|
|
Заказ 24779 (100 грн.) Тести з менеджменту« Назад
Заказ 24779 (100 грн.) Тести з менеджменту 11.07.2016 11:31
Тести 1. Всі організації, як об'єкти управління незалежно від їх призначення, розмірів, правового статусу тощо мають такі загальні для них риси: А) директора; Б) мають структуру (сукупність підрозділів та зв'язків між ними, а також взаємовідносини між рівнями управління та функціональними сферами діяльності), яка надає їм цілісність й спроможність реалізувати своє призначення В) є прибутковими. 2. Організація – це: А) група людей, які працюють спільно для досягнення своїх цілей Б) група людей, діяльність яких координується для досягнення загальної мети В) група людей, діяльність яких координується з метою підвищення її ефективності 3. Конкретним результатом процесу організаційного проектування є: А) побудова відповідної організаційної структури Б) отримання економічних прибутків В) покращення клімату в колективі 4. Організаційна діяльність – це: А) сукупність процесів, за допомогою яких менеджер усуває невизначеність та конфлікти поміж співробітниками організації щодо роботи або повноважень і створює середовище, придатне для їх спільної діяльності; Б) процес управління діяльність фірми; В) процес побудови організаційної структури 5. Організаційна структура в теорії управління визначається як абстрактна категорія, яка характеризується трьома організаційними параметрами: А) ступенем складності; Б) ступенем легкості; В) ступенем гнучкості; 6. “Експлуататорсько- авторитарна” система передбачає: А) Керівники автократичні, не довіряють підлеглим, мотивують працівників погрозою покарання, застосовують заохочення, інформацію допускають тільки зверху вниз, обмежують прийняття рішень тільки вищою ланкою Б) Керівники поблажливо впевнені і собі і вірять у підлеглих, мотивують їх заохоченнями та в якійсь мірі страхом і покаранням, допускають деяку інформацію знизу, отримують ідеї від підлеглих, дозволяють приймати рішення з деяких питань, але під суворим контролем В) Керівники надають значну, але не повну довіру підлеглим, прагнуть конструктивно використати їх ідеї і точки зору, використовують для мотивації заохочення з рідким покаранням, організовують потік інформації в обох напрямках, консультуються з підлеглими 7. “Прихильно-авторитарна” система передбачає: А) Керівники автократичні, не довіряють підлеглим, мотивують працівників погрозою покарання, застосовують заохочення, інформацію допускають тільки зверху вниз, обмежують прийняття рішень тільки вищою ланкою Б) Керівники поблажливо впевнені і собі і вірять у підлеглих, мотивують їх заохоченнями та в якійсь мірі страхом і покаранням, допускають деяку інформацію знизу, отримують ідеї від підлеглих, дозволяють приймати рішення з деяких питань, але під суворим контролем В) Керівники надають значну, але не повну довіру підлеглим, прагнуть конструктивно використати їх ідеї і точки зору, використовують для мотивації заохочення з рідким покаранням, організовують потік інформації в обох напрямках, консультуються з підлеглими 8. “Консультативно-демократична” система передбачає: А) Керівники автократичні, не довіряють підлеглим, мотивують працівників погрозою покарання, застосовують заохочення, інформацію допускають тільки зверху вниз, обмежують прийняття рішень тільки вищою ланкою Б) Керівники поблажливо впевнені і собі і вірять у підлеглих, мотивують їх заохоченнями та в якійсь мірі страхом і покаранням, допускають деяку інформацію знизу, отримують ідеї від підлеглих, дозволяють приймати рішення з деяких питань, але під суворим контролем В) Керівники надають значну, але не повну довіру підлеглим, прагнуть конструктивно використати їх ідеї і точки зору, використовують для мотивації заохочення з рідким покаранням, організовують потік інформації в обох напрямках, консультуються з підлеглими. 9.Для простої структуру характерним є: А) Пряме управління Б) Стандартизація знань В) Стандартизація виходів 10.Для дивізіональної структуру характерним є: А) Пряме управління Б) Стандартизація знань В) Стандартизація виходів
Список використаної літератури
1. Діденко В.М. Менеджмент: Підручник. – К.: Кондор,2008. – 584 с. 2. Завадський Й.С. Менеджмент. – К.: Вид. Європейського університету. – 2003. – 640 с. 3. Осовська Г.В., Осовський О.А. Основи менеджменту:Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене. – К.: «Кондор», 2006. – 664 с.
|