Заказ 29521 (200 грн.)

Заказ 29521 (200 грн.) 10.07.2018 13:06

@ Завдання 10. Застосування методів багато­кри­те­ріального аналізу аль­тернатив.

i Тип завдання: огляд навчально-методичної літератури з проблем теми, формулювання задачі прийняття рішень на основі багато­кри­те­рі­ального оці­ню­ван­ня, її аналітичне дослідження й вирішення за допо­мо­гою методів багато­кри­те­рі­ального аналізу.

i Мета завдання: ознайомлення з методами багато­кри­те­ріального ана­лізу та їх апробація з урахуванням специфіки та можливостей засто­су­вання кожного з них.

i Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової, ме­то­дич­­ної лі­те­ра­тури та періодичних видань з проблем менеджменту, Inter­net-дже­рел,  лекційних та практичних за­нять з курсу «Прийняття управлінських рішень» сформулювати проблемну ситуацію багатокритеріального вибору та на основі коригування умов задачі відповідно до специфіки за­сто­сування кожного з методів багатокритеріального аналізу за допомогою

ª методу головного критерію; ª методу SMART: ª методу SAW; ª методу COPRAS; ª методу TOPSIS.

2-а частина (на 1 тиждень після відповідної лекції (тобто на наступний вівторок)

побудувати вектор-рейтинг переважності альтернатив чи визначити групу кращих альтернатив (залежно від можливостей методу).

i Форма подання звіту: навести

ª для методу головного критерію:

а) проблемну ситуацію багатокритеріального вибору;

б) ієрархію проблеми;

в) критерії оцінювання їх ранжирування та визначення головного;

г) формування обмежень за іншими критеріями;

д) процедуру вибору рі­шення;

ж) висновки щодо одержаних результатів.

ª для методу SMART:

а) проблемну ситуацію багатокритеріального вибору;

б) ієрархію проблеми;

в) критерії оцінювання;

г) опис можливих альтернативних рі­шень;

д) розрахунки вагових коефіцієнтів критеріїв на основі експертних оцінок їх ваги; 

е) розрахунки рейтингів наявних альтернатив;

є) графічне зображення відношень переважності наявних альтернатив;

ж) дослідження чутливості одержаних результатів за умови зміни експертних оцінок одного з критеріїв;

з) висновки щодо чутливості одержаних результатів.

 

ª для методу SAW;

а) проблемну ситуацію багатокритеріального вибору;

б) ієрархію проблеми;

в) критерії оцінювання;

г) опис можливих альтернативних рі­шень;

д) нормалізовану матрицю рішень;

з) розрахунки рейтингу альтернатив;

и) упорядкування альтернатив за переважністю.

ª для методу COPRAS

а) проблемну ситуацію багатокритеріального вибору;

б) ієрархію проблеми;

в) критерії оцінювання;

г) опис можливих альтернативних рі­шень;

д) розрахунки та упорядкування альтернатив за переважністю.

ª для методу TOPSIS;

а) проблемну ситуацію багатокритеріального вибору;

б) ієрархію проблеми;

в) критерії оцінювання;

г) опис можливих альтернативних рі­шень;

д) нормалізовану матрицю рішень;

е) зважену нормалізовану матрицю рішень;

є) ідеально позитивне та ідеально негативне рішення;

ж) розрахунки ступеня близькості від заданих альтернатив до ідеально позитивної та ідеально негативної альтернатив

з) розрахунки відносної близькості до ідеального рішення;

к) упорядкування альтернатив за переважністю.

Для всіх методів обов’язково навести список використаних матеріалів, джерел, Internet-ресурсів тощо. Побудувати відповідні таблиці з усіма розрахунками (у разі потреби вико­рис­та­ти таб­лич­ний процесор EXCEL).