Заказ 16587 (100 грн.)

1. Повна назва організації, її  місцезнаходження (обов*язково має бути наведена контактна інформація – телефонний номер і адреса)

2. Зазначте реальні напрямки діяльності Вашої організації (не варто переписувати весь Статут).

3. Опишіть всі складові “входу”, “виходу” і процесів перетворення у Вашій організацій (замінити у схемі конкретними прикладами для Вашої організації).

4.Описати параметри внутрішнього середовища організації (основні змінні – цілі, структура, технологія, завдання, люди, культура)

5. Наведіть приклади, що ілюструють взаємозв’язок внутрішніх змінних Вашої організації. Для цього можна докласти реального внутрішньогодокумента (наказ, службова записка тощо) і пояснити, які змінні він пов’язує між собою.

6.Охарактеризуйте фактори зовнішнього середовища Вашої організації (окремо прямого і непрямого впливу).

7. Додайте реального зовнішнього документа (лист, рекламна продукція тощо) і поясніть, вплив яких факторів середовища він ілюструє.  

8. Зазначте, коли і ким засновано Вашу організацію, зробіть аналіз життєвого циклу організації (позиціонуйте її на кривій графіку).

9. Наведіть по одному прикладу з діяльності Вашої організації до кожного різновиду інформаці

10.  Наведіть приклад зі свого ділового життя, коли Вам довелося приймати управлінське рішення, використовуючи інформацію, яка лише частково відповідала якісним характеристикам. Яким характеристикам вона відповідала, яким – не відповідала або відповідала частково? Які були наслідки? Як можна запобігти цим явищам? Користуйтеся матеріалами конспекту!

11. Наведіть по одному прикладу з діяльності Вашої організації до кожного різновиду рішення

12. Згадайте випадок, коли Ви приймали управлінське рішення. Опишіть процедуру.

13. Які перешкоди делегуванню проявляються у  Вашій організації і які шляхи можна запропонувати для подолання перешкод делегуванню (як з боку керівників, так і з боку підлеглих)?

14. Згадайте випадок коли Ви делегували завдання підлеглому (або Вам було делеговано завдання). Опишіть, що і як було делеговано.

15. Побудуйте схему організаційної структури Вашої організації (рукописно, на аркуші у клітинку). Прокоментуйте її (скільки рівнів управління, який тип, вид, чи відповідає оргструктура Вашої організації вимогам?). Які недоліки притаманні структурі Вашої організації і які шляхи їх подолання Ви могли б запропонувати?

16. Які стимули використовуються у Вашій організації? (конкретні приклади відповідно до класифікації, залишіть тільки ті стимули, які дійсно використовуються у Вашій організації)

17. Чи відповідає система стимулювання у Вашій організації вимогам? Доведить відповідність. Якщо ні, то які теорії мотивації не враховано?

18. Опишіть процес здійснення контролювання в Вашій організації (всі форми і види, процес, відповідність вимогам - відповідно до конспекту). Пов’яжіть з мотивацією працівників.  Зазначте проблеми.

19. Опишіть свій досвід ситуації, у якій контроль справляв негативний вплив на поведінку людей. Як цього можна уникнути?

20. Чи існують у Вашій організації “Положення про структурні підрозділи” і посадові інструкції.  Чи відповідає Ваша посадова інструкція реальному змісту (завданням) Вашої діяльності? Додайте свою посадову інструкцію.