Заказ 31437 (300 грн.)

Наступні питання мають на меті оцінити навички формування та обґрунтування управлінських рішень у конкретному організаційному контексті. Ці питання потребують детальний попередній аналіз “Джек Уелч та GeneralElectric” (див.: Білошапка В. А. Управлінська результативність в міжнародному бізнесі: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2007. – с. 156-174) та “Джон Брауні та BritishPetroleum” (див.: Білошапка В. А. Управлінська результативність в міжнародному бізнесі: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2007. – с. 175-176).  Перед написанням відповідей на наступні питання зробіть невеликий вступ (3-4 речення), у якому наведіть дані про компанію, діяльність якої ви вивчали. Зокрема, назва компанії, основні результати діяльності (обсяги продаж, ринкова доля) та їх тенденція (зростання/зниження), ключові стратегічні виклики, що стоять перед компанією.

1. Які принципи, процеси, інструменти та технології, наведені у вищевказаних кейсах, використовуються у відомій вам компанії? Доведіть на конкретних прикладах.
2. Що з викладеного у кейсах не використовується у відомій вам компанії, однак ви вбачаєте доцільність запровадження цих практик? Чому?
3. Що з описаного у наведених кейсах, на вашу думку, недоцільно реалізовувати у відомій вам компанії? Чому?