Заказ 27325 (150 грн.)

Заказ 27325 (150 грн.) 16.08.2017 16:15

1. Повна назва організації, її місцезнаходження (обов*язково має бути наведена контактна інформація – телефонний номер і адреса)

2. Характеристика організації за всіма класифікаційними ознаками.

2. Зазначте реальні напрямки діяльності Вашої організації (не варто переписувати весь Статут).

3. Опишіть всі складові “входу”, “виходу” і процесів перетворення у Вашій організацій (замінити у схемі конкретними прикладами для Вашої організації).

4.Описати параметри внутрішнього середовища організації (основні змінні – цілі, структура, технологія, завдання, люди, культура)

5. Наведіть приклади, що ілюструють взаємозв’язок внутрішніх змінних Вашої організації. Для цього можна докласти реального внутрішньогодокумента (наказ, службова записка тощо) і пояснити, які змінні він пов’язує між собою.

6.Охарактеризуйте фактори зовнішнього середовища Вашої організації (окремо прямого і непрямого впливу).

 

7. Додайте реального зовнішнього документа (лист, рекламна продукція тощо) і поясніть, вплив яких факторів середовища він ілюструє.

8. Зазначте, коли і ким засновано Вашу організацію, зробіть аналіз життєвого циклу організації (позиціонуйте її на кривій графіку).

9. Наведіть по одному прикладу з діяльності Вашої організації до кожного різновиду інформації

10. Наведіть приклад зі свого ділового життя, коли Вам довелося приймати управлінське рішення, використовуючи інформацію, яка лише частково відповідала якісним характеристикам. Яким характеристикам вона відповідала, яким – не відповідала або відповідала частково? Які були наслідки? Як можна запобігти цим явищам? Користуйтеся матеріалами конспекту!

11. Наведіть по одному прикладу з діяльності Вашої організації до кожного різновиду рішення

12. Згадайте випадок, коли Ви приймали управлінське рішення. Опишіть процедуру.

13. Які перешкоди делегуванню проявляються у Вашій організації і які шляхи можна запропонувати для подолання перешкод делегуванню (як з боку керівників, так і з боку підлеглих)?

14. Згадайте випадок коли Ви делегували завдання підлеглому (або Вам було делеговано завдання). Опишіть, що і як було делеговано.

15. Побудуйте схему організаційної структури Вашої організації (рукописно, на аркуші у клітинку). Прокоментуйте її (скільки рівнів управління, який тип, вид, чи відповідає оргструктура Вашої організації вимогам?). Які недоліки притаманні структурі Вашої організації і які шляхи їх подолання Ви могли б запропонувати?

16. Які стимули використовуються у Вашій організації? (конкретні приклади відповідно до класифікації, залишіть тільки ті стимули, які дійсно використовуються у Вашій організації)

17. Чи відповідає система стимулювання у Вашій організації вимогам? Доведіть відповідність. Якщо ні, то які теорії мотивації не враховано?

18. Опишіть процес здійснення контролювання в Вашій організації (всі форми і види, процес, відповідність вимогам - відповідно до конспекту). Пов’яжіть з мотивацією працівників. Зазначте проблеми

 19. Опишіть свій досвід ситуації, у якій контроль справляв негативний вплив на поведінку людей. Як цього можна уникнути?

20. Чи існують у Вашій організації “Положення про структурні підрозділи” і посадовіінструкції. Чи відповідає Ваша посадова інструкція реальному змісту (завданням) Вашої діяльності? Додайте свою посадову інструкцію.

21. Наведіть основні економічні показники за звітний рік та результати господарської діяльності (оборот, прибуток, витрати, рентабельність).

22. Прокоментуйте додані Вами до п.5 та 7 документи з точки зору взаємозв’язку методів управління

23. Який стиль управління притаманний Вашому безпосередньому керівникові

24.Визначте. чи здатні Ви справляти вплив на інших. (

На кожне з запитань дайте відповідь “так” чи “ні”. Потім за ключем слід знайти кількісні оцінки обраних варіантів відповідей. Скласти всі оцінки і отриману суму співвіднести з оцінками результатів, які знаходяться після ключа до теста

25. Визначте. чи є у Вас задатки керівника.

Оберіть одну відповідь на кожне з запитань.

1.Уявіть собі, що із завтрашнього дня Ви маєте керувати великою групою співробітників, які віком дещо старші за Вас. Що бентежитиме Вас у цьому випадку:

 а) що можете виявитися менш обізнаними у суті справи, ніж вони;

 б) що Вас будуть ігнорувати та заперечувати прийняті Вами рішення;

 в) що не вдасться виконати роботу на тому рівні, як Вам хотілося б?

