Зміст

1. Алгоритм декомпозиції функціональної підсистеми управління. 3

2. Сутність показника ефективності та системи показників. 5

Задача 1. Аналіз завантаження управлінського персоналу підприємства. 10

Проблема оцінки складності управління має важливе теоретичне та практичне значення. Для вирішення цієї проблеми академік В.М.Глушков запропонував оцінювати складність управління елементарними операціями, а також залежність для її розрахунку:

S = c (m + n) ²,

де S – складність управління, що характеризується кількістю елементарних операцій;

с – коефіцієнт;

m – кількість людей зайнятих в системі

n – кількість одиниць обладнання в системі.

Кількість управлінців залежить від складності управління і може бути розрахована за формулою

,

де А – пропускна спроможність управлінця по переробці елементарних операцій на рік,

А=10⁶ операцій/рік

Використовуючи залежність складності управління від кількості робітників та обладнання (залежність В.М. Глушкова), визначити завантаження управлінського персоналу підприємства.

Задача 2. Формалізація та розрахунок кількості задач управління підприємством (по підсистемах) 12

Метод декомпозиції системи управління дозволяє виявити та формально представити повний перелік задач управління.

Оскільки в результаті декомпозиції отримано множину одиничних чарунок, які описуються координатами чотирьохмірного простору, для визначення простору управління необхідно вказати значення, які будуть приймати кожна з чотирьох координат в рамках заданої системи. Весь простір управління можна представити так: {S_klpt,    }, а будь-яку задачу управління – S_klpt.

Максимальну кількість задач в системі можна розрахувати за формулою

M_max= (K+1)(L+1)(P+1)(T+1).

Структури систем управління підприємством (об’єкту та управляючої системи) наведені в додатку.

Відповідно до заданих варіантів у таблиці наведені різні підсистеми управління підприємством:

Вихідні дані виділено червоним кольором

* - знак відмічає необхідність врахування всіх складових елементів даної множини (підмножини).

Необхідно проаналізувати відповідну систему (підсистему):

1. Визначити простір управління. Для цього прийняти наступні позначення:

 k – керований процес, k =

 l – виробничий підрозділ, l =

 p – фаза управління, p =

 t – період управління, t =

 2 Розрахувати кількість задач по системі, підсистемі;

 3. Навести назви трьох задач управління з відповідної системи, підсистеми.

Список використаних джерел. 15