Заказ 0802 (50 грн.)

Ситуація 3

Взуттєве підприємство середніх розмірів спеціалізується на виробництві жіночого взуття. Керівництво підприємства вирішило розширити сферу виробництва та збуту. Це рішення потребує організаційних удосконалень та удосконалення технологічного процесу.

Насамперед, потребує удосконалення організація роботи служби маркетингу та планування продукції. В діючій структурі служби маркетингу виконувала функції, пов’язані лише зі збутом продукції. Чисельність служби нараховувала 3 службовці. Розширення служби маркетингу здійснювалося  в напрямі розподілу функцій: вивчення попиту, ціноутворення, аналіз витрат на виробництво, аналіз конкурентоспроможності підприємства та збут. Якщо раніше працеємність служби складала 7350 год., то сьогодні праце ємність є такою: Z1- 2100 год., Z2 – 4650 год., Z3 – 3950 год, Z4 – 1250 год., Z5 – 4100 год., Z6 – 3550 год., Z7 – 1200 год., Z8 – 800 год. Середня норма функціонального управління – 7 осіб.

Завдання:

Обґрунтуйте чисельність нового підрозділу, використовуючи мету повноти завдань управління. Представте графічно можливі взаємозв’язки відділу маркетингу з підрозділами підприємства. Які параметри ОСУ можуть змінити зі зміною функцій відділу збуту? Зробіть обґрунтовані висновки по всім рахункам.

Ситуація 5

Користуючись переліком посад працівників дочірнього торговельного підприємства «ВАТ Виробниче об’єднання «Сигнал», перебудуйте схему його організаційної структури управління, передбачивши відповідні посади лінійних менеджерів (директора підприємства та його заступників), та функціональних менеджерів відповідно до сформульованих управлінських підрозділів. Складіть штатний розпис співробітників, сформулюйте їх посадові інструкції та положення про підрозділи (служби безпеки).

Примірний перелік посад працівників для побудови схеми організаційної структури управління торговельно-комерційним підприємством