Заказ 24542 (150 грн.)

2) Підготовка кейсів

Студент обирає тематику для розробки кейсу відповідно до однієї з тем курсу. 

Вимоги до тексту кейса. Кейс повинен базуватися та описувати ситуацію, що відбувалася  в  реальному житті (джерелом може бути Ваш досвід, досвід знайомих, друзів, батьків, статті в наукових виданнях та виданнях бізнес спрямування тощо). У самому кейсі (у введенні, основній частині та закінченні) не повинна бути присутня авторська оцінка ситуації. Не можна демонструвати симпатії чи антипатії по відношенню до дійових осіб. У кейсі повинен бути представлений конфлікт інтересів. Сутність кейса – в протиріччі. Воно може полягати, наприклад, в різних оцінках дійовими особами заходів, здійснюваних компанією. Наявність протиріччя провокує дискусію, змушує аргументувати свою точку зору і відстоювати свою позицію, а також демонструє, що, з одного боку, далеко не завжди існує єдино правильна відповідь, а з іншого, що існують питання, які необхідно ставити, навіть якщо на них немає відповіді. Кейс повинен описувати події, що сталися протягом останніх років з вітчизняними компаніями. Це необхідно для того, щоб можна було усвідомити важливість і актуальність проблеми, яка поставлена ​​перед нами.

Відповідно до обраної теми розробляється кейс за такою структурою (може бути змінена і адаптована в залежності від матеріалу проблемної ситуації):

1. Введення

ü  Імена і посади основних дійових осіб

ü  Назва та становище організації

ü  Часові рамки розглянутих в кейсі подій.

2. Основна частина

ü  Хронологічна послідовність подій, що призвели до виникнення аналізованої ситуації (необхідності прийняття рішення) - історія проблеми.

ü  Положення справ у розглянутий в кейсі момент часу.

ü  Ситуація всередині організації, взаємини між основними дійовими особами.

ü  Особи, які приймають рішення.

ü  Зовнішнє середовище організації і зовнішні учасники подій, а також взаємини між ними.

ü  Момент прийняття рішення (обставини, психологічний стан осіб, які беруть рішення).

ü  Розглянуті дійовими особами альтернативи.

3. Закінчення

ü  Сценарії майбутнього розвитку, що визначають необхідність і терміновість прийняття рішення.

4. Список проблемних питань для обговорення
5. Викладення рекомендованої версії аналізу проблемної ситуації

ü  Ваш варіант «вирішення» кейсу

ü  Ситуація повинна допускати кілька варіантів рішень

ü  Оцінка можливої ефективності прийнятих рішень

ü  Можливі позитивні та негативні наслідки

6. Додатки

ü  Історичні відомості

ü  Відомості про контекст подій (дані про економічну ситуацію, особливості правового регулювання подібних прецедентів і т.д.).

ü  Про зовнішніх учасниках ситуації.

ü  Організаційна структура (схема).

ü  Статистичні дані, фінансова звітність та інша інформація, необхідна для аналізу і ухвалення рішення