Заказ 32237 (200 грн.)

Заказ 32237 (200 грн.) 29.06.2019 14:13

Варіант 4

1. Діловий етикет. Значення етикету для досягнення
   успіхів у діловій сфері
2. Розподіл ролей в командах менеджерів

Управління кар’єрою працівника в організації

Завдання 1

Проаналізувати наведені в табл. 1 дані та проранжувати, на Вашу думку, важливість способів впливу на ефективну діяльність підлеглих. Обґрунтувати перші три найбільш значущі.

Табл. 1

Завдання 2

Необхідно знайти відповідне значення для кожного наведеного терміна

Термін

Менеджери вищого рівня управління

Стратегічна

Експертно-консультативна

Продукт управлінської праці

Управлінська праця

Завдання 3

  Прийнявши на роботу менеджера, Ви сподівалися на більш ефективну роботу, але в результаті розчаровані, тому що він не відповідає одному з найважливіших якостей менеджера – самодисципліні. Він не обов’язковий, не зібраний, не вміє відмовляти. Але проте він відмінний професіонал у своїй діяльності. Яким чином Ви будете діяти у даній ситуації?

Завдання 4

Вам пропонується вибрати собі заступника. Кандидати відрізняється один від одного наступними особливостями взаємин з вищим начальником:

а) перший швидко погоджується з думкою чи розпорядженням начальника, прагне чітко, беззастережно й у встановлений термін виконувати всі його завдання.

б) другий може швидко погоджуватися з думкою начальника, зацікавлено і відповідально виконувати всі його розпорядження і завдання, але тільки в тому випадку, якщо начальник авторитетний для нього.

в) третій має багатий професійний досвід і знання, хороший спеціаліст, вмілий організатор, але буває важкий у контакті.

г) четвертий дуже досвідчений і грамотний фахівець, але завжди прагне до самостійності і незалежності в роботі, не любить, коли йому заважають.

Завдання 5

У трудовий колектив, де є конфлікт між двома угрупуваннями із приводу впровадження нововведень, прийшов новий керівник, запрошений зі сторони. Яким чином, на Вашу думку, йому краще діяти, щоб нормалізувати психологічний клімат в колективі?

А. Неасамперед встановити діловий контакт із прихильниками нового, не приймаючи всерйоз доводи прихильників старого порядку, розпочати роботу із впровадження нововведень, впливаючи на супротивників силою свого прикладу і прикладу інших.

Б. Спробувати переконати у необхідності нововведень і залучити на свою сторону прихильників попереднього стилю роботи, супротивників перебудови, впливати на них у процесі дискусії.

В. Насамперед вибрати актив, доручити йому розібратися і запропонувати дієві заходи щодо нормалізації обстановки у колективі, заручитися підтримкою адміністрації та громадських організацій.

Г. Вивчити перспективи розвитку колективу і покращення якості продукції, що випускається, поставити перед колективом нові перспективні завдання спільної трудової діяльності, опиратися на кращі досягнення й трудові традиції колективу, не протиставляючи нове старому.