Заказ 29521 (200 грн.)

Заказ 29521 (200 грн.) 10.07.2018 13:07

@ Завдання. Застосування методів багато­кри­те­ріального аналізу аль­тернатив (роздруковувати не треба, а скинути мені на пошту у фоматі БКА_1_Буц.doc (у форматі  .docх робота не буде перевірятися!!!!!)

i Тип завдання: огляд навчально-методичної літератури з проблем теми, формулювання задачі прийняття рішень на основі багато­кри­те­рі­ального оці­ню­ван­ня, її аналітичне дослідження й вирішення за допо­мо­гою методів багато­кри­те­рі­ального аналізу.

i Мета завдання: ознайомлення з методами багато­кри­те­ріального ана­лізу та їх апробація з урахуванням специфіки та можливостей засто­су­вання кожного з них.

i Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової, ме­то­дич­­ної лі­те­ра­тури та періодичних видань з проблем менеджменту, Inter­net-дже­рел,  лекційних та практичних за­нять з курсу «Прийняття управлінських рішень»

1) сформулювати проблемну ситуацію багатокритеріального вибору (в області за­гального управління підприємством, інноваційного, інвес­тицій­но­го ме­нед­жменту, маркетингу, стратегічного управління, пла­ну­вання тощо)

(особливу увагу необхідно приділити саме формулюванню задачі БКА –15 балів) та на її основі побудувати задачі теорії прийняття рішень для апробації методів багато­кри­те­ріального аналізу та вибору. Для цього

а) визначити сутність проблеми багатокритеріального вибору;

б) побудувати ієрархію проблеми (де визначити мету (цілі), нижче критерії, ще нижче – альтернативи (див. рис.) (рівень ІІІ підпоряд­ковані критерії – можна поки не вказувати)

в) описати критерії оцінювання (не менше 6, причому мають бути критерії з монотонно зростаючою та монотонно спадною цільовою функцією) та можливі альтернативні рі­шення (не менше 5-ти і також описати кожну альтернативу). 

2) на основі коригування умов задачі відповідно до специфіки за­сто­сування кожного з методів багатокритеріального аналізу за допомогою

ª методу критеріальних обмежень;

1-а частина (на 11.05.2018)

побудувати вектор-рейтинг переважності альтернатив чи визначити групу кращих альтернатив (залежно від можливостей методу).

i Форма подання звіту: навести

ª для методу критеріальних обмежень :

а) проблемну ситуацію багатокритеріального вибору;

б) ієрархію проблеми;

в) критерії оцінювання;

г) можливі альтернативні рі­шення;

д) обмеження за кожним з критеріїв; 

е) побудова матриці рішень;

є) аналіз пошуку придатних альтернатив;

ж) дослідження коригуючих дій (має бути один з варіантів!!!!)

1) у випадку відсутності альтернатив, що задовольняють заданим критеріальним обмеженням (послаблення деяких критеріальних обмежень), або

2) у випадку наявності більш ніж однієї придатної альтернативи (посилення деяких критеріальних обмежень);

з) висновки щодо одержаних результатів.

обов’язково навести список використаних матеріалів, джерел, Internet-ресурсів тощо. Побудувати відповідні таблиці з усіма розрахунками (у разі потреби вико­рис­та­ти таб­лич­ний процесор EXCEL).