|
|
Стор.
|
|
Вступ
|
8
|
|
Розділ 1. Теоретичні засади управлiння маркетинговою дiяльністю підприємства
|
11
|
|
1.1. Поняття та значення маркетингової діяльності підприємства
|
11
|
|
1.2. Види та форми управління маркетингової діяльності підприємства
|
16
|
|
1.3. Етапи і інструменти управлiння маркетинговою дiяльністю харчового підприємства
|
25
|
|
Висновки до розділу 1
|
37
|
|
Розділ 2. Дослідження управлiння маркетинговою дiяльністю підприємства ФОП «Маршалок»
|
39
|
|
2.1. Аналіз вітчизняного ринку ковбасної продукції та перспективи його розвитку
|
39
|
|
2.2. Техніко-економічна і маркетингова характеристика ФОП «Маршалок»
|
44
|
|
2.3. Характеристика маркетингового комплексу ФОП «Маршалок»
|
49
|
|
2.4. Аналіз результативності управлiння маркетинговою діяльністю ФОП «Маршалок»
|
59
|
|
2.4.1. Загальна характеристика управлiння маркетинговою діяльністю і АВС-XYZ-аналіз асортименту продукції ФОП «Маршалок»
|
59
|
|
2.4.2. Оцінка асортименту продукції ФОП «Маршалок» із використанням адаптованої матриці БКГ
|
64
|
|
Висновки до розділу 2
|
66
|
|
Розділ 3. Розроблення пропозицій щодо удосконалення управлiння маркетинговою діяльністю ФОП «Маршалок»
|
69
|
|
3.1. Основні напрями удосконалення управлiння маркетинговою діяльністю ФОП «Маршалок»
|
69
|
|
3.2. Удосконалення комплексу управлiння маркетинговою діяльністю
|
72
|
|
3.2.1. Проведення рекламної кампанії ковбас ФОП «Маршалок»
|
72
|
|
3.2.1.1. Маркетингове обґрунтування заходу
|
72
|
|
3.2.1.2. Розроблення бюджету маркетингу
|
74
|
|
3.2.2. Удосконалення товарної політики ФОП «Маршалок» .
|
76
|
|
3.2.2.1. Маркетингове обґрунтування заходу
|
76
|
|
3.2.2.2. Розроблення бюджету маркетингу
|
78
|
|
3.2.3. Розрахунок очікуваних результатів від впровадження заходів
|
79
|
|
3.2.4. Визначення основних показників економічної ефективності заходу
|
81
|
|
3.2.5. Вплив запропонованих заходів на основні показники виробничо-господарської діяльності підприємства
|
83
|
|
Висновки до розділу 3
|
84
|
|
Висновки
|
87
|
|
Список використаної літератури
|
92
|
|
Додатки
|
100
|
