Заказ 21866 (150 грн.)

Заказ 21866 (150 грн.) 10.01.2016 15:24

варіант № 2

1. 1.                Охарактеризуйте типові конкурентні стратегії за М.Портером.
2. 2.                Знайдіть правильну відповідь:

1. До стратегічних переваг підприємства з дивізійною структурою управління належать:

1) висока компетентність спеціалістів, які відповідають за виконання функціональних стратегій;

2) єдність і чіткість керівництва; узгодженість дій виконавців;

3) спрямованість персоналу відділення на кінцевий результат; урахування специфіки продукту;

4) можливість маневрувати ресурсами в разі виконання кількох програм; у персоналу на першому місці інтереси фірми, а не власного підрозділу.

2. Стратегічними перевагами корпорації з конгломератною структурою управління можна вважати:

1) економію завдяки масштабу виробництва;

2) можливість реалізації стратегії непрофільної диверсифікації, глобальної чи багатонаціональної стратегії;

3) оперативність у прийнятті рішень, єдність і чіткість керівництва;

4) швидку процедуру прийняття управлінських рішень.

3. У межах стратегії конгломератної диверсифікації виконують такі дії:

1) придбання фірм у нових галузях для підтримки основного виду діяльності;

2) освоєння напрямів діяльності, які не мають прямого безпосереднього зв’язку з основним бізнесом підприємства;

3) виробництво та збут стандартизованої продукції для багатьох іноземних ринків;

4) співпраця з кількома зовнішніми незалежними постачальниками.

4. Стратегію диверсифікації застосовують за таких ринкових умов:

1) попит на продукцію різноманітний за структурою;

2) антимонопольне регулювання не дає змоги розширювати бізнес у галузі, де діє підприємство;

3) галузь швидко зростає;

4) ресурси фірми недостатні для того, щоб обслуговувати весь ринок.

5. Залежно від частки галузевого ринку виділяють такі типи організацій:

1) диверсифіковані, недиверсифіковані й інтегровані;

2) диференційовані, недиференційовані, концентровані;

3) лідери, претенденти, послідовники, “нішери”;

4) холдинги, картелі, консорціуми, корпорації.

6. До стратегій скорочення належать такі:

1) стратегія низьких витрат, зниження цін, скорочення рекламної діяльності;

2) ліквідації, “збирання врожаю”, скорочення рекламної діяльності;

3) розробки товару, розвитку ринку;

4) глибокого проникнення на ринок, горизонтальної інтеграції.

7. Зазначте, в якому випадку застосовано стратегію прогресивної інтеграції:

1) фірма зменшує витрати на виробництво продукції порівняно з конкурентами;

2) фірма продає неперспективні підприємства;

3) підприємство підсилює контроль над постачальниками необхідних ресурсів;

4) підприємство контролює систему розподілу власної продукції.

8. Розв’язання яких проблем для організації забезпечує стратегія регресивної інтеграції:

1) проникнення в споріднену галузь;

2) посилення контролю над системою розподілу товарів підприємства;

3) зменшення залежності підприємства від постачальників;

4) збільшення частки ринку підприємства.

 

3. Ситуація: Розгляньте кейс за посиланням http://www.management.com.ua/cases/case135.html і дайте відповіді на питання:

1. Назвіть стратегічні переваги компанії.

2. Які стратегічні помилки допустила компанія?

3. Які із стратегічних рішень були вірними?

4. Які типи бізнес-стратегій можуть знадобитись компанії для виходу з кризи?

It’s a NEW Sony

4.Сформулюйте місію та побудуйте дерево цілей для Національного авіаційного університету на період до 2025 р.