Заказ 31827 (200 грн.)

Заказ 31827 (200 грн.) 24.06.2019 21:38

 ЗАВДАННЯ 1

Охарактеризуйте арсенал мотиваційних засобів, який використовує керівник підприємства. Результати оформіть у вигляді таблиці 1.

ЗАВДАННЯ 2 (КЕЙС)

Компанія “АБВ-ремонт” спеціалізується на ремонті квартир, офісних приміщень. Штатний розклад наведено в таблиці 2.

Таблиця 2

Штатний розклад компанії “АБВ-ремонт”

№ п/п	Найменування посади	Кількість штатних одиниць
1	Генеральний директор	1
2	Директор з будівництва	1
3	Комерційний директор	1
4	Фінансовий директор	1
5	Директор з персоналу	1
6	Керівник юридичного управління	1
7	Бригадир	3
8	Дизайнер	3
9	Юрист	2
10	Робочі	32
11	Менеджер із закупівель	2
12	Маркетолог	2
13	Менеджер з реклами	1
14	Головний бухгалтер	1
15	Бухгалтер	2
16	Економіст відділу фінансового планування	2
17	HR-Менеджер	1
Всього		57

 

У вересні 2012 року генеральний директор створив робочу групу зі складання програми стимулювання праці працівників компанії в наступному році. У робочу групу ввійшли: HR-Менеджер – керівник групи, генеральний директор, директор з будівництва, комерційний директор, фінансовий директор та начальник юридичного управління.

На першому етапі фінансовий директор підрахував плановий фонд заробітної плати на наступний рік, виходячи із прогнозних результатів діяльності компанії. Отримано 2191 тис. грн. HR-Менеджер підготував інформацію про сьогоднішню вартість окремих елементів компенсаційного пакета. Ця інформація неведена в таблиці 3.

Окрім списку з таблиці 3, членам робочої групи було запропоновано подумати ще про наступні елеманти компенсаційного пакета компанії:

1. Корпоративні свята. Вартість одного такого заходу буде складати 85 тис. грн.

2. Представницькі витрати (оплата бізнес-ланчів, презентаційних заходів, витрати на підтримку “представницького” зовнішнього вигляду працівника і т. д.)

3. Безпроцентні кредити.

4. Здійснення в квартирі працівника ремонту за рахунок компанії (часткова компенсація компанією зробленого ремонту).

Таблиця 3

Орієнтовна вартість окремих елементів компенсаційного пакету

№ з/п	Назва елемента компенсаційного пакета	Витрати на одного працівника, грн. у рік
1	Путівки в санаторії	1600
2	Медичне страхування	3000-8000 грн.
3	Програма підвищення кваліфікації	2000 грн.
4	Оплата мобільного зв’язку	400 грн.
5	Харчування

 

Завдання кейса:

1. Спочатку прийняти рішення про розподіл суми фонду заробітної плати між структурними підрозділами організації. Для цього заповлюється таблиця 4. Також приймається рішення, яка частина із наявної суми буде направлена на проведення корпоративних заходів та оплату харчування працівників.

Таблиця 4

Розподіл фонду заробітної плати між структурними підрозділами “АБВ-ремонт”

№ п/п	Цільове призначення засобів	Сума, тис. грн.
1	Топ-менеджмент	519,6
2	Департамент будівництва	1839,6
3	Департамент комерції	322,8
4	Департамент фінансів	321,6
5	Департамент по роботі з персоналом
6	Юридичний департамент	228
7	Проведення корпоративних свят	50
8	Оплата харчування працівників	50
Всього		3231,6

 

2. Для подальшої роботи:

а) поділити фонд заробітної плати підрозділу на дві частини – постійну та тимчасову. В першу чергу, постійну, в яку входять виплати працівникам, які не залежать від поточних показників їх роботи. Це оклад, медичне страхування, оплата мобільного зв’язку, харчування.

У другу, змінну, частину будуть входити премії, путівки в санаторії, компенсація ремонту, зробленого в квартирі працівника, підвищення кваліфікації;

б) заповнити відповідно одну з п’яти поданих нижче форм розпроділу постійної частини заробітної плати.