Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов

Не нашли работу?

Заказать в 1 клик: /contactus

Главная \ База готовых работ \ Менеджмент \ Заказ 30468 (200 грн.)

Заказ 30468 (200 грн.)

« Назад

Заказ 30468 (200 грн.) 30.08.2018 17:24

«Концептуальні основи організаційного проектування»

Тести

1. Необхідність системного вивчення існуючих методичних підходів до проектування організаційних структур управління підприємством зумовлена:

А) трансформаційними процесами, які відбуваються в суспільстві, економіці України та окремих підприємствах зокрема;

Б) динамічним бізнес-середовищем;

В) коригуванням умов та напрямків діяльності структури;

Г) диференційованими організаційними формами.

2. Організаційне проектування являє собою:

А) початковий етап процесу управління за цілями, тобто концепції, яка широко використовується сучасним менеджментом;

Б) повсякденну трудомістку роботу, орієнтована на виконання конкретних дій з проведення організаційних змін, що частіше за все зачіпає інтереси всіх працівників організації;

В) управлінську діяльність, завданням якої є кількісна та якісна оцінка й облік результатів діяльності організації;

Г) процес створення організації і(або) групи організацій.

3. Для того, аби максимально швидко та ефективно створити організацію (групу організацій), потрібно передусім:

А) розробити якомога більш детальний організаційний проект майбутньої організації;

Б) розробити загальну "вхідну" концепцію побудови організації з детальним описанням її основних цілей і завдань;

В) побудувати загальну організаційно-економічну модель організації;

Г) побудувати загальну організаційно-управлінську моделі майбутньої організації.

4. Будь-який оргпроект обов’язково має включати такі основні етапи:

А) безпосередньо створити організацію, тобто практично здійснити всі заходи щодо забезпечення виконання організаційного проекту;

Б) розробку загальної "вхідної" концепції побудови організації з детальним описанням її основних цілей і завдань;

В) встановити у процесі роботи вже створеної організації позитивні й негативні особливості, здійснити комплекс заходів з вдосконалення розробленого організаційного проекту і створеної організації (групи організацій);

Г) попередньо погодити даний організаційний проект з основними зацікавленими особами, у тому числі з майбутніми засновниками, власниками, топ-менеджерами тощо.

5. Після завершення процесу підготовки оргпроект створення організації має бути:

А) погоджений і затверджений його замовником (власниками, майбутніми засновниками, топ-менеджерами та іншими безпосередньо причетними особами);

Б) забезпечений інформацією щодо конкретних заходів по створення групи, здійснювати пошук (або будівництво) офісних, виробничих, складських приміщень, набір персоналу, закупівлю виробничого та офісного обладнання, реорганізацію, якщо це необхідно, вже діючих фірм, формування пакетузасновницьких документів, державну реєстрацію нових юридичних осіб, постановку їх на облік у податкових установах, підписання договорів з постачальниками і споживачами;

В) детально проаналізований стосовно всієї діяльності підприємства;

Г) індивідуально погоджений.

6. Сучасне законодавство передбачає основні механізми заснування організацій:

А) формування основного і дочірнього залежних товариств із створенням або ж без створення відокремлених підрозділів шляхом набування активів "зверху";

Б) створення ФОП;

В) заснування ПрАТ;

Г) утворення ТОВ.

7. Структура організації характеризує:

А) ієрархію управління;

Б) її будову, просторово-часове розміщення її частин і являє собою впорядковану сукупність стійко взаємопов’язаних елементів, які забезпечують функціонування та розвиток організації як єдиного цілого;

В) систему посадових інструкцій та наказів;

Г) методи управління фірмою.

8. На ефективність оргструктури впливають:

А) наявні взаємозв’язки, що виникають між людьми у процесі виконання ними роботи і що відображені у схемах оргструктури і посадових обов’язків;

Б) ступінь управління організацією;

В) ефективність організаційного конструювання;

Г) кількість рівнів управління.

9. Який інструмент дозволяє оптимізувати організаційне планування на підприємстві?

А) аналіз

Б) аудит

В) аутсорсинг

Г) контролінг

10. До функцій, що здійснюються в межах фази організаційного процесу «Облаштування (координації)» належить:

А) Визначення необхідних видів діяльності;

Б) Визначення завдань організації;

В) Делегування повноважень та обов’язків;

Г) Забезпечення виконання розпоряджень.

11. Найчастіше розробляють проекти організації виробництва для таких утворень, як:

А) об’єднання;

Б) підприємство;

В) відокремлена філія підприємства;

Г) всі відповіді вірні.

12. Розділ «Загальносистемні зведені дані» містить інформацію:

А) виробнича структура об’єднання, підприємства; структура системи управління; склад і чисельність кадрів, заходи щодо їхньої підготовки й перепідготовки; система оперативного управління виробництвом;

Б) організація підготовки виробництва, організація виробничих процесів, організація виробничої інфраструктури, організація матеріального забезпечення виробництва, організація маркетингу й збуту продукції;

В) організація праці учасників процесу виробництва, організація функціонування знарядь праці, організація руху предметів праці у виробництві; інтеграція елементів виробництва в єдиний процес;

Г) формування підрядних колективів, обгрунтування моделей внутрішнього грошового розрахунку, побудова систем оплати праці й стимулювання окремих працівників.

13. Розділ «Організаційні рішення, що стосуються формування функціональних підсистем» містить інформацію:

14. Розділ «Організаційні рішення, що стосуються до організації елементів виробничого процесу» містить інформацію:

15. Розділ «Рішення з встановлення економічних відносин у процесі виробництва» містить інформацію:

16. Ознаки оцінювання відповідності технологічного обладнання вимогам щодо якості продукції:

А) технологічне обладнання за класом точності й технічними характеристиками цілком відповідає вимогам технологічних умов та стандартів якості на вироблювану продукцію;

Б) робочі місця вкомплектовані технологічним обладнанням і інструментом відповідно до карт організації праці й технологічних процесів;

В) технологічне обладнання, оснащення та інструмент у робочому стані;

Г) всі відповіді вірні.

17. Управлінські роботи розрізняють:

А) за цільовим призначенням;

Б) за конкретним змістом;

В) за періодами;

Г) всі відповіді вірні.

18. Управлінські операції бувають:

А) пошуковими;

Б) обчислювальними;

В) логічними;

Г) всі відповіді вірні.

19. За характером та спрямованістю здійснення управлінські операції поділяють на:

А) формальні;

Б) альтернативні;

В) вирішальні;

Г) всі відповіді вірні.

20. Проекти організації виробництва мають таку послідовність:

А) Організаційні рішення, що стосуються формування функціональних підсистем:» – організація підготовки виробництва, організація виробничих процесів, організація виробничої інфраструктури, організація матеріального забезпечення виробництва, організація маркетингу й збуту продукції;

Б) Організаційні рішення, що стосуються до організації елементів виробничого процесу» – організація праці учасників процесу виробництва, організація функціонування знарядь праці, організація руху предметів праці у виробництві; інтеграція елементів виробництва в єдиний процес;

В) Рішення з встановлення економічних відносин у процесі виробництва» – формування підрядних колективів, обгрунтування моделей внутрішнього грошового розрахунку, побудова систем оплати праці й стимулювання окремих працівників;

Г) Загальносистемні зведені дані» – виробнича структура об’єднання, підприємства; структура системи управління; склад і чисельність кадрів, заходи щодо їхньої підготовки й перепідготовки; система оперативного управління виробництвом;