2.Якщо Вас у якійсь справі спіткає невдача, то Ви...

 а) постараєтесь втішитись, нехтуючи нею, вважаючи те, що трапилося, несуттєвим ("буває і гірше") і прямуватимете "розвіятись", наприклад, на концерт;

 б) почнете гарячково міркувати: а чи не можна вину звалити на об'єктивні обставини;

 в) проаналізуєте причини невдачі, оцінюючи, в чому Ваш особистий прорахунок і як виправити справу;

 г) відчуєте відчай, впадете у депресію, у Вас "опустяться руки"?

3. На Ваш погляд, найкращих результатів досягає той керівник, який...

 а) пильно слідкує, щоб всі його підлеглі точно виконували функції і завдання;

 б) долучає підлеглих до вирішення загальної задачі, керуючись принципом "довіряй та перевіряй";

 в) піклується про роботу, але за потоком справ забуває про тих, хто виконує її;

4.Уявіть собі, що Ви є керівником якого-небудь підрозділу і повинні протягом тижня надати "нагору" план певних робіт. Як Ви вчините:

 а) складете проект плану, доповісте про нього керівництву і попросите виправити, якщо щось не так; 

 б) вислухаєте думку підпорядкованих Вам фахівців, після чого складете план, приймаючи тільки ті висловлювання та пропозиції, які узгоджуються з Вашою точкою зору;

 в) доручите складання плану підлеглим і не станете вносити до нього ніяких суттєвих поправок, потім надішлете для узгодження з керівництвом свого заступника або іншого компетентного працівника;

 г) проект плану розробите спільно зі спеціалістами, після цього доповісте про план керівництву, обгрунтовуючи і відстоюючи його положення?

5. Якщо Ви повинні прийняти важливе рішення або дати висновок з того чи іншого відповідального питання, то Ви..

 а) постараєтесь зробити його невідкладно і, зробивши, не повертатиметесь знову і знову до цієї справи;

 б) зробите це швидко, але потім довго будете сумніватися: "а чи не краще було б так чи ось так.."?

 в) постараєтесь не робити ніяких кроків якомога довше.

6. Чи вважаєте Ви, що більшість людей...

 а) прагнуть працювати добре та старанно;

 б) сумлінно ставляться до праці тільки тоді, коли їх праця винагороджується належним чином;

 в) трактують роботу як необхідність, не більше?

7. Ваша точка зору або Ваші пропозиції зустрінуті критично іншими. Як Ви будете себе поводити:

 а) не піддаватиметесь миттєвій захисній реакції, не поспішатимете з запереченнями, а зумієте тверезо зважити всі "за" та "проти";

 б) не спасуєте, а постараєтеся довести свою перевагу;

 в) внаслідок запальності характеру не зумієте приховати свою досаду і можливо розгніваєтесь та образитесь;

 г) промовчите, але погляду свого не зміните і діяти будете, як і раніше?

8. Якими нижчеперерахованими якостями та рисами, на Вашу думку, повинен володіти сучасний керівник:

 а) скромність, комунікабельність, поблажливість, вразливість, повільність, добродушність;

 б) привітність, настійливість, енергійність, винахідливість, вимогливість, рішучість;

в) працелюбність, впевненість у собі, стриманість, стараність, логічність?

9. Керівник повинен бути відповідальним за:

 а) підтримку гарного настрою у колективі (тоді і з роботою не буде клопоту);

 б) відмінне та своєчасне виконання завдань (тоді і підлеглі будуть задоволені).

10. Чи хотілося б Вам:

 а) щоб інші бачили Вас як доброго друга;

 б) щоб ніхто не сумнівався у вашій чесності та здатності надати допомогу у потрібний момент;

 в) викликати у оточуючих захоплення Вашими якостями і досягненнями?

 

26. Наведіть конкретні приклади з діяльності Вашої організації як соціально-відповідальної

- у відносинах зі споживачами,

- ставленні до своїх співробітників,

- ставленні до екології,

- у взаємовідносинах з партнерами,

 - у відносинах з конкурентами,

- у відносинах з державою,

- у стосунках з місцевою громадою тощо,

 

27. Які кризові ситуації виникали у діяльності Вашої організації?

28. Якби завтра Ви стали керівником Вашої організації, з метою підвищення ефективності її діяльності Ви здійснили б насамперед такі дії: …(сформулюйте 2-3 пропозиції, які не потребують значних витрат и тривалого часу, а лише доброї волі керівництва) і сприятимуть вирішенню тих проблем, які зазначені Вами у аналітичному описі.