Заказ 33048 (200 грн.)

Вступ

Варіант 4

1. Провести фотографію робочого дня секретаря, виявити його роль у раціоналізації праці керівника. Сформувати пропозиції щодо поліпшення використання секретарем його робочого часу.
2. Ознайомитися з практикою атестації керівників і спеціалістів, детально викласти її у звіті. З’ясувати, чи оцінюються керівники у період між плановими атестаціями і як це оцінювання відбувається, за якими критеріями та показниками.
3. Вивчити, як на підприємстві організовано виконання функції „мотивація”:

- які повноваження у цій справі перший керівник залишив за собою;

- які повноваження, яким підрозділам (посадовим особам) перший керівник делегував;

- навести у звіті зразки внутрішніх нормативних документів, що регулюють оплату праці менеджерів;

5. На прикладі одного з підрозділів підприємства оцінити рівень кваліфікації працівників, розробити план внутрівиробничого навчання, визначити потребу в додаткових коштах з розрахунку на один рік.