Заказ 10244 (120 грн.)

Ситуація 1

Взуттєве підприємство планує випускати кімнатне взуття. Можливий обсяг реалізації важко передбачити і він може змінюватися залежно від ціни виробу. Передбачається, що при ціні реалізації 32 грн., за 1 пару обсяг реалізації складе від 7500-10000 пар виробів на місяць. Якщо знизити ціну до 30 грн., реалізація складатиме 12000-18000 пар на місяць.

Якщо обсяг реалізації на рівні 10000 пар на місяць і менше, то змінні витрати складуть 25,3 грн. на 1 пару, а постійні витрати 22528 грн. на місяць. Якщо обсяг виробництва перевищить 10000 пар, то змінні витрати можливо знизяться до 20,5 грн., а постійні зростуть у межах 12%.

Завдання:

1.Виконайте необхідні розрахунки на вибір варіанта управлінського рішення.

2. З яких етапів складається управлінське рішення? Розпишіть кожний етап відповідно до ситуації, що розглядається.

3. Визначте критерії прийняття управлінських рішень.

4. Перерахуйте, які показники зовнішнього середовища керівництву необхідно врахувати при обґрунтуванні обсягів виробництва.

Ситуація 2

Вивчення попиту на конкретний вид продукції через мережу фірмових магазинів показало його збільшення. Фірма складаючи плани на наступний рік знайшла вузькі місця на двох операціях, задіяних в виробництві трьох компонентів, що використовуються при виробництві багатьох виробів. Виробничі потужності кожної операції обмежені 2000 годинами.

Відомості про виробничі витрати по трьох компонентам наступні:

Потреби у компонентах на наступний рік за результатами прогнозу: Х – 1000 од., У – 2000 одиниць, S – 4000 одиниць. Постійні накладні витрати розподіляються на основні години роботи в машино-годинах по наступним ставкам: операція 1 – 10 грн. за год., операція 2 – 15 грн. за год.

Компоненти Х та У можуть бути закуплені у зовнішнього постачальника по наступним цінам: Х – 60 грн. за од., У – 62 грн. за од.

Завдання:

1. Докажіть, що існуючих потужностей недостатньо для виробництва компонентів X ,У, S.

2. Які критерії потрібно вибрати керівництву підприємства при прийнятті рішення про власне виробництво чи закупку компонентів.

3. Розрахуйте необхідний обсяг закупок  компонентів для задоволення попиту з мінімальними витратами.

4. На які чинники зовнішнього середовища необхідно звернути увагу, коли приймається рішення про вибір постачальника сировини?

Ситуація 3

Взуттєве підприємство середніх розмірів спеціалізується на виробництві жіночого взуття. Керівництво підприємства вирішило розширити сферу виробництва та збуту. Це рішення потребує організаційних удосконалень та удосконалення технологічного процесу.

Насамперед, потребує удосконалення організація роботи служби маркетингу та планування продукції. В діючій структурі служби маркетингу виконувала функції, пов’язані лише зі збутом продукції. Чисельність служби нараховувала 3 службовці. Розширення служби маркетингу здійснювалося в напрямі розподілу функцій: вивчення попиту, ціноутворення, аналіз витрат на виробництво, аналіз конкурентоспроможності підприємства та збут. Якщо раніше працеємність служби складала 6150 год., то сьогодні праце ємність є такою: Z1- 3100 год., Z2 – 2650 год., Z3 – 2950 год, Z4 – 1850 год., Z5 – 3200 год., Z6 – 3550 год., Z7 – 1200 год., Z8 – 1200 год. Середня норма функціонального управління – 7 осіб.

Завдання:

Обґрунтуйте чисельність нового підрозділу, використовуючи мету повноти завдань управління.

Представте графічно можливі взаємозв’язки відділу маркетингу з підрозділами підприємства.

Які параметри ОСУ можуть змінити зі зміною функцій відділу збуту?

Зробіть обґрунтовані висновки по всім рахункам.