного результату; підлеглий має володіти достатніми повноваженнями для досягнення запланованого результату.

Б) Передача повноважень має здійснюватись відносно ліній управління тому, щоб кожний підлеглий знав, хто конкретно його уповноважив, перед ким він несе відповідальність.

В) Кожний керівник приймає рішення у межах своїх повноважень. Все, що перевищує його компетенцію, передається вищим ланкам керівництва.

Г) всі варіанти вірні

 

5. Дедуктивний підходи до формування організаційної структури передбачає:

А) стадію регламентації, розробка проектів нових підприємств або розробка типових рішень для декількох об’єктів

Б ) концентрація зусиль на стадії композиції, вирішальне значення має оцінка системи та загальних принципів формування оргструктури, є характерним для створення підприємств на базі уже існуючих підрозділів ( об’єднання, злиття, укрупнення та ін.

Б) три стадії (композиція, регламентація, структуризація), рішення приймаються у стислий термін, узагальнено, але деталізація лише найскладнішим підсистем (вимагають особливої аргументації) → структуризація, реструктуризація

Г) правильна відповідь відсутня

 

6. Індуктивний підходи до формування організаційної структури передбачає:

А) стадію регламентації, розробка проектів нових підприємств або розробка типових рішень для декількох об’єктів

Б) концентрація зусиль на стадії композиції, вирішальне значення має оцінка системи та загальних принципів формування оргструктури, є характерним для створення підприємств на базі уже існуючих підрозділів ( об’єднання, злиття, укрупнення та ін.

В) три стадії (композиція, регламентація, структуризація), рішення приймаються у стислий термін, узагальнено, але деталізація лише найскладнішим підсистем (вимагають особливої аргументації) → структуризація, реструктуризація

Г) правильна відповідь відсутня

 

7. Комбінований підходи до формування організаційної структури передбачає:

А) стадію регламентації, розробка проектів нових підприємств або розробка типових рішень для декількох об’єктів

Б) концентрація зусиль на стадії композиції, вирішальне значення має оцінка системи та загальних принципів формування оргструктури, є характерним для створення підприємств на базі уже існуючих підрозділів ( об’єднання, злиття, укрупнення та ін.

В) три стадії (композиція, регламентація, структуризація), рішення приймаються у стислий термін, узагальнено, але деталізація лише найскладнішим підсистем (вимагають особливої аргументації) → структуризація, реструктуризація

Г) правильна відповідь відсутня

 

8. Результативність системи управління – це:

А) здатність системи виконувати управлінські функції таким чином, щоб підприємство було спроможне досягати поставлених цілей з урахуванням змін у зовнішньому середовищі

Б) показник, який характеризується співвідношенням результатів діяльності підприємства та витрат на здійснення управлінських функцій

В) загальний об’єм безперервних взаємопов’язаних дій або функцій в рамках однієї організації

Г) розподіл процесів прийняття рішень та їх впровадження: вищі керівники приймають рішення, управляючі середньою ланкою передають та узгоджують їх, робітники (операційні виконавці) – виконують рішення

 

9. Ефективність системи управління  – це:

А) здатність системи виконувати управлінські функції таким чином, щоб підприємство було спроможне досягати поставлених цілей з урахуванням змін у зовнішньому середовищі

Б) показник, який характеризується співвідношенням результатів діяльності підприємства та витрат на здійснення управлінських функцій

В) загальний об’єм безперервних взаємопов’язаних дій або функцій в рамках однієї організації

Г) розподіл процесів прийняття рішень та їх впровадження: вищі керівники приймають рішення, управляючі середньою ланкою передають та узгоджують їх, робітники (операційні виконавці) – виконують рішення

 

10. Процес управління – це:

А) здатність системи виконувати управлінські функції таким чином, щоб підприємство було спроможне досягати поставлених цілей з урахуванням змін у зовнішньому середовищі

Б) показник, який характеризується співвідношенням результатів діяльності підприємства та витрат на здійснення управлінських функцій

В) загальний об’єм безперервних взаємопов’язаних дій або функцій в рамках однієї організації

Г) розподіл процесів прийняття рішень та їх впровадження: вищі керівники приймають рішення, управляючі середньою ланкою передають та узгоджують їх, робітники (операційні виконавці) – виконують рішення

Результативність системи управління –.

Варіант 4

 

Задача 1

 

Менеджер відділу маркетингу приймає управлінські рішення. Для цієї управлінської процедури використовується інформація, зокрема вхідна, що складає 300 документів за місяць. Із них використовується для вивченя і прогнозування попиту 100 документів. Крім того дана інформація не у повному обсязі використовується ефективно, а тільки 90 документів. Необхідно розрахувати коефіцієнт абсолютного використання інформації:

Задача 2

На підприємстві працює 2000 чол. Згідно з типовою структурою та нормативними умовами середня норма керованості для керівників середньої ланки 4 чол, для майстрів виробничих підрозділів (цехів) – 15 чол. Розрахувати кількість рівнів управління (підприємство працює у 2 зміни).