Зміст

1.Менеджмент. 3

2.Задача. 4

Аналіз завантаження управлінського персоналу підприємства

Проблема оцінки складності управління має важливе теоретичне та практичне значення. Для вирішення цієї проблеми академік В.М.Глушков запропонував оцінювати складність управління елементарними операціями, а також залежність для її розрахунку:

S = c (m + n) ²,

де S – складність управління, що характеризується кількістю елементарних операцій;

с – коефіцієнт;

m – кількість людей зайнятих в системі

n – кількість одиниць обладнання в системі.

Кількість  управлінців залежить від складності управління і може бути розрахована за формулою

,

де А – пропускна спроможність управлінця по переробці елементарних операцій на рік,

А=10⁶ операцій/рік

Використовуючи залежність складності управління від кількості робітників та обладнання (залежність В.М. Глушкова), визначити завантаження управлінського персоналу підприємства.

Вхідна інформація:

Коефіцієнт залежності складності управління c = 50;

Пропускна спроможність управлінця з обробки інформації А = 10⁶ операцій/рік;

Кількість робітників та обладнання по варіантах

Мета кейсу: коригування   стратегії   „Сільпо"   (відповідно   до визначених проблем з реалізацією поточної стратегії чи стратегій).

4. Огляд ринку. 13

В Україні галузь консалтингових послуг є відносно молодою, але достатньо перспективною. Економіка, що розвивається, приватизаційні процеси, розвиток підприємств промислового сектора, їх реструктуризація, інтерес з боку іноземних інвесторів — ось чинники, які сприяють розвитку консультаційних послуг в Україні.

Список джерел. 